xx年放射科主任工作总结

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1、XXXX 年放射科主任工作总结年放射科主任工作总结 篇一：XX 年医学影像科主任述职报告 放射科 XX 年述职报告 罗世松 XX 年是政策调整、医院发展模式转型的一年，医院的 发展遇到了很多困难和挑战，放射科认真履行职责，充分 发扬团队协作精神，使放射科的工作量和收入保持了增长， 现将本年度的工作总结如下： 一、 我科室目前的状况： 1、基本状况： 我科目前现有德国西门子磁共振 1 台，美国 GE 公司 16 排螺旋 CT 机 1 台，日本东芝 500mA DR1 台，日本岛津遥 控数字透视机 1 台，柯达 8900 激光相机 1 台，柯达 6850 激光相机 1 台，国产高压注射器 2 台，

2、进口心电监护仪 1 台，设备目前运行正常。 XX 年我科目前工作人员 12 名，其中副主任医师 1 人， 主治医师 3 人，执业医师 3 人（其中 1 人正在北医三院进 修） ，护士 1 人，技师 4 人。 2、科室目标管理的各项内容： 门诊与住院患者检查的工作量与收入，含体检、记 账、免费、医保、套餐检查。每个月的医疗质量检查。 3、主要工作内容： X 线摄片检查；透视和消化道造影检查，还有一小部 分特殊部位的造影检查；CT 检查室主要工作是常规 CT 检查 和特殊部位的 CT 造影与增强检查；常规核磁共振检查和特 殊核磁共振检查。医疗质量检查的各项内容。 4、主要的竞争优势： 正规化管理，

3、流程化操作，先进的设备，一流的诊断 和技术水平，良好的交流与学习氛围以及科室内部的团结 协作精神。 5、如何实现生存、成长和盈利： 引进人才、培养人才、留住人才，充分调动人员的工 作积极性，抓住 MRI 高产出的特点，积极开展 MRI 检查， 增加 CT 特殊检查，增加诊断医师，减轻诊断医师工作压力。 二、XX 年工作完成情况： 1、实现数量增长的项目及经验： DR 检查曝光次数 17277（16155）次，CT 检查 17113（16048）人次，其中：头+颈部 CTA 251 人次，头或 颈部 CTA 7 人次，CTA 检查 283 人次，颈部 CTA 检查 226 人 次，冠脉 CTA

4、检查 217（200）人次， ，其他部位 11 人次， 核磁共振检查 6258 个部位（5073） ，消化道造影检查数量 （375）374 人次，较 XX 年的 141 人次增长明显，放射科年 总收入约 980 万，较 XX 年的 940 万略有增长。主要增长点 在于 MRI 检查的开展，CT 和 DR 检查数量小幅增加。 2、未实现增长的项目的原因： 头部与颈部 CTA 检查数量较 XX 年的数量下降约 22%， 主要原因是临床病人 数量减少，增加了 MRI 检查，分流了 一部分病人。 3、是否发生医疗纠纷及经验教训： 发生多起患者投诉，主要原因是责任心不强，沟通、 协调不充分，细节做得不到

5、位，也有防范意识不强有关。 三、XX 年工作目标： 完成医院制定的 XX 年放射科的目标管理。 四、XX 年工作实施计划： 1、坚持贯彻执行医院的规章制度；强化科室管理， 完善、制定和落实医院和科室内的规章制度，加强业务学 习并定期考核。 2、完成 1-2 篇影像相关专业的论文。 3、提高 MRI 检查数量，继续提高 CT、DR 设备的使用 效率。 4、逐步开展脑部核磁共振波普成像（MRS）检查，针 对脑内占位性病变为临床检查提供更多选项。 五、需要相关科室配合和支持的项目或内容： 子宫输卵管造影检查需要妇产科的配合 CTA 和 MRI 检查需临床各科室配合 篇二：XX 放射科室主任述职报告

6、县医院放射科主任述职报告 述职人： 尊敬的各位领导、在座的各位同仁： 你们好！按照医院的安排，现就本人在 XX 年度的工 作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。 XX 年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间， 我们即将迎来 XX 年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来， 本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室 10 位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及相 互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论 从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益 等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结 如下： 一、作为从业 20 多年的一名医生，一年来，

7、我始终 坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋 努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造 更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工 作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工 作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工 作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人 多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在 实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人 多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已 经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的 赞许，成为了科室中的主干兼职人员。 二、作为一名放射科室主任，一年来，在

8、杨院长的领 导下，我尽全力带领 10 位科室成员，努力完成年初医院李 院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让， 爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的 医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病 人的赞许。 1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来， 我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院 精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结 合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议 精神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的落 实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度， 坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，

9、 树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好 风尚。一年来，科室 10 位成员，服从领导，透明管理，发 扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得 失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常 的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同 努力，超额完成了医院下达的工作任务。 2、在医疗质量管理方面，能够带领 10 位科室成员认 真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室 仪器。众所周知，随着科技的发展，大量现代化设备应用 到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技 科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论， 这样看，放射科室已经是医院中冲

10、锋在前的排头兵，风险 系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误 导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为 过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求 每位成员认真对待每个患者的 x 光片，不敢有一丝一毫懈 怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符 合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的 痛苦，给医院抹黑。 3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保 养制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案 登记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时 报修，避免仪器设备带病工作，从而造成仪器更加严重的 损害事故的发生。要求 10 位成员严格

11、按照仪器设备的正确 操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故 障的发生。目前科室设备有 CR 一台、DR 一台、单排螺旋 CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。 未因 设备故障引起大的医疗事故。 4、在科室目标管理方面，自 XX 年 11 月至 XX 年 11 月，我们放射科的工作量有：普片摄片 39698 人次，CT 检 查 14961 人次，体检透视人数 4196 人次，总收入 5749705 元。较 XX 年病人量稳步上升，普片增加 273 人次， CT 增 加 382 人次，增长率分别为%，%，超额完成了院领导年初 制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时

12、清理卫 生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。 三、工作中存在的不足： 1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来， 不利于整体工作开展。 2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过 长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点 混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。 3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部 分人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力 大，部分工作难以正常顺利的开展。 4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相 互配合和协调性不够默契。 四、问题的整改措施： 1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种 放射科证件。积极组织科室全员参加各级

13、各类学术交流活 动，及时运用到实践工作中。 2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致， 依据科室特点使就诊流程更加完善。 3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给 予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造 一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员 的职业素养，向“精准医疗”迈进。 4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们 科室输送“新鲜血液” ，更好的为病人服务。 总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是 这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀 分不开。在即将到来的 XX 年里，我还要更加努力，面对困 难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积

14、极，虚心学习， 听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员， 团结一心，迎接新的挑战。 篇三：放射科 XX 年度工作总结 放射科 XX 年度工作总结 XX 年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医 院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时 传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医 院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了 好的成绩，现总结如下： 一、 思想教育、作风建设： 按照医院对 XX 年工作要求和医院总体安排，积极开 展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、 法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、 平安医院建设、依法执业等

15、方面都能认真执行医院有关规 定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为 中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，做 到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一 小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩 短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好 评。 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职 业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良 传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百 计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽 量给病人提供方便，满足病人的需求。全科人员严格执行 医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积

16、 极主动，互帮互 学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社 会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树 立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断 攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。 二、科室管理工作： 科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文 件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任 务。不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规 范，并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展，各种管理 资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。 1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断 完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按 操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为 100%，每天坚 持晨会制度，7:30 准时交接班，按时上下班，无迟到早退 现象，使各项工作的开展落到实处。 2、按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配 实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问 题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与 各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算 发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。 3