xx年安全生产文明施工工作计划

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1、XXXX 年安全生产文明施工工作计划年安全生产文明施工工作计划篇一：XX 年安全生产文明施工工作计划XX 年安全生产文明施工工作计划 在 XX 年安全生产投入和各项奋斗目标完成的基础上，根据集团公司文件精神，制定 XX 年安全生产文明施工工作计划，结合我公司实际情况，XX 年继续认真贯彻法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“以人为本、安全第一、环境友好”的安全文化理念，全面落实集团公司职代会精神，以构建和谐企业为出发点，夯实安全管理，提高从业人员的安全生产意识，突出项目管理，深入开展以安全达标为核心的安全生产活动，抓好安全培训、安全监督检查、安全生产责任制、安全生产

2、奖罚等制度的贯彻落实，加强项目部及各单位自我约束能力，增强安全意识，认真落实好各项安全生产措施，尤其是突出抓好“预防为主” ，防患于未然，针对安全生产为“动态管理过程控制”的特点，管理要下沉，开展“零事故”活动，为全面完成集团公司 XX 年各项生产经营目标和实现集团公司科学发展打造良好的安全环境。 一、安全生产工作目标： 1、事故控制指标：杜绝工亡、重伤事故，轻伤负伤率控制在 5以内。 2、安全工作合格率 100%，施工现场安全优良率100%，创建市级文明工地 1 个。 3、安全生产主要负责人、项目经理、安全管理人员持证上岗率 100%。 4、新入厂员工“三级”安全教育合格率 100%，特种作

3、业人员持 证上岗率 100%。5、施工现场使用的安全防护用具及机械设备准用认证率 100%。 6、对噪声、粉尘、废水、固体废弃物的控制符合国家有关要求，做到环保节能减排。 7、为从事危险作业人员办理意外伤害保险投保率100%。 8、施工现场危险源识别率 100%，对重大危险源实施有效监控。 9、对职工健康危害因素实施有效控制，为从业人员创造舒适安全、符合标准要求的工作和生活环境。 10、安全生产投入保障措施得力，各项安全生产费用专款专用，单独建账。 二、主要工作和措施： 1、提高认识，加强领导。 公司领导及各项目部负责人要认真学习和贯彻安全生产十二.五规划 、 建筑施工企业负责人和项目负责人带

4、班暂行办法 ，坚持“从零开始”的态度和“向零奋进”的决心，切实落实安全生产责任制，强化安全责任意识，进一步规范项目管理，克服麻痹松懈思想和侥幸心理，坚持常抓不懈，警钟长鸣。自觉遵纪守法，坚决杜绝“三违”现象，自觉遵守集团公司各项决策部署和各项安全生产管理制度，做到认识到位、组织到位、责任到位和措施到位，确保安全生产顺利实施。 2、进一步完善安全生产管理体系和安全生产责任体系，落实安全生产责任。 根据管生产必须管安全的原则，安全工作必须明确，必须责任到人，严禁有名无实，切实将安全发展提升到企业科学发展的高度，根据项目的实际，层层签订安全生产管理目标责任书。提升安全生产的法律意识，政治意识和经济意

5、识，保证各项目安全的投入，努力做到安全生产文明施工，建立健全各项目部的安全保证体系和安全管理体系，要实行安全风险共担，责任追究制，安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。全面、全员、全过程，全方位保安全。做到凡事有人负责，凡事有人管理、凡事有人监督。3、强化对员工安全教育培训。 加强对员工进行安全教育与培训是保证安全生产的基础，是提高员工安全技术素质的前提。我们要加强对职工的知识、技术、安全事故法制教育、特殊工种的培训，强化全员教育，专题教育，提高自我防范能力和自我保护的能力。 4、全民推进安全生产标准化建设，深化文明工地创建活动，进一步提升施工现场管理水平。 公司将进一步落实职业健康安全

