书记办公会制度

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1、书记办公会制度书记办公会制度篇一：院长办公会制度院长办公会制度 1院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具 体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。 2院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席

2、院 以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 3院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。 4需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。5院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多

3、数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。 6参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。 7院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。8在指定时间内

4、未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。 篇二：总经理办公会议制度总经理办公会议制度 一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。 二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。 三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有： （一）较重大的工作计划、经营和建设方案； （二）较重大的规章制度和管理办法； （三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工； （四）提出所属单位经营者人选； （五

5、）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定； （六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。 四、议题的形成： （一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。 （二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见） ，必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。 （三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见） ，必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前 3 天以上交综合部，再由综合管理部 在会前发给与会者思考。五、综合管理部需提前 2 天以上将会议时间、

6、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。 六、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。 七、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人做出结论。重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。 八、会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。 九、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。 十、总经理办公会议做出的决定，由分管副总

7、经理或三总师负责组织实施。 十一、其他要求： （一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。（二） 严肃会议纪律，与会人员应按要求准时参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。 （三）原则上不讨论临时动议议题，一般不开无准备的会议。 篇三：办公会议议事规则(会议制度)办公会议议事规则 第一章 总 则 第一条 公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要

8、程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条 为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据企业法 、 黑龙江省电力有限公司若干工作规则等相关法律、法规，制定本规则。 第三条 本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条 公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会 议 准 备 第五条 办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条 职工代表大会（公司年度工作会议） 、

9、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条 党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党 政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外） ； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主

10、任负责收集整理。（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条 纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条 会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条 会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条 特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条 不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够

11、自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或 与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。（四）与会议议题和程序安排无关的议题。 （五）与会议主要任务内容无关的其它问题。 （六）党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。 第三章 会 议 程 序 第十三条 会议程序 （一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐，会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外） 。 （二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序。 （三）按议题先后，由党委委员、总师、副书记（纪委书记） 、 （管理）副总经理、 （生产）副经理结

12、合个人书面意见或建议，阐述补充性个人观点。 （四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。 （五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。 第四章会 议 贯 彻 第十四条 会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。 第十五条 会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。 第十六条 会议贯彻

13、责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管 领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。第十七条 会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性，超过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。 第十八条 会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划，并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评。决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。

14、落实情况作为对部门考核的重要依据。 第十九条 会议决议督办：督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。 （一）公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、(来自: 小龙 文档 网:书记办公会制度)不定期督促各承办单位按期完成工作任务，除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外。对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题，采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实。 （二）承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。 （三）公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，

15、对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评。 第五章主要会议规则 第一节 职工代表大会 第一条 会议由职工代表大会主席团主持召开。第二条 参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等。 第三条 会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。 第四条 会议的主要任务 （一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。 （二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。 （三）民主评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。 （四）签订集体合同及年度经营责任合同。 （五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案。 第五条 会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。 第二节职工代表组长联席会议 第一条 会议由工会主席主持召开。 第二条 参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人（必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席） 。 第三条 会议召开时间：不定期召开。 第四条 会议的主要任务 （一）解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问