it研发经理工作总结

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1、itit 研发经理工作总结研发经理工作总结篇一：IT 技术部门经理年度工作总结和计划演讲稿众志成城，再创嘉绩 演讲稿 尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。 我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的 GOA 系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。XX 年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大

2、家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和

3、合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自

4、有公道，付出总有回报” ，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的 CRM 系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 谢谢大家！ 篇二：工作总结-研发部-XXXXX 年工作总结 过去的一年里，在杨总的亲切关怀，周经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以认真严谨的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，遵守公司各项

5、规章制度及管理程序，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下： 第一部分 工作总结 一、软件研发 根据公司的安排，项目的需要。在自身的努力、同事的帮助，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获良多： 以前我在其他公司也做过 BI 开发，但主要涉及到的是前端界面和图形报表的开发，对于一些底层框架和 linux都不是很熟。通过这近半年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。 首先，java 语言开发能力和 linux 系统的使用。当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前把事物抽象成对象有点

6、浅显，没有深入的体会，通过这次舆情项目的开发，个人的对面向对象开发有了更加深入和细致的理解，抽象对象的能力进一步提升了。熟悉了linux 系统，以前对 linux 系统接触的比较少，而我们的舆情抓取主要是部署在 linux 系统上，所以在初期的工作中碰到了不少困难。在李柏南同志的帮助下，对 linux 的使用能力也得到了提升，能胜任日常开发使用。 其次，具备独立开发安卓项目的能力。以前没有做过安卓的开发，这次借的新化城管项目的契机，接手了这个项目的 apk 开发。通过这个项目，我踏进了安卓的世界里，通过自己的努力和同事的帮助，快速掌握的安卓开发的基本知识，并在接下来的捷讯安 apk 和娄底规划

7、局的 AO apk项目完善了自己的安卓开发知识和能力，掌握的知识面也越来越广，常用的重要的都有涉及，现在完全能胜任安卓这方面的工作，能独立完成这方面的工作。 再次，经验方面存在一些不足。由于工作年限不高，所以在眼光和经验上都存在一些不足，在工作中也走了一些弯路，这些都是需要在工作中提升和加强的。 二、团队协作 上面的成功与收获，除了自身努力外，以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员，使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体，这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。 务实：公司下发的任务，下发的工作，件件都是用心去做的

8、。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。 拼搏：公司给的每一个任务不管它多难，如果工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作。如果工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。 创新：现在我们开始项目的时候都会进行研讨，一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论，保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。 互助：我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。 交流：我们在项目中会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题。这样可以省

9、了很多重复研究的时间，这是一笔很可观的时间。在交流中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬。我会积极的去与你交流，我的团队名言“人强团则强，人弱团则削” 。 第二部分 XX 年工作规划 通过 XX 的学习和工作，XX 是一个新的开始，立足当前的优缺，肩负起一个 java 开发工程师应有的工作和性质。希望为公司 XX 年的发展尽最大的努力，也希望自己 XX 年有更大的收获。XX 年计划在以下几方面有所突破，有所建树： 一、在编程语言掌握方面，达到本公司的编程思想不被语言所束缚。学习了解其他编程语言，积极努力的提高自身的技术水平，真正做到不被语言所束缚。 二、数据库方面，因为现在舆情深受数据库性能的影响

10、，所以 XX 年我给自己定了的目标是，能非常合理的去使用数据库各类技术，掌握更多的数据库优化思想和技术点。三、安卓方面，安卓程序受限于手机的小巧，所以在程序性能上有更高的要求。XX 年将着眼于性能和用户体验，开发出好用的安卓应用。 四、加强软件开发的辅助性知识使用和积累。针对当前软件开发中的一些情况，更加积极的学习javascrip、python、arcgis 和百度推送等技术。能辅助性的把软件做的更好。软件研发部： XX 年 01 月 09 日 篇三：XX 年 IT 部主管述职报告述职报告 尊敬的各位领导上午好！： 我是袁大头，在信息化工程部担任主管一职，过去的一年是充实和忙碌的；这一年围绕

11、着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报： 一、工作回顾（主要分 6 个方面） 1、OA 系统方面： XX 年，OA 系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的 OA 问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了 OA 系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版 OA 安装部署工作。 2、ERP 系统方面： 过去的 1 年“ERP 系统”作为集团和信息化工程

12、部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了 3 个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。 3、呼叫中心系统建设： 为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和 CRM 系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客

13、服信息提供了基础的数据平台。 4、信息化其他项目建设： 随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。 5、管理性工作 为规范集团范围内的 IT 物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT 物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在 XX 年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。 6、日常工

14、作 信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常 IT 问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。 二、不足之处： 1、对工作的严格执行程度把控不足，容易在一些小细节上造成工作疏漏， 2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提醒。 三、工作展望 XX 年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，XX 重点主要有以下7 个方面。 1、ERP 系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。 2、新项目公司的 OA 系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。 3、FTP 大文件共享系统建设工作。 4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。 5、推进商业信息化系统建设。 6、一卡通系统建设工作。 7、协助部门经理完善集团信息化管理工作（制度编写、各公司 IT 巡检等） 。 汇报完毕，谢谢 二零一三年一月十六日