《8s管理工作细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8s管理工作细则（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Xx 处处 8S 管理管理规规范及范及标标准准 为保证 8S 管理实施的系统性、规范性和有效性，把 8S 管理推行 工作的要求进行分解归纳，安全环保处特制订符合本处实际的 8S 管 理规范及标准。 1、整理（、整理（SEIRI） ）将本处办公场所的所有物品区分为有必要 和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变 为井然有序状态。 推行整理步骤： a 区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率 等情况，区分必需品和非必需品。 b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时 清除。 c 个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需 品，按照标准建
2、置必需品。 2、整、整顿顿（ （SEITION） ）在办公场所把必需品根据标准位置整齐 摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报 章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复 位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在 30 秒内找到需要 的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。 推行整顿步骤： a 分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。 b 物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行 分类。 编编制：制： 审审核：核： 批准：批准： c 物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实 行“定置、定类、定量”摆
3、放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。 3、清、清扫扫（ （SEISO） ）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持场所干净、亮丽、整洁。 推行清扫步骤： a 制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。 b 实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无 灰尘，保持干净整洁。 4、清、清洁洁（ （SEIKETSU） ）维持上面 3S 成果。清洁是将整理、整 顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。 推行清洁步骤： a 落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。 b 总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。 c 执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持
4、整理、整顿、清 扫的工作成果；做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。 d 宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增 强员工的 8S 管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管 理水平。 5、素养（、素养（SHITSUKE） ）让每位员工养成按规则做事的良好的 习惯，持续提升员工的执行力。 推行素养步骤： a 制订与守规：完善办公场所管理的规章制度, 通过各种方式向 员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变 并提高员工的综合素质。 b 制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引 导、规范员工行为。 C 培训与交流：加强员工 8S 管理的培训
5、，不定期组织团队交流活 动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情。 6、安全（、安全（SAFETY） ）实施全员安全教育，安全第一的理念，预 防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患 于未然。 推行安全步骤： a 完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全 管理中的责任，完善各类应急措施。 b 加强员工安全知识教育。 c 定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的隐患做到及时治理 排除。 7、 、节约节约（ （SAVING） ）减少本处的人力、成本、空间、时间、库 存、物料消耗等因素。 推行节约步骤： a 树立全员成本意识。 B 制定节能降耗措施。 C 制定费用考核标准。 8、学、学习习（ （SDUDY） ）深入学习各项专业技术知识，从实践和书 本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而 达到完善自我，提升自已综合素质之目的。 推行学习步骤： a 鼓励员工开展自学互助活动。 B 定期开展员工专业技能继续教育培训。 C 对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
