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1、第一章 编制说明一、编制依据1、启新路街景改造工程施工招标文件和图纸。2、启新路街景改造工程其他资料。3、本工程有关的施工技术标准、规范和验收标准。4、我公司组织的现场踏勘情况及公司现有的技术力量装备、施工经验等。二、工程概况启新路街景改造工程位于江东区科技园区启新路。施工范围为施工图纸范围内的启新路街景改造。工程内容包括节点绿化种植、人行道铺砖改造、围墙新建、排水管道疏通，检测井、雨水口清淤等施工。三、工程难特点1、启新路街景改造工程工期为 70 日历天，绿地总用地面积约 4347 平方米。工期紧，在 70 日历天内完成任务，需要合理安排，统筹规划。2、施工时苗木种植场地的清理、苗木种植和表
2、层黄土的人工细平要及时跟进。3、施工时要加强与业主的联系，尊重附近居民，采取安全文明措施，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。四、招标文件响应性在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后，本投标人承诺：1、工期目标：按招标要求工期为 70 日历天，从施工总承包单位提供工作面起算，至所有绿化工程施工完毕。施工准备时间为签订合同后 3 天。工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿：赔偿标准为 500 元/天。2、质量目标：达到国家施工验收规范一次性合格标准。未达到一次性合格要求的，愿意按招标文件规定以合同总价的 2%赔偿违约金。3、安全目标
3、：争创安全文明工地，达到安全合格等级要求，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的2%。4、管理目标：履行项目经理及主要施工管理人员到场（以建设单位考勤为准） ；未到场按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的 2%。5、其他目标：承诺同意招标文件前附表及合同条款等其它内容上述未提及的所有条款。（二）履行承诺的具体措施1、组织措施本公司拟组建一个强有力的项目部，选组织能力强，有丰富施工经验的人员担任项目经理。保证本投标文件中安排的管理人员在开工前全部到位。各专业施工班组按时进场，保证在接到签订合同后 3 天，组织施工准备工作，进场开工。2、质量保证措施本公司将按
4、照 GB/T19001-2000质量管理体系要求实行本工程质量管理。项目经理为工程质量直接责任人。保证本投标文件所安排的施工机械按计划到位。为保证工程质量，以质量第一的原则，本公司已与塘渣、水泥稳定混和料、管材、预制件、商品砼、沥青砼等供货单位达成供货意向，能满足施工质量要求。3、本公司保证：实现安全施工零事故；在业主组织的文明工地创优竞赛活动中，每次达到前三名；在本市组织的文明标化工地评选中力争前茅。四、人行道铺装工程铺砌应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。1、工艺流程清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处
5、凿平，凹处补平。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m 方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。砂浆：（厚度 100mm 板材砂浆层为 30mm、厚度 30、50mm 板材砂浆层为 20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用 1：3 干硬性水泥砂
6、浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线 23mm.花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。（5）覆盖养护：灌浆擦缝完 24h 后，应用土工布或干净的细砂覆盖，
7、喷水养护不少于 7d.2、工艺说明2.1、施工准备（1）材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；（2）定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为 0或 45。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距
8、为 510m 的纵横平行路面砖基准线。2.2、砼浆垫层的摊铺砼垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何扰动。第六章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工总体进度计划根据业主要求及计划排列，本工程工期控制在 70 日历天。由于本工程工期紧张，在正确的指导思想下科学的安排没到施工工序。我公司组织合理的多平面平行施工方案，来满足工期要求。（一）施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神2、设计图纸3、现场实际情况4、交通组织方案5、各分项工程施工方案的具体技术要求我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工
9、程施工的质量与进度同步控制中，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度。（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护。（3）运行行之有效的工程质量管理保证体系。（4）新材料、新工艺的推广运用。（二）施工总进度安排本工程总工期为 70 日历天，单项工程进度控制的主要方法是节点控制，单项工程进度安排，具体工程进度安排详见施工进度计划网络图（三）进度安排说明1、计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳力及管理的充分满足，详见各有关章节和附表；2、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。3、各工作段实行情况有所
10、区别，安排时已考虑各工作段的重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。4、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。5、施工总进度计划网络图及劳动力安排表见附图表。二、工期保证措施为圆满完成本工程工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：（一）组织措施1、建立项目经理责任制。公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实际对项目管理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备
11、足够的劳动力，落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，结合经济措施，按月考核。（二）管理措施1、公司工程部对工程实行不定期检查、组织验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。（三）技术
12、措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量较大，工人作业面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现场化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。3、推广新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技
13、术，包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型土工格栅应用及现代化管理技术及计划机制应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工，以道路、桥梁为主，带动其他附属工程同步施工，以主体结构为主导工序，道路、排水施工实行平面流水立体交叉作业。（四） 材料供应措施1、供应计划每月编制材料进厂计划表，联系好商家，保证材料及时供应。2、保证材料进场
14、措施（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。3、材料采购保管措施对于市材料来域，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。（2）各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规定执行，钢筋、水泥、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各
15、种材料堆场，做到分门别类，井井有条。（4）现场袋装水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用；散装水泥必须按规格、型号分别灌放。（5）钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放，生锈多的钢筋应先除锈后使用，特别是锈蚀严重的钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。（6）材料、构件应尽可以就近搅拌机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时间注意不同品种和规格。（五）控制成本措施保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面措施：1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划
16、，材料、人工、机械。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。4、当建设单位资金发生困难时，公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。第七章 劳动力及材料供应计划一、劳动力投入计划（一）项目管理人员配备计划我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加过相同类型工程的精英组成，保证该工程顺利进行。（二）施工班组及劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，多个施工队有机协调流水作业。3、对进场施工人员的作业班组进行培
