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1、中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程施工组织设计1中卫市玉龙水电建筑安装有限公司二 00 九年九月二十二日第一章 编制说明第一节 施工承诺若我公司中标，我们将按照规范规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。一、工程质量承诺保证此项工程施工质量达到合格标准。二、工期承诺根据招标文件要求，开工日期为 2009 年 9 月 25 日，我们保证利用 172天时间，在 2010 年 3 月 20 日造价人才网完成工程建设任
2、务。三、施工安全承诺在整个施工期内，我们将严格执行各项劳动安全规章制度，加强管理，确保无任何安全责任事故发生。第二节 编制依据1、基础性文件（1） 中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程招标文件22、规范性文件国家及原水利电力部公布的与工程有关的各种现行的建设政策、法规和规范、规程、验收标准等，主要有：（1）GB5020492砼结构工程施工及验收规范（2）GB5016492砼质量控制标准（3）GB149984热扎钢筋（4）GB17592硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（5）GBJ32190预制砼构件质量检验评定标准（6）GBJ10787砼强度检验评定标准（7）JGJ6389砼拌和用水标准（8）JGJ1896
3、钢筋焊接及验收规范（9）SDJ20782水工砼施工规范（11）SD10582水工砼试验规程（12）GB5020398砌体工程施工及验收规范（13）GBJ30188建筑工程质量检验评定标准（14）SD12084浆砌石坝施工技术规定 （试行）（15）SL2231999水利水电建设工程验收规程（16）GBJ20283地基与基础工程施工验收规范（17）JGJ7991建筑地基处理技术规范（18）SL4994混凝土面板堆石坝施工规范（19）SDJ21383碾压式土石坝施工技术规范（20）SD12887土工实验规范3第三节 编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，全面响应招标文件各项合同条款和要
4、求，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，确保优质高效的完成本环保人才网工程的施工任务。编制原则如下：1、遵循中低产田改造工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。2、配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，提高劳动生产率。3、采用先进施工技术，科学制定施工方案。4、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工，严格按照 IS09001:2000质量保证体系标准及程序,对施工过程实行动态管理和严密监控,力保本工程按期完成并全部达到合格。第
5、二章 工程概况中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程位于同心境内。计划为 32.3 万亩硒砂瓜和 5.94 万亩移民区农业生产以及 6.37 万人提供生活用水，涉及喊叫水乡、兴仁镇、香山乡及生态移民区。第一节 工程建设内容本工程计划新建 120 万方蓄水池一座，取水建筑物一座。主要工程量：1、土方开挖拉运 1097220 立方；2、坝体土方拉运回填压实 51600 立方；3、池底土方开挖 149500 立方；4、池底土方回填 149500 立方；5、土工膜4铺设 172128 平米；6、砼板砌护 2509 立方；7、碎石路面 2KM。第二节 施工条件一气象条件该项目区地处内陆，基本特点是：日照长，太阳
6、辐射强，干旱少雨，蒸发强烈，风沙大，气温多变，年日差较大，无霜期短，年际多变，主要气候因素如下：日照太阳辐射日照充足，年平均为 2833.9 小时，年平均日照率为 65%。年太阳辐射量为 5866MJ/m2，5-7 月的辐监理工程师论坛射量是 11-1 月的 2.2 倍。生理辐射（植物光合作用中可同化的光能）每年为 65 千卡/cm2。温度与热量年平均气温 8.4，以七月最高，月平均气温为 22.6，一月份最低，月平均气温为-8.1，气温的年较差大，平均为 30.7，气温的日较差也大，为14.3左右。热量丰富，年平均有效积温为 3118.2，且春温上升快，秋温下降迅速，积温的有效性较高。无霜期
7、较短，多年平均为 162 天，一般在 10 月 12 日左右出现初霜，翌年4 月 28 日左右终霜。降水与蒸发年平均降水量为 178.5mm 左右，且降雨集中，各月降水量相差较大，6-8月降水量占全年降水量的 55.8%，12-2 月降水量仅占全年降水量的 1.3%。蒸发强烈，年平均蒸发量为 1900mm，是年平均降水量的 10.5 倍。5二、供水供电条件施工现场采用电网供电，施工用水从附近灌溉用水机井拉运使用。三、施工交通条件项目区位于同心县境内，施工区内干支道四通八达，交通便利。第三节 建筑材料块石为石炭沟石料场石料，石料为泥盆系砂岩，质密、坚硬，储量较大，可满足工程需要。运距约 15KM
8、。水泥采用中宁赢海水泥厂，运距 41 公里。砂子为周家河湾砂厂的，运距 20 公里。砾石为石炭沟碎石厂，运距 15 公里。第三章 施工部署第一节 施工准备2009 年 9 月 25 日中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程项目经理部进驻工地，进行场地平整，电力线路架设，修整施工道路以及设备调试、备料等工作，于9 月 30 日前完成“三通一平”工作以及其它准备工作。并在该时段内根据施工总平面布置图，完成设计技术交底及施工测量放线定位，做好控制桩埋设，掌握设计图纸内容及设计意图，组织机械、劳动力进入工地。第二节 施工方法土方开挖:蓄水池土方开挖采用机械开挖，汽车外运。土方填筑采用挖掘机装车，汽车拉运，震动
