安健环体系贯彻宣传心得体会

《安健环体系贯彻宣传心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安健环体系贯彻宣传心得体会（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安健环体系贯彻宣传心得体会安健环体系贯彻宣传心得体会篇一：供热公司有序推进安健环体系建设供热公司有序推进安健环体系建设 今年以来，供热公司认真贯彻落实河北公司工作部署，采取有效措施，有序推进安健环体系建设工作，逐渐建立和完善安健环管理体系，促进安健环管理体系建设工作有效开展，不断提升安健环管理工作水平。 供热公司高度重视安健环管理体系建设工作，一是加强组织领导，成立了以公司主要负责人为组长的安健环管理体系建设领导小组，明确人员分工及责任，发挥全员参与，层层分解和落实工作目标；二是广泛宣传，为进一步推进安健环管理体系建设工作开展，充分利用 OA 系统等宣传载体，撰写安全简报宣传安健环管理体系的相

2、关知识，使广大干部职工对体系建设工作都有了一定的了解，营造良好的建设氛围；三是以学习培训为重要抓手，通过参加多种形式的安健环体系知识培训，提高员工对体系建设重要性、必要性的认识，促使大家主动将思想统一到河北公司要求上来。 通过近几个月安健环体系建设工作的开展，供热公司目前已归纳出机械检修方面的核心作业 13 大类，梳理出有风险的作业或任务 117 项，下一步还将发动广大员工继续对热工检修和电气检修进行分析、梳理，列出任务清单。同时各部门干部员工正在逐步掌握安健环体系建设的相关知识，对区域内部风险已有了初步的认识，并逐步深入开展风险评估工作。 篇二：热工车间安健环管理总结热工车间安健环管理总结

3、我热工车间严格按照安健环管理体系的方针，从多方面同时入手，认真踏实的把工作做细做实，同时利用每周的安全学习以及班会的时间，让班组成员多学习安健环管理体系的内容，让安健环管理体系的理念和内容更加深入的贯彻给班组的每一位同志。 我热工车间在现场治理方面，主要针对正在进行的大小修机组的检修工作及工作现场进行了治理，在大小修工作现场有本班组的安全员底娜同志对同志们防护器具的穿着佩戴进行检查监督，一经发现立即终止现场检修工作。热工专业现场就地配电箱、控制箱全部清扫干净,整理整齐. 需要特别指出的是我车间在内务整理方面做了大量工作，一改从前的脏乱差，成效很显著，在车间碰头会上收到点名表扬。我热工班在内务管

4、理上一直存在困难，主要有办公室墙面老化严重，整体发黑脱皮；办公设备没有整齐划一，都是从其他部门淘汰废弃的办公用品里挑拣的相对好一些的；办公区面积小却人员多，两间十几平米的屋子要容纳十一个人办公。但是同志们群策群力，集思广荐，设计出一套最好的整理方案。在同志们努力下，我班组克服了硬件上的落后，班组桌椅摆放合理，干净整洁，呈现给人们的是一个洁净的办公区域。 我车间的工器具间，是今年刚完工的扩建区域。班组同志们将工具重新进行分类整理，主要将工器具按工作的领域分为：温度、自动、压力、流量、通用工具五大类。这样进行重分类重整理虽然大大的加大了工作的时间和难度，但是给将来在工器具的使用、维护以及登记整理都

5、创造了良好的管理平台，也是深入贯彻公司安健环管理体系的表现。 在整理班组库房的工作中，我车间一直和维保部的要求保持一致,将备品备件按用途规格摆放整齐,然后作好标示,以便管理。整理后的班组库房整齐干净。 XX 年 6 月 15 日 篇三：安健环体系建设知识竞赛复习题中电投新疆能源化工集团有限责任公司 安全健康环境管理体系知识竞赛复习题 1. 什么是体系？什么是管理体系？什么是风险管理体系？ 答：体系是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的一个整体。 管理体系是为了达成组织的方针与目标，在组织内建立起的一种秩序，使组织的各部分按照秩序运行。风险管理体系是以风险控制为目的，组织建立

6、起的一种运行秩序。 2. 中电投集团安健环管理体系建设的基本思路是什么？ 答：以 OHSAS18001 职业健康及安全管理体系标准、ISO14000 环境管理系列标准、NOSA“安全五星”管理系统、ISRS 国际安全评级系统为基础，以危害辨识、风险评价与控制为主线，以结构化、程序化、文件化管理为手段，建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系。按照“PDCA”运行模式，不断强化体系功能，达到持续改进的目的。 3. 安全健康环境管理体系建设工作的重要意义是什么？ 答：（1）是贯彻国家科学发展、安全发展理念的迫切需要。建立、实施符合法

7、律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的安全健康环境管理体系，有效规范生产活动，不断提升事故防范能力和环境保护绩效是集团公司贯彻落实科学发展、安全发 展的一次具体实践，将对创新安全环保管理体制机制和方式方法，实现科学发展、安全发展目标起到重要的作用。（2）是集团公司实现“三步走”战略目标的内在要求。建设安全标准和运行模式统一、符合各产业领域安全生产实际的安全健康环境管理体系，缩小各产业之间的安全管理差距，有效降低产业链延伸带来的安全风险，是确保“三步走”战略有效推进，实现集团公司持续健康发展的必然选择。 （3）是企业提升安全生产管理水平的有效途径。国内、外先进企业的管理实践已经证明，建立与

