xx年每个月护理工作计划

《xx年每个月护理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年每个月护理工作计划（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX 年每个月护理工作计划年每个月护理工作计划篇一：XX 年护理工作计划XX 年护理工作计划 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一） 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核 23 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核

2、：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 （二） 、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 2、 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。 3、 开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪

3、、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三） 、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一） 、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. （二） 、加强护士长目标管理考核,月考评与年

4、终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三） 、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 （一） 、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 （二） 、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

5、。 （三） 、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理 差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教

6、老师的安全管理责任 ，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 （一） 、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 （二） 、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 五、 做好教学、科研工作 （一） 、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评

7、教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二） 、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 （三） 、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 （四） 、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目 1-2 项。 （五） 、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 篇二：XX 年护理工作计划XX 年护理部工作计划 XX 年，护理部将在院领导的正确领导和大力支持下，

8、围绕卫生局下达的目标责任书和医院的发展建设规划，以病人为中心，认真落实基础护理，做好护患沟通，促进健康教育；以安全为重点，做好环节监控，严(转 载 于: 小 龙文 档 网:XX 年每个月护理工作计划)格进行护理质量控制，确保患者安全；以患者满意为目标，抓好服务态度，扎实推进优质护理。重视护理团队文化建设和素质建设，开展人文关怀、业务技能、专科护理以及制度、规范、基础操作等多方面的培训，提升护理团队的服务能力。全面拓展中医适宜技术，在促进患者康复的基础上增加纯收入所占比值。做好资料整理和患者安全转移的医院搬迁计划，到时顺利搬迁，现计划如下： 一、开展多种形式的培训，注重能力提升 1、人文关怀培训

9、。利用多渠道多形式开展人文关怀、沟通语言的培训，树立谦卑服务意识，更加理解患者的感受，体会患者的心情，引导护士换位思考，将主动服务变成一种自觉自愿，将自己的行为与团队的目标结合起来，从而更好的做好服务。 2、加强业务技能培训。重点开展专科常见病的护理常规、危重症抢救、应急预案、基础操作、护理制度、护理规范、护理标准、操作并发症等培训内容，并制定培训计划，每月督促和考核各科培训计划的落实情况。 3、开展护患沟通培训。细化沟通内容，制作沟通手册，使护理人员掌握沟通流程和沟通内容，明确沟通义务和责任，切实做好沟通，增加服务满意度，杜绝投诉事件发生。 4、开展健康教育培训。定期开展示范训练、提问考核等

10、方法，使护士掌握专科健康教育内容，提高健康教育能力，定期了解责任护士的健康宣教情况。 5、落实岗前培训。定期对新上岗人员和实习生进行护理制度、服务礼仪、护士守则、法律法规等培训，使护理人员尽快完成角色转变，塑造良好的服务形象，养成良好的行为准则。 6、开展优质护理培训。定期组织学习优质护理病房服务标准及服务内容，切实以患者为中心，落实服务标准，扎实做好优质护理服务。 7、开展中医适宜技术培训。按照市卫计委的要求加大适宜技术培训，挖掘可行的操作，做好各病区广覆盖，增加疗效，促进患者康复，增加纯收入。 8、新项目新技术培训。派员去上级医院学习新生儿护理、助产技术、骨 科康复指导、ICU、神内科康复

11、指导、老年护理等，引进新技术项目，提升重点部门的工作能力。9、加强带教。对新聘护士进行转科培训，重点科室轮转 2-3 个月，促进年轻护士成长。规范实习管理，严格落实带教流程，认真落实带教计划，确保实习工作质量安全。 10、加强管理培训。针对这两年新提升的年轻护士长较多，工作经验和管理能力不足，护理部利用每月护理安全会议讲授管理知识，对年强护士长安排跟随年长护士长转科培训，时间为每科 2 周。带教护士长为魏玉菊、王小艳、王振华。 二、加强护理团队建设 进一步充实一线的护理人员，提高护患之比，加强聘用护士管理，定期进行考试考核及综合评价，继续实施末尾淘汰，使护理人员有紧迫感，树立竞争意识，优化护理

