xx年投标工作计划

《xx年投标工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年投标工作计划（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX 年投标工作计划年投标工作计划篇一：XX 年招投标个人工作总结及 XX 年工作计划XX 年商务工作总结 二一五年十二月 目 录 一、XX 年总体工作完成情况 二、XX 年工作主要措施 三、项目部商务工作存在的问题 四、XX 年工作安排 五、意见及建议 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划项目部领导： XX 年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就 XX 年工作完成情况及 XX 年工作计划汇报如下： 一、XX 年总体工作完成情况 1.招标工作完成情况 截止 XX 年 12 月底，共开展招标、直接委托事项共计28 项（公用工程 21 项，其中

2、招标事项 7 项，直接委托事项14 项项；厂前区 7 项，其中招标事项 1 项，直接委托事项6 项） 。 2.合同签署完成情况 截止 XX 年 12 月底，项目迄今签署合同共计 154 份（公用工程 93 份，厂前区 46 份，卸储煤 15 份）合同金额折合人民币共计约亿元。截止 12 月底，本年签署合同共计33 份（公用工程 22 份，厂前区 11 份） ，合同金额折合人民币共计约亿元。 XX 年完成的商务工作具体项目有： 1. 全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第 01 号补充协议。估算：186 万元。 2. 公用工程辅助设施监理合同第 001 号补充协议。估算：万元。3. 分析化验中心

3、通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具 PC 承包工程。估算：3896 万元。 4. 固体废物焚烧站 EPC 工程。估算：亿元。 5. 中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：万元。 6. 项目周界安防系统（EPC)总承包合同第 01 号补充协议。合同额：94 万元。 7. 上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205 万元。8. 上下游火炬设施土方调配工程第 01 号补充协议。原合同 205 万元，1 号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。 9. 应急电源中心建筑安装工程。合同额：200 万元。 10. 全厂一卡通系统工程。合同额：万元。 11. 污水处理场生化单元 A0 池和储罐南

4、侧区域新增强夯工程。估算：18 万元 12. 污水处理场生化单元 AO 池补夯工程。合同额：万元。 13. 消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。 14. 全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45 万元。15. 全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797 万元。16. 污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。 17. 全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2 号补充协议。合同额：56 万元。 18. 现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算 191 万元。 19. 部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见

5、。估算：35 万元。 20. 部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35 万元。 21. 部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35 万元。 22. 中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172 万元，XX 年 10 月 5 日竞争性谈判。 23. 中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。 24. 中控楼生态花园装修询比价。 25. 经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58 万元 26. 深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183 万元。 篇二：XX 年工作计划*部 XX 年工作计划 （一） 工作思路 XX 年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将

6、紧紧围绕行业实践“三大课题” 、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 （二） 工作目标 XX 年(来自: 小龙文 档网:XX 年投标工作计划)*部的主要工作目标是：确保工程投资项目

7、年度投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率 90%以上，部门预算执行率 90%以上，完成*年度投资考核责任目标。 （三） 工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法 、*工程投资项目采购管理规定 、 工程项目管理 规定和工业与民用建筑管理规定 、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强重大工程建设

8、项目的实施意见 ，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立” ，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实*关于全面深入推进法治建设的实施意见 ，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目

9、计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建

10、的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%；三是要进一步

11、加强过程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对 项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4. 加强信息化建设，提高管理效率 以*集团工程投资管理系统

12、建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、*工程投资管理系统、集团 OA采购管理平台、集团 ERP/BPC 系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管 理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有

13、效率。5. 加强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。 6. 加强理论学习，提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，

14、 （六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型 篇三：交易中心 XX 年工作计划公共资源交易中心 XX 年工作计划 XX 年，中心围绕“职责明确、管理有效、制度健全、运作规范、监督到位、服务优良”的

15、工作目标，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设、队伍建设、制度建设，逐步完善服务体制，不断提高服务质量，优化公共资源交易环境。 一、强化建章立制，务实工作基础。 健全的制度是实现公共资源交易工作“公开、公平、公正”的有力保障，中心把建章立制工作摆在极其重要的位置，并将逐步建立和完善与统一平台建设配套的规章制度。 1、全面建立和完善各类工作制度。中心结合工作实际，对已有制度及新增进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作。逐步建立管理类、业务类、财务类、党建类等各项制度，坚持做到用制度管人、管事、不断提高办事的公正性和透明度。 2、细化业务标准。为规范业务流程、净化交易市场，提供优质

16、服务，中心将根据兵团公共资源交易管理办法（试行） 、 中华人民共和国招投标法及中华人民共和国政府采购法等法律法规，并结合中心实际，制定各行业交易项目业务操作流程，制作建设工程招投标文件汇编 、 政府采购文件汇编 、 政府采购办事指南等业务手册。 二、加强信息化建设，提升服务效能。 一是严格执行信息发布制度，及时准确地在信息平台上发布各项交易信息。二是加大软硬件建设投入力度，为构建 公开透明、公平竞争的交易平台，中心将在原有全程视屏录像的基础上计划改造加装全程拾音设备，对开标现场的情况进行全方位的监督；中心还将对现有的专家语音通知系统进行升级改造，新系统将对专家管理、专家抽取、语音通知和场地预约等方面提供有力的技术保障，最大限度的杜绝人为操作带来的廉政风险；三、稳步推进电子招投标工作，构建科学、规范的管理机制。 随着中心进场交易项目的不断增加，招投标活动对中心办公环境及服务质量也有了更新、更高的要求，推行电子招投标的脚步势不可挡。中心将积极向已投入使用电子招投标