企业交流活动策划

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1、企业交流活动策划企业交流活动策划篇一：交流会活动策划方案公务员考试交流会活动策划初稿 一、活动背景 面对当今社会的激烈竞争，大学生就业难度不断加大，考公务员成为越来越多大学生的选择。我们警校考公务员的氛围也是越来越浓，但是许多准备考公务员的同学还是充满了困惑，对具体事项还是模棱两可，不知如何做好准备工作；就此情况，XX 届警校学生希望与从胜利归来的学长们有一次深入交流的机会。所以，我们学生会组织一场考公务员经验交流会，以帮助同学更好地确定自己的目标。二、活动目的 （1）帮助准备考公务员的同学解决学习中的各种问题； （2）促进同学们的学习热情，提供更加有效的学习方法；（选择 XX 学校） 二、活

2、动主题：温暖相约，引航公考 三、活动对象：XX 届警校学生 四、活动时间：毕业典礼前一天上午 9：30-11：30（暂定） 五、活动地点：XXXX 学校 六、活动宣传 1、时间：活动举办前 3 天左右 2、形式： 线上宣传：微信、人人、微博推送活动信息 线下宣传：发单页，贴海报，挂横幅等。 （1）单页策划：（需讨论） （(来自: 小龙文 档网:企业交流活动策划)2）海报：注明活动主题、时间、地点、邀请的学生（3）横幅：XX 预祝 “温暖相约，引航公考”交流会圆满成功！ 七、活动流程 1、前期准备 （1）活动宣传所需物品准备（单页、海报、条幅等）（2） 邀请嘉宾：院校领导、4 位公考成功的学生制

3、作与其相关的演讲词需讨论。 （3）主持人邀请：演讲稿编写。主持人要熟悉活动流程。 （4）会场布置所需要物品：气球、彩带、条幅、胶带、嘉宾席标签、观众席标签等） （5）坐场安排：根据选择的场所具体安排。 （6）其他物品：矿泉水、食物、现场活动的奖品等。（7）多媒体的准备与调试：会议流程、主持人稿、嘉宾发言稿等，音响、电脑、麦克风、电线、插排等调配。2、活动具体流程 （1)前一天布置会场，工作人员将活动所需所有物品带到活动现场，按计划在一小时内将会场布置完毕（包括气球、彩带的粘贴布置，条幅悬挂，黑板的绘画，嘉宾、主席团以及工作人员的标签黏贴，将宣传板摆放在教室门口） ，并将设备进行调试，确认其可以

4、播放； （2）7：308：30，工作人员入场，首先检查一切设备，主持人，学生等熟悉演讲稿； （3）8：5 09：10，工作人员播放入场音乐，准备引入学生入场； （4）9:30，交流会开始。3、会议流程 （1）主持人宣读开场白，并邀请嘉宾、主席团入场，然后介绍到场的嘉宾和主席团； （2）主席致辞，并由主席宣布活动开始；（9:30-9:45） （3）展现一幅图片或者叙述一道题目，有关公考题目，以此进入活动主题，邀请 2 位学生回答，并送上小礼物；（9:45-10:05） （4）主持人由此引入，邀请嘉宾 4 位学生，进行交流。将自己的宝贵经验与大家分享，谈一谈学习、生活、感情如何合理安排，助公考成功

5、。(10:05-11:05)(演讲稿XX 提供，学生可以互动交流，时间长一点，控制 1 小时左右，需要讨论) （5）中场环节，学生抽奖，赠送大礼包，活动结束。（一、二、三、参与奖）11:05-11:30 篇二：品牌交流会活动方案新天地品牌交流会 活动名称：新天地品牌交流会 一、活动目的 1、提升项目形象，异地造势，为项目做宣传，吸引外地优秀品牌商家的入住 2、搭建经商平台，拓宽招商范围，给谋求创业者创造机会，给品牌的加盟或扩张牵线搭桥 3、寻找优秀商户资源，为项目后期招商提供长期稳定的支撑，配合异地招商工作的开展 4、引导商户经营理念，实现项目品质的升级，提升商户整体经营水平和质量 5、促进经

6、销商、开发商、代理商三方合作共赢 6、开创清河县对外大规模品牌对接的先潮，为后期项目的持续发展和稳定商户入住打下基础 二、活动主题（待定） 愿与品牌牵手，实现“品”步青云 探索商业财富机密 尽在品牌牵手之旅 商家与品牌协作联姻 齐登清河“非诚勿扰” 三、活动氛围 以合作共赢、共同发展、互惠互利、积极热烈的整体会场气氛为基调，开发商、品牌经销商、客户之间亲和、互信，以三方共赢为诉求，采取分阶段交流，全面分析当前品牌经销的发展趋势，通过品牌介绍，行业引导实现清河品牌商家的覆盖率。 三、活动时间 XX 年 8 月 15 日8 月 30 号 四、主办单位主办单位：河北金万房地产开发有限公司清河分公司

