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1、领导不可不知的98个管理经验,自我学习体会分享,分享内容,管理者的自我管理 用人之短,关于自我管理,“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。” -李嘉诚,自我管理的基本内容,自我定位管理 自我目标管理 自我心态管理 自我突破管理 自我学习管理,我是谁,-5级管理者体系神东管理者的自我管理,？,1.能力突出的个人,用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风，作出巨大贡献,2.乐于奉献的 团队成员,为实现集体目标奉献个人才智 与团队成员通力合作,3.富有实力的 管理者,组织人力和其他资源，高效地朝既定目标前进,4.坚强有力的 领导者,全身心投入 提出清晰
2、可见，令人奋发的远景 向更高业绩标准努力,5.！,将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩,我是谁,？,管理者的 自我管理,认识自己 约束自己 自觉行动,认识自己,不要认为 自己比别人更聪明,主要体现,迷信自己 喜欢唱高调,木桶定律,每一块木板的高度 木板间的结合,盲人摸象,三味良方,仔细地倾听 重新检视你的判断 他也很棒,约束自己,领导更需要自律,自律主要内容,不良欲望 不良情绪 不良习性 不良言行,主要体现,自我约束 自我监督 自我教育 自我完善,方法,做事先做人，律人先律己 己所不欲，勿施于人 明确自己的角色定位,个别党政领导,白天文明，但不精神 晚上精神，但不文明,
3、管理者,要有责任感，服务意识 要有管事的胆识与精力，理事的魄力和能力,四少四多,少一点应酬，多一点学习 少一点骄傲，多一点谦虚 少一点粗心，多一点谨慎 少一点过去，多一点未来,自觉行动,遇到问题必须 身先士卒,管理业的泰斗余世维,认为，一个老板老是坐在电脑前，就不是好老板，老板应该坐在客户那里。,1.身先士卒，率先垂范,唤起下属的崇敬感 要求下属向自己看齐 帮助下属不断提高,2.给下属作表率，要率而先之,注意平时的言行 不能推卸责任,五要点,做事周密，有条理 勇挑重担，不怕困难 全局看问题，从小处着手 以身作则，与大家同甘共苦 以人为本，激励大家的工作热情,选人用人,用人不疑，疑人不用 唯才是
4、举 把合适的人放在合适的位置上 用人标准要做到不拘一格 量才适用需扬长避短 选材用人不要求全责备 ,人贵善用,容人之短不如 用人之短,与其容人之短 不如用人之短,人“短”妙用,人短妙用 案例-1,一个老板说：“我手下有几个不成才的员工，现正准备找机会将他们炒掉。” “为什么要这样做呢?他们为何不成才?”另一位老板问,人短妙用 案例-2,“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵” “一个杞人忧天，老是害怕工厂有事” “另一个混水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”,人短妙用 案例-3,“既然这样，你就把这三个人让给我吧!”,人短妙用 案例-4,喜欢吹毛求疵的人:? 害怕出事的人:? 喜欢在外闲荡的人:?,人短妙用 案例-5,喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量 害怕出事的人:? 喜欢在外闲荡的人:?,人短妙用 案例-6,喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量 害怕出事的人:让他负责安全保卫及保安系统的管理 喜欢在外闲荡的人:?,人短妙用 案例-7,喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量 害怕出事的人:让他负责安全保卫及保安系统的管理 喜欢在外闲荡的人:让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去,长 与 短,员工的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中往往蕴藏着长处,金无足赤 人无完人,用人艺术的精华,分享完毕 谢谢！,