9、碾碾压。砂石料等建筑材料采用 5T 自卸汽车运输，砼、砂浆采用机械拌和，砌筑采用人工砌筑。第三节 施工管理机构设置6一、项目经理部的设置根据本工程特性和实际情况，我方组织一支经验丰富，指挥得力的项目经理部，以保证工程顺利实施，优质、高效、安全、快速的完成施工任务。项目部设项目经理一名，下设施工技术组、安全及后勤供应组、质检组、计划财务组，并在各组配备相应的施工员、技术员、专职质检员、安全员、材料员等。二、项目经理部的工作机制项目部的工作机制是项目经理对本项目合同的实施全权负责，组织施工队对项目的实施具体负责落实。在具体工作中，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理的责、权、利，项目经理
10、负责整个工程施工生产的各项事务，统筹安排，组织管理。负责生产工作的具体协调与监控。各项目施工队在接受项目经理统筹安排的同时，负责工程施工的具体实施，并在业务上接受各部门的指导和检查。各业务部门在项目经理的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、质量安全监控、后勤保障等工作，对项目经理负责。三、项目部主要管理、技术人员的配置根据本项目工程任务的大小，结合本工程施工特点，计划项目部主要管理、技术人员配备如附表：项目经理部工作人员表序 号姓 名职 务职 称1何 靖项 目 经 理工 程 师2戴志鹏技 术 员工 程 师3张 睿质 检 员助 工4戴志鹏安 全 员助 工5麦海东材 料 员6赵振
11、儒施 工 队 长77俞 靖会 计 会 计 师第四节 总体施工部署该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各工作实行项目经理负责制，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上采取以下措施：（1）根据本工程的特点，结合我方实力，分四个施工队进行施工。为保证工期，编制施工总进度计划及月进度计划，合理配置资源。各施工队认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标，服从项目经理部的统一指挥调度。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。（3）建立每周举行一次工程例会制度由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先
12、有方案后施工，对各分部工程的施工方案进行“优化“管理，在保证质量安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得各协作单位如交通、环保、用水、材料供应等各单位的大力支持配合，以确保工程顺利进行。（6）在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程进展情况，反映存在问题，尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各施工单位的协调。8（7）施工前认真熟悉施工图，如有疑问应积极主动与设计单位联系，解决完善设计内容，根据设计要求确定实施性施工方案以取得设计的支持。（8）尊重监理，积极配合现场监理工作。在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进
13、行施工，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时整改，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。第五节 施工平面布置临时设施主要包括材料库、拌和站、砂、石料场，生活区主要包括施工人员宿舍、食堂、办公室、民工住房等。详见施工平面布置图。临时设施数量汇总表为使现场施工安全文明，井然有序进行，在现场根据需要设置临时围栏和现场标志。施工现场内有构成危险的地方设立适当的警示牌。序号名 称单 位数量备注1办公室M230自建2宿舍M230自建3食堂M215自建4水泥库M230简易工棚5综合仓库M230自建6民工住房M290自建7拌和站M22008砂石料场M22009停车场M26259
14、第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工工期经过认真研究设计图纸和技施说明，根据本工程招标文件要求的工期和工作量，经过科学安排，合理优化，周密布置，计划于 2009 年 9 月 25 开工，2010 年 3 月 20 日完工，施工天数 172 天。具体施工进度计划详见施工进度横道图。施工时严格按照计划施工，工程实际进度与计划进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作和总工期的影响采取有效措施及时调整施工进度。以保证整体施工进度计划的实施。（1）保持工程施工的连续性。使各工序在时间上紧密衔接不发生不合理的中断现象。（2）保证工程施工的协调性。施工阶段各工序之间在施工能力上必须保持一定的协调关
15、系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。（3）保持工程施工过程的均衡性。在整个过程中，使各个施工段施工负荷保持平衡，避免造成设备、人员、材料和资金浪费。第二节 编制施工进度计划的依据单位工程施工进度计划是在施工方案基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工的原则，对一个工程从施工开始到工程全部竣工，确定其全部过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系，10本工程施工进度编制依据如下原则：（1）施工工期要求及开、竣工工期；（2）施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件；（3）重要分部分项的施工方案，包括施工顺序、施工
16、段划分、施工起点流程、施工方法、质量及安全措施；（4）劳动定额及机械台班定额；（5）各分项工程间的协调关系；第三节 工期保证措施一、组织管理措施1强化管理措施选派懂管理、业务能力强的人员组成精干、高效的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理工程师，协调施工，确保施工任务按期完成。2投入精锐力量精选施工队伍，调集有丰富的类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，并调集优良的机械设备的精密的试验、检测仪器投入本工程，确保工程的顺利实施。3加强调度，确保高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机力量，保证施工的连11续性和均衡性。4做好
