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1、20182018 年科室建设与计划年科室建设与计划 心脏内科在过去的一年中，以稳定院里工作大局为指针， 以病人为中心,以积极创收为主线，以开展介入治疗为主旨， 以抓队伍、提素质;抓管理、上水平;抓质量、求发展，争 取社会效益和经济效益双丰收，实现科室“跨越式“发展。 在将要到来的 2018 年我们将通过整体规划、统筹安排，抓 住机遇把心脏内科逐渐培育成医院的“精品” ，沈阳民营医 院的“品牌” 。现制定业务发展计划如下： 一、构建学科结构齐全、梯队结构合理的队伍一、构建学科结构齐全、梯队结构合理的队伍 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层
2、，外出学习机 会太少，知识更新较慢。针对这些问题，我们院里要招几 名业务能力较强的心内科专科医生，同时计划派科室骨干 轮流外出短期学习或培训 1-2 次，了解前沿性知识，开展 新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均 需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医 生选拔外出进修学习，提高业务能力，有目的地去发掘、 培养、引进专业人才。做好遏制人才流失的规章制度，充 分认识人才是活的资本，企业发展的灵魂。 二、继续发展心脏介入技术，提升配套设施二、继续发展心脏介入技术，提升配套设施 进一步培养本科人员在心脏介入方面的能力，以科主任为 核心加强梯队培养，逐渐增加冠脉介入治疗例数，院
3、里要 加强与 120 合作多给我们送急性心梗的患者，加强我院急 诊与心内科的积极配合严格按疾病主次所涉及的科系收患 者，建立急性心肌梗死救治绿色通道，缩短 D-to-B 时间。 推进先心病介入、起搏器植入技术、射频消融技术的开展 和水平的提高，增加临床治疗例数。希望在院领导支持下， 开设 CCU 病房，完善三级医院心内科整体建设与布局，为 来年医保新政策（有 CCU 病房拨款较多）做准备。争取在 1-2 年内能创建基础胸痛中心，这是心内科发展的必由趋势， 提高胸痛病人的抢救和救治能力。同时要加强导管室的管 理和建设，需要院里能做到科系管理体制调整与人员管理， 招一名带资质的技师。 三、通过考察
4、探索建立三、通过考察探索建立“防、治、康相结合防、治、康相结合”的工作机制和服务模的工作机制和服务模 式，全面推动心脏康复医疗服务体系式，全面推动心脏康复医疗服务体系 目前心脏疾病的治疗已不仅是疾病本身的治疗，还应该 包括心脏疾病的预防和心脏疾病的康复；特别在发生心肌 梗死等心脏疾病后，康复训练和临床药物治疗更是两个相 辅相成不可或缺的治疗环节，适当的药物治疗可以相对增 强患者的运动能力，提高训练水平和效果。开展心脏康复 治疗可以显著缩短住院天数、减少再住院率、减少医疗费 用。所以说：“心脏康复是心脏病人心身健康的治疗选择。 ”不管是冠心病、心绞痛、心肌梗死或心力衰竭、心肌病， 抑或经过心脏外科手术或其他治疗，例如冠脉搭桥、冠脉 球囊扩张、支架植入或瓣膜置换手术等的病人都可以从心 脏康复治疗中受益。所以，开展心脏康复治疗将是心脏内 科未来另一个发展方向。并且从医院创收的角度看也是不 错的项目，康复治疗项目都是甲类医保，意味着百分之百 报销。综上院里应支持心内科及早成立心脏康复科或者中 心。 心内科： 2017-12-21