6、管理体系和环境管理体系文件及安全质量标准化工作要求，切实保证两个体系在项目上的有效运行，以科学管理、标准化管理、规范化管理为目标，做好现场文明施工，做好环境治理，如防止扬尘、降低噪音、场地绿化等。为职工创造良好的生产、生活环境，提高企业的形象。 5、保证安全生产投入。 在 XX 年安全生产费用投入的基础上，根据工程项目情况，XX 年安全生产费用计划足额提取，安全生产费用用于不断改善安全设施、安全环境、安全教育、消除危险源、更新技术装备等，满足国家法律、法规、规章制度规定的安全生产标准和安全生产需要。安全投入要专款专用，确证安全生产费用投入。6、深入开展安全生产隐患治理和各项专项整治活动，确保安

7、全生产持续稳定。 加强安全监督检查，检查由领导班子成员亲自带队，深入施工现场，履行安全管理职责。有计划有安排，发现问题、隐患及时消除整改，加强对重大危险因素监控，根据施工的不同时期、不同阶段和特点，有针对性的开展对高空作业、深基坑、脚手架、砼浇筑工程、物体坠落、高大模板和特种设备安装等重大危险源的专项检查，发现不安全的隐患立即整改，杜绝和减少安全隐患，保证安全生产顺利实施。 7、加强对分包队伍的管理。 加强对分包队伍管理，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，分包工程必须符合国家的有关规定做到依法分包、管理有序，与所使用的分包队伍签订分包合同和专项安全管理协议，明确双方的责任和义务，强化过程控

8、制，杜绝以包代管。 8、加强对员工作业场所职业健康管理。 认真落实集团公司职业健康管理规定 ，认真履行劳动安全卫生专项集体合同所应承担的各项责任和义务，建立和完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，为从业人员提供符合标准的工作环境和条件，采取有效措施保障从业人员的职业健康。 9、全面推行实施全员安全生产风险抵押金制度，强化各级安全生产责任。依照集团公司有关规定，结合实际，制定六公司安全生产风险抵押金制度，在分包队伍使用上全面推行安全生产风险抵押金制度，增强从业人员的履职尽责意识。 10、进一步加强对特种设备安装维修工程的管理。 加强起重、塔吊、机械设备的管理，确保各种机械设备正常安全使用，各项

9、目部必须严格落实起重设备的租赁、安装、使用、拆除四个环节，严格执行验收登记制度，确保各种安全装备，限位装置，有效可靠，做好维修、保修工作，恶劣天气后联合验收及应急加固等安全作业管理工作，确保设备的有效运行。 11、加大安全技术改造和装备升级力度。 各项目部根据自己施工的特点，改善安全生产条件，组织开展安全生产科技攻关，不断推进安全生产技术改造，提高安全生产水平，要结合项目的实际需要出发，不断推进安全生产技术改造，不符合国家标准和行业标准的安全防护用品、用具不准进入施工现场。 项目要大力推行计算机智能化管理系统实行远程监控和信息沟通，在施工现场要对“四口”的安全防护，塔机顶端，材料加工区和砼泵送

10、区，要安装视频监控，更好的促使和保证安全保证体系的高速有效运转。 12、加强应急救援工作。 各项目部结合各自的实际建立完善应急救援体系，制定相应的现 篇二：XX 年安全生产工作总结及 XX 年工作计划XX 年阜王路安全生产工作总结及 XX 年工作计划 XX 阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月” 、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动

11、的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就 XX 年我部的安全生产工作汇报如下： 一、安全生产目标完成情况 （一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制； （二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故； 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率 100%； （三）特种设备定期检验率 100%，合格率 100%； （四）在岗人员安全教育面达 100%；特种作业人员持证上岗率 100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率 100%； （五）现场安全防

12、护设施、安全保护装臵到位率100%； （六）无职业病发生； （七）作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%。 二、安全生产工作开展取得的成绩 （一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了

13、解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于 XX 年 9 月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质 XX 下半年我部二期及 S305 项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安

14、排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议 5期，参加培训人员达 122 余人次。 （三）细化安全技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从

15、而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织 5 个施工队，进行安全技术交底共 43 份。 （四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施

16、工。XX 年，共组织大检查 14 次，下发整改通知书 16 份，整改率达 100%。 （五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传 在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工” ， “班前会”等） ，由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。 2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工 在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵各类安全标志牌 300 余块，标语横幅 60 余幅，安全防护网（围挡）3000m2 ，举办安全教育培训 5 期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。 3