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1、计划员上岗培训教材 Trading Course of Planner Qualification,库存管理 Stock Management 物料需求计划 Material Requirement Plan 车间作业计划 Workshop Produce Schedule 装配线平衡 Assembly Lines Balancing,物料管理相关活动,生产计划和物料计划 采购 运输（含报关） 入库 仓储 物料收发、消耗和线边库存 成品和在制品的产出与入库 出库 发运 仓储 配送 单据与入帐 盘点,客户退货 生产报废 过量发料 来料报废 库存失效 零头物料 售后备件 试制采购 试制领料 报废回
2、用 委外加工 转手贸易,中心工厂物料管理流程,库存存在的必然和降低的必要,库存存在的必然 平衡生产节拍，维持生产连续性； 减少产品切换，降低转换成本； 应对需求波动，保持生产稳定； 通过数量折扣，节约采购成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。,降低库存的必要 库存占用了资金并需求相当的保管成本； 高库存增加了市场需求波动带来的风险； 高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度。,The target of our P&M team,服务水平内外部客户断料次数为0 service level: no out of stock for both extern
3、al and internal customer 库存周转率5次/年 velocity of stock: 5 times/year 盘点差异小于10000元/月 discrepancy of inventory: no more than 10,000￥,Environment effect our stock controlling,using standardized parts improved forecasting of demand using preventive maintenance on equipment and machinesreducing supplier de
4、livery lead times and improving delivery reliability utilizing reliable suppliers and improving the relationships in the supply chain restructuring the supply chain so that the supplier holds the inventory reducing production lead time by using more efficient manufacturing methods developing simpler
5、 product designs with fewer parts.,How could we do as the P&M team?,Found the system that let the quantity of the bonus that team members should get be according to their score at the KPI above; Master the regularity of product plan from customer, get more up-to-date information in time, and lock a
6、feasible lead time of variation of customer plan by agreement; Made lean plan and take all uncertainly into account; Optimize the method of calculating the safe stock for material and product; Reconstruct the supply model, and grade the material; Focus on every change of customer, process, supplier,
7、 new projects and so on which maybe effect the product material demand; Be carefully and prompt when enter the bill of document for material and product; Made the basal database in SAP system accurate; Control the pass in and out of material and product strictly, and different people operate the acc
8、ount and practicality apart; Make an inventory of our FF monthly and everyone is responsible for the discrepancy.,库存管理对象的分类,独立需求库存管理系统,An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replen
9、ished, and how large orders should be. 主要事项： 库存水平监控 制定定购点 何时订购 订购多少,库存信息获取：准确、及时的输单； 需求量预测：对客户和生产需求的预期； 供货提前期：从提出订货到入库的时间； 相关的成本：与订货或存货相关的费用； Holding costs 持有成本 Ordering costs 订货成本、生产准备成本 Shortage costs 短缺成本 物料分类系统：物品的详细分类。,独立需求库存系统所需信息,ABC 分类系统,Classifying inventory according to some measure of imp
10、ortance and allocating control efforts accordingly. A - very important B - mod. important C - least important,ABC分类规则,例：,以下10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部金额的比重。然后按照规则进行分类。,怎样进行分类管理,A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。B类物资应正常的控制，包括作记
11、录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。,定量订货系统 （连续监控系统）,定期订货库存系统 （定期检查系统）,比较,经济订货批量模型订多少货,Economic order quantity model经济订货批量模型 边生产边使用的经济订购批量模型,基本的EOQ模型,关于模型的假设： 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。 一次订货量无最大最小限制。 采购、运输均无价格折扣。 订货提前期已知，且为常量。 订货费与订货批
12、量无关。 维持库存费是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次支付。,EOQ假设下的库存量变化,RL = Reorder point Q = Economic order quantity LT = Lead time,EOQ模型下的年度成本,TC = 年度总成本 D = 年需求量 C = 单价 Q = 订购数量 S = 订货成本或生产准备成本 R = 再订货点 LT = 提前期 Lead time H = 年度平均单位库存成本,库存费用曲线,EOQ公式及推导,我们需要确定再订购点告诉我们何时采购。,EOQ Example Problem Data,Annual Dema
13、nd = 1,000 units Cost to place an order = 20 Holding cost per unit per year = 350.2=7 Lead time = 4 days Cost per unit = 35,Given the information below, what are the EOQ and reorder point?,EOQ Example Solution,In summary, you place an optimal order of 76 units. In the course of using the units to me
14、et demand, when you only have 28 units left, place the next order of 76 units.,边生产边使用的经济订购批量模型,最高库存量与平均库存量,每批订购量为Q，每日供给量为p 全部供给完成天数为 Q/P而每日耗用量为d送货期内的耗用量为 dQ/p 最高库存量为 Q- d Q/p平均库存量为 (Q- d Q/p),公式推导,不确定因素下的服务水平与安全库存,服务水平： 服务水平是指可以用现有库存来满足需求的数量。 例如：如果对某物资需求为100单位，则95%的服务水平意味着95单位可以立即从库存中得到满足，而短缺5单位。 本概
15、念假定每次需求量很小，且呈随机分布。 安全库存： 需求不固定，所以建立一个额外的库存满足不确定的需求； 需求不能满足的风险一般发生在订货提前期内；,相关术语,Reorder Point 再订货点When the quantity on hand of an item drops to this amount, the item is reordered Safety Stock 安全库存Stock that is held in excess of expected demand due to variable demand rate and/or lead time. Service Lev
16、el 服务水平Probability that demand will not exceed supply during lead time.,Safety Stock,Reorder Point,服务水平的权衡,需求率或订货提前期变动越大，则达到某种服务水平所需的安全库存越大； 服务水平是在缺货成本与库存成本之间的权衡。 缺货成本-损失销售额、顾客不满； 高服务水平-高库存；,服务水平的度量,例子：根据缺货量，计算服务水平。假设平均周需求量为100单位，标准差为10单位，如果每周初我们有110单位的库存，则预期缺货量为多少？G(z) = f(0) +f(1)+f(2) +f(3) + +f(110)查表法：当z = 1 时， G(z) = 0.84即服务水平 = 84%,附有安全库存的再订购点计算,相关参数的确定,例子：,已知年需求量 D=1000单位，经济订货批量Q=76单位，期望服务水平 p=0.98，提前期内需求量标准差L=3单位，提前期L=4天，求再订购点。 解： 本例中，d=4 (250个工作日，年需求1000单位）；,