8、实施安全健康环境管理体系是预防和避免事故，建立安全生产长效机制的有效途径，是安全环保管理的一项治本之策。 4. 安全健康环境管理体系建设必须紧紧围绕一个核心，就是风险预控。请简单阐述。 答：现代安全管理认为事故是由于不受控的风险导致的，预防事故的核心内容就是开展危害辨识和风险评估，通过科学有效的分析方法对作业行为、设备设施、工艺流程的危险性进行动态测量并采取闭环控制措施，使风险处于可接受的范围。风险管理是安全健康环境管理体系的基础和精髓，贯穿于体系建设的各个环节。因此，各单位在体系建设过程中，必须紧紧围绕风险管理，以风险控制为主线，以危险因素辨识和风险评价为基础，着力提高全员的安全风险意识和危

9、害辨识能力，认真落实每一台设备、每一个工艺流程、每一次作业行为、每一项管理环节的风险控制措施，使科学识别风险，正确应对风险，自觉控制风险成为每一 名员工的必备技能，使风险管理在员工的意识中深化、在企业的制度中固化、在作业行为中强化，真正实现风险可控、在控。5.安全健康环境管理体系建设必须牢牢抓住两个方法，就是坚持“PDCA”循环、实施绩效测量。请简单阐述“PDCA”循环在体系中的用运。 答： “PDCA” 循环的本质是确立了一套科学的工作执行程序，即从事任何一项工作都要按照工作策划（P） 、运行实施 （D） 、检查评估 （C） 、改进提高 （A）四个步骤进行，每一个循环结束后，都要进行总结，提

10、出新的目标，再进入下一个循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步，周而复始、持续改进。集团公司安全健康环境管理体系的一个显著特色就是严格遵循“PDCA”循环,体系的 13 个单元按照 P、D、C、A 的顺序设臵，同时，每一个要素的实施同样是一个 P、D、C、A 循环，这样，体系建设大的循环与每一项具体工作小的循环紧密结合在一起，形成持续推动体系前进的合力。 6.安全健康环境管理体系建设必须牢牢抓住两个方法，就是坚持“PDCA”循环、实施绩效测量。请简单阐述绩效测量在体系中的用运。 答：实现对体系的有效测量是体系建设的一项重要内容，是衡量安全环保绩效成果

11、、评价体系建设是否按照目标有序推进的关键环节。南非的 NOSA“安全五星”系统、挪威船级社的风险管理体系之所以在国内外得到广泛应用，与其有一套科学有效的安全绩效测量系统有很大关系。我们在日常管理中，安全基础不牢 的问题始终难以彻底解决，一个重要的原因就是对安全生产基础工作缺乏系统梳理和有效测量，找不到管理的短板和存在问题的真正原因。目前，集团公司进行安全绩效评估工具开发工作，应用评估工具，可以对各单位每一个体系要素的实施情况进行量化测量，实现从结果考核到过程和结果并重的转变。7.中电投集团公司在推进安全健康环境管理体系建设工作中，必须始终把握的三个原则是什么？请简单阐述。 答：一是领导重视。企

12、业主要领导的认识与重视程度对体系建设工作的开展具有决定性作用。各级领导干部要深入理解体系的理念、内容和精髓，掌握体系建设的具体方法，精心组织，切实落实体系建设的机构、职责、人员、物资和经费。主要领导要充分发挥表率作用，分管领导要直接落实好体系建设的具体事项，重点抓好责任落实和体系监控两个关键环节，培育新的管理习惯，促进观念转变，将体系建设工作与安全生产标准化、对标管理及日常工作有效结合起来，共同促进，确保体系建设落到实处。 二是全员参与。全员参与是体系建设的基本要求。各单位要特别重视体系建设的全员参与，广泛引导企业管理层、执行层和操作层共同关注体系、推进体系，凝聚全体员工的力量，使每个人都成为

13、体系建设的主角，共同实现体系建设的目标。 三是紧密结合实际。安全健康环境管理体系不是抛弃已有的安全、健康和环境管理制度，而是对现有制度进行完善，对岗位职责进行规范、对生产业务流程进行梳理，在此基础上实现安全生产的标准化、规范化。各单位的体系建设必须紧密结合生产实 际，借鉴和吸纳原有管理的经验，充分体现企业、行业特点，做到切实可行。绝不能搞形式主义，单纯为了建体系而建体系，要坚决避免日常管理和体系建设“两张皮”的问题。8. 安全健康环境管理体系建设推进阶段必须着重做好四项工作是什么？请简单阐述。 答：一是广泛宣传培训。各单位要采取形式多样、内容丰富的宣传培训方式对体系建设进行广泛动员，使员工在潜

14、移默化中接受安健环的理念和方法。要形成人人学习体系知识，参与体系建设，追求体系目标的良好工作氛围。要建立符合岗位基本需求的安全健康环境管理体系培训机制，分系统、按工种、有重点地将体系培训分解到最基础的操作单元，使员工从事每一项生产管理活动都能够感受到安健环理念的引导和控制。 二是抓好体系示范。为了推进体系建设工作，集团公司选取蒙东能源本部、金元集团林华煤矿、黄河公司新能源分公司、黄河公司拉西瓦发电分公司、中电国际芜湖发电公司、宁夏能源铝业青铜峡铝业分公司、山东核电 7 个单位作为体系建设示范单位，以点带面推进工作。我们各单位都要主动与示范单位沟通交流，学习他们体系建设的经验，积极推动体系建设。 三是全面推进。集团公司安全健康环境管理体系建设的一个重要思路就是体系示范与全面推广同时启动，同步推进。所有生产企业都要依照集团公司的体系文件，积极组织开展体系建设，充分发挥主观能动性，摸索规律和经验，随时发现问题，随时改进，不断完善、不断提高，逐渐步入良性循环轨道。各单位在体