7、组织单位：招商部 五、参会组织及人员活动规模 与会组织：石家庄市针织内衣协会，石家庄市服装协会等（各协会准备好本行业基本资料，主要包括：目前发展状况及未来发展 前景，行业内品牌发展规划及预期设想，为商户描绘本行业内商业蓝图。发言稿行业协会自行提供。 ） 8 月 30 日对接活动：总人数约 70 人。 其中与会组织代表 5 人，项目单位代表 3 人（待定） ，各行市品牌代表 20 家，清河本地意向做生意者 20 人，转行做其他行市者 10 人，想做品牌代理人有合作意向者 10 人。 六、会议主要内容 在会场内按不同对接行市代表品牌设置专门的项目对接洽谈区，项目单位按前期准备情况分批次、分行市，针

8、对服装、内衣、箱 包皮具、饰品、文体用具等行业几个主要对接项目与客商进行“一对一、面对面”对接洽谈。 七、具体活动流程 一）活动筹备阶段及工作开展内容 筹备时间：8 月 1528 日 1、本地工作计划 A、寻找目标客户（8 月 1525） 客户选择： 清河本地有实力的群体或个人并有做生意的意向具备较为科学的经商理念和投资理念有一定的资金支持 现经营商户中有扩大经营意愿，想代理品牌或经营其他行市没有渠道或门路的客户 B、信息发布及宣传手段（8 月 158 月 25） 通过前期走访积累的目标商户资源，进行上门通知 通过手机信息平台发布活动信息 商户之间相互通知转告，招商销售人员信息的及时传递 上门

9、报名填报报名表 C、客户统计筛选组织（8 月 258 月 28） 将前期积累的资源进行统计，筛选出符合目标客户要求的资源。并按意向经营行市进行分类，确定参与活动的具体人员及时间安排 等 2、异地工作计划（8 月 158 月 28） A、品牌商家的选择联系（8 月 158 月 25） 主要指石家庄市、邢台市、宁晋等地 有一定的品牌影响力和知名度，具备丰富的产品资源、销售指导、厂家培训、理念支撑等 想要进行品牌的外延扩展，实现异地扩张，有拓展影响区域和寻求发展渠道的品牌经营店，有成功的品牌推广计划及手段 目标城市各市场如：石家庄市金亿城、新源发等知名专业市场是否有整体对外品牌扩张的规划，并寻求合作

10、，促进双方互惠互利 联系人员在传递信息过程中就项目品质与优势进行宣传，吸引品牌的入驻或拓展意向，与异地招商同步进行。 B、品牌商家联系方式 直接拜访联系各专业市场拓展部或管理者，传递活动意愿及合作目的充分利用蓝海多年商业地产运营积累的丰富品牌资源进行整合规划，按行市将商户资源中各行市品牌商家进行分类，联系商家 传播活动目的，促进双方合作实现共赢 C、品牌统计筛选组织（8 月 258 月 28） 将前期联系积累的品牌资源进行统计，筛选出符合目标商家要求的资源。并按经营行市进行分类，确定参与活动的具体人员及时 间安排等。 3、活动时间通知（8 月 29） 本地和异地同时通知前期筛选的商户活动时间，

11、并约定活动地点、活动当天流程及时间人员安排 二）活动当天流程安排（8 月 30） 1、出发时间：6:30 出发地：新天地销售中心门口 2、参观时间：9:0011:30 目的地：石家庄市新华市场（火车站附近） 参观地点（顺序）：品汇、东方购物、金亿城、金尚元等， （根据现场气氛可适当增加参观场所）乘车去南三条继续参观新源发、华北箱包城等，按行市分批分区进行考察。参观完毕，驱车去会餐地点进行集合。 3、会餐时间：12:3014:30 对项目进行介绍，会餐人员相互了解。 会餐地点：（待定） 4、会议时间：15:0018:00 5、会场总体布置 新天地品牌交流会大厅入口处设商户签到处、会场布置设演讲台

12、，设置主题背景（新天地宣传片） 。1）在会场内放置条幅 1 个。文字为“新天地品牌交流会” 2）会场大厅入口处设签到台。 3）会场所在楼层电梯出口处安排接待 2 名，负责迎宾和引导商户步入会场； 4）会场安排音响系统和话筒； 5）商户桌上摆放水果、茶水，安排酒店服务员为商户服务； 6、会议流程： 1）项目招商小组提前半小时进入现场。 2）与会嘉宾、商户进入会场后，由会场工作人员招待商户落座，服务人员上前斟茶倒水。 篇三：公司内部交流学习组织方案 公司内部交流学习组织方案 为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体

13、方案如下： 一、 交流学习目的 在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。 二、 交流内容 主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。 三、 交流时间 自 5 月份开始，每月一期，10-20 日间组织。 四、 参加人员 控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。 五、 组织流程 （1）召开动员会 4 月 25 日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议

14、，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。 （2）确定演讲人员名单 4 月 26-17 日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单（每个模块 2 位演讲人）（3）根据交流学习时间安排，演讲人制作 PPT，准备演讲。 六、 交流学习会流程 （1） 演讲人针对模块内容以 PPT 的形式，分享所在公司的先进 经验，每人 30-60 分钟。 （生产管理方面可先组织现场参观活动） （2） 参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针 对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。 （3） 各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。（4） 在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成 果。 人力资源部 XX 年 4 月