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1、工作总结工作总结, ,公司愿景公司愿景篇一：个人年度工作愿景 -产品部个人年度工作愿景 深圳市赛普爱德信息技术有限公司 个人年度工作愿景 产品部 键入作者姓名 XX 一 我希望在如下工作中体现自己的价值：1) 2) 3) 4) 5) 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 二 本年度我希望自己在如下方面有所成长1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 三 我希望能够在如下方面获得帮助：1) 2) 3) 4) 5) 本人签名： 经理签名： 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 篇二：XX 年企业文化总结XX 年企
2、业文化年度总结 XX 年在矿党政的正确领导下，认真贯彻学习党的十八届四中、五中全会精神，以为战略愿景， “以制度管企，文化管人” ，和“文化引领，全面实践”的企业文化建设总体思路，求真务实，以文化力增强各项工作的执行力，有效的提升了企业管理水平和竞争力，XX 年企业文化建设工作主要体现在以下几方面： 一、认真学习企业文化，在全科形成人人知理念，人人学文化的良好氛围。 在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了我科的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。按照企业文化办每季度的工作部
3、署，组织全科员工充分利用班前班后、周四安全学习日等时间组织员工对“两新”战略愿景、积极心理学、定置管理、看板管理、走动管理等进行系统的理论学习，形成良好的氛围，人人做事用心，激发了员工爱企敬业、创新发展的积极性，管理实现了精益求精。 二、深入开展学习企业文化各项活动。1、为使广大干部职工了解五精管理和节约文化理念，迅速在全科范围内营造出良好的学习推广节约文化氛围，我科利用班前会、宣传栏等宣传载体大力宣传节约文化。为方便广 大干部和职工查阅企业文化的相关资料，我们把矿下发的企业文化学习资料设专人管理，更好地参与到企业文化推广活动中来。2、我单位领导结合矿上要求与本单位的实际情况，从全体员工的思想
4、认识上不断提高，从全体员工的举止行为上不断规范，不断总结经验，完善岗位精细管理标准，覆盖到每一设备、每一人、每一时、每一处，把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、职业道德标准等内容全部纳入管理标准中，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行精细化管理，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。利用班前会学习“五精”管理手册，改变每个员工的思想认识，使其认识到“一化两述”的推行不是一种形式，他要体现的是一种工作的安全高效，杜绝各类失误率，所起作用是为了矿井的安全高效发展打下坚实的基础。通过学习，涌现出了一批军事化作风过硬、岗位技能操作好手的员工，他们在
5、日常工作中，积极发挥工作主动性，与单位领导的交流、沟通，尽可能多的掌握知识技能，带领其他的岗位操作工一起学习，共同进步，在班组的建设、管理中，处处起着带头作用，实现以点带面，全面发展的良好现象。 3、 员工心理援助手册懂得明白了心理健康的标准与标志，在工作要有效率感和在生活中要有幸福感、安全感，消除畏惧和担心等不良情绪，从而使员工快乐工作。认真学习节约文化手册 ，首先加强了员工思想教育，树立了“省下就 是挣下的”观念，营造节约文化氛围，节约一张纸、一度电、一滴水、一个袋、一个化验瓶，全面提升了全体员工的节约意识。 4、开展了推进企业文化建设先进事迹报告会活动，将一年以来在基层默默工作、无私奉献
6、的典型和刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对企业文化的重要性认同。三、开展安全理念宣灌和员工行为养成工作 一是在深入开展企业文化建设工作中，我们利用有效时间组织员工认真学习贯彻集团公司企业文化手册 、矿企业文化建设实施方案以及“人人都是安全员” 、“井下员工人人都是通风员” 、 “人人精打细算，个个当家理财”等理念，利用板报、标语、专栏等宣传阵地让员工熟知、熟记、理解认同企业理念。二是开展“一化两述”训练。我们还从加强员工行为养成上下功夫，积极参加矿武装部组织的军事化训练，分岗位分工种地灌输落实员工“手指口述”岗位描述，注重班前安全教育，有效地促进了员工安全行为养成。三实
7、施干部走动式管理，提高现场管理水平。为了完善管理，建立起干部走动式管理体系，设立干部走动式管理网络图示，明确了原煤队、洗煤厂、运销站等走动区域，严格执行走动管理的标准和规范力争覆盖到整个生产作业流，消灭管理的盲点。 四、打造“五精”管理示范(来自: 小龙 文档 网:工作总结,公司愿景)岗活动 为扎实推进精细化管理，不折不扣地执行“4E”“6S” 岗位标准和行为规范，成立了由科长、书记任组长的“五精”管理示范岗领导组，建立健全了五精管理实施方案 、 五精管理考核及奖惩条例及五精管理示范岗作业流程 ，建立起公平的激励机制，完善规范员工岗位标准和考核细则，严格按照岗位标准考核员工，将日卡考核得分总计
8、作为每月考核员工工作业绩的主要依据，进行三工评定和动态转换，激发员工的竞争力、创造力和上标准岗、干标准活的积极性，实现了员工由他律向自律的转变。XX 年企业文化年度工作总结 XX 篇三：XX 年企业文化工作总结及 XX 年工作计划XX 年企业文化工作总结及 XX 年工作计 划 XX 年，救护中队在公司党政领导的正确领导下，在全中队干部职工的共同努力下，我们中队的各项工作均取得了一些成绩。由于属于筹建期，存在着诸多的不足。加之与各兄弟单位比较我中队企业文化建设工作起步比较晚，因此，通过支部书记及中队长的支持下，我中队通过向其他兄弟单位取经的方式，加大企业文化建设各项工作的力度，努力追赶。为顺利开
9、创 XX 年我中队企业文化工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，现将 XX 年工作及XX 年工作总结及计划如下： 一、企业文化工作亮点及产生作用 一、工作亮点 1、定期召开企业文化专题会议、召开座谈会等方式，认真学习总结公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。组织开展企业文化核心价值观讨论活动，在神南救护大队培训期间，利用晚自习时间针对我公司七大核心价值观进行讨论。组织员工学习践行七大核心价值观的小故事以及围绕“我们身边的小事” ，挖掘中队践行的实事案例； 2、以文化活动为载体，全面推进家文化的建设。定期举行篮球赛、五子棋、象棋比赛等。3、每月开展问卷调查，围绕员工的衣食住行，岗位业务训练
10、学习等方面展开调研，解决问题； 4、组织学习企业文化、家文化、七大核心价值观的相关内容，观看相关视频以及文化长廊，撰写企业文化学习心得体会等方式加深理解、促进认同。 二、产生作用 1、中队人员已经基本熟悉公司的企业精神、企业愿景、经营理念。针对七大核心价值观拥有了自己的理解，并且每小队提炼出了自己的践行七大核心价值观的小故事以及实际案例； 2、文化活动的开展增强了团队凝聚力，提高了员工身体素质，增加了小队之间的学习交流； 3、通过调研将调研结果上报党群工作部，同时将中队能力范围之内的事情已经解决，其中包含中队的训练时间调整、人员调配以及通勤车的发放时间的调整等，均得到解决； 4、通过深入学习和
11、心得体会撰写，使员工了解、认知、认同企业文化、家文化、核心价值观，凝聚了员工思想，提升了员工素质；一、存在的问题和不足 1、由于正属于筹建期，业务训练任务相对比较重，学习时间相对不够稳定。加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性； 2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新； 3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心； 二、明年的工作思路 1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板； 2、以“七星员工攀升”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆； 救护中队：刘文龙 XX 年 11 月 11 日