12、队伍。 三、围绕临床一线，提供保障 1、护理部动态掌握各科病人数及人员休假情况，弹性调配人力，确保人员到位。每逢节假日，护理部制定突发事件的应急人员，排班下发至护士长。 2、各科继续执行 A-P-N 排班和弹性排班，有灵活得加班和备班方案。彻底改变功能制的排班模式，减少交班次数，及时增加工作量高峰时段的人力，切实保障以患者为中心，责任护士分管相适宜的患者数量，确保责任明确，工作到位。 2、进一步落实下收下送，和行政科、设备科做好沟通，解决下收下送下修中的问题，解决消毒物品的下收下送问题，化验标本、药品有专人收送，切实做到将护士还给病人。 四、大力开展岗位练兵活动 1、制定理论培训计划，认真落实

13、，全年计划举行理论考试 4 次，争取考试成绩人人达标。 2、利用“”国际红十字日和庆祝“”护士节举办全院“应急演练比赛” ，以提升应急处置及抢救配合能力。 3、全年计划举行理论知识竞赛一场、操作竞赛 2 场、。每月按计划完成一项基础操作的培训和考核。 五、加大监控力度，确保护理质量 1、严把护理环节质量关。护理部经常深入临床，了解交接班的执行、基础护理和危重护理落实、责任护士对患者的病情掌握、服务态度、服务质量 等进行检查，及时发现和纠正工作中存在的问题，及时杜绝护理隐患，确保护理安全。2、督促护士长做好科室管理，经常了解护士长的执行力，如：带队床头交接班，每日检查重点患者的护理，每日了解患者

14、的反映、做好质量控制，公平合理的做好护理绩效考核，督促护士长每月召开护理安全会 1 次、病员座谈会 1 次、每月完成业务查房及培训，确保护士长充分发挥管理职能，尽到管理责任。 3、检查形式多样化，将护士长分为 6 组，每月分别对病房管理、急救药品、健康教育、基础护理、优质护理、护理安全等进行质量检查，及时反馈，有效的改进工作。 4、每月召开 1 次全院护理质量安全会，及时通报服务环节中存在的问题，分析各科发生的护理缺陷，提出整改措施，及时改进工作。 六、将护理服务延伸至社区 积极响应“三好一满意活动”方案将服务延伸至社区的号召，组织以临床护士为主体的志愿服务团队，定期到社区开展健康体检、慢病防

15、治健康讲座、发放健康资料、上门指导照顾居家护理服务对象、关爱社区孤寡老人、献爱心活动。 七、加强重点部门的工作 1、按消毒供应中心标准 ，进一步改进供应室的工作，规范清洗、包装流程和消毒物品的存放，协调处理供应室与各科的关系。 2、经常检查指导新生儿病室及 ICU 的工作，使新生儿、危重症患者得到无陪护、专业化、规范化的护理，做好感染控制工作。 八、完成各项护理指标 1、基础护理合格率90%(合格标准 85%)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为 85%)。 3、急救物品完好率达 100%。 4、护理文件书写合格率95%(合格标准为 95%)。 5、护理人员三基考核合格率达 90%(合

16、格标准为 80%)。6、消毒灭菌合格率 100%。 7、年褥疮发生率为 0(除难免性褥疮)。 8、年差错事故发生率为 0 篇三：XX 年护理部月、季工作计划XX 年护理部季、月工作计划 第一季度 工作重点: 拟定年工作计划、季月安排；护理部按照护理质量标准进行质量检查，反馈问题，认真整改、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。 一月工作计划 1、制定护理工作年计划、季重点、月安排。 2、制定三基及专科知识培训计划。 3、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。4、对全院年终总结大会上指出的护理质量存在的问题进行分析、找原因，认真整改。 二月工作计划 1、深入科室检查、督导护理文书书写情况 2、制定年度专科护理基础知识及技术操作知识培训计划。 3、深入科室进行护理质量及院感检查与督导。 4、召开护士长例会 三月工作计划 1、组织相关质控委员会人员进行护理质量及院感检查和行政查房 2、组织护士长会议，传达会议精神及反馈问题、整改 3、安排院感知识的培训（发放相关资料科室组织学习）并进行考试 第二季度： 工作重点：组织护士节活动，进行相关知识培训及护理质量考核。 四