《生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -关于印发关于印发股份有限公司股份有限公司 薪酬方案薪酬方案试行的通知试行的通知司属各单位：为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定股份有限公司薪酬方案（试行），现予以印发，请遵照执行。特此通知。附件：1.股份有限公司薪酬方案（试行）2.股份有限公司岗位工资套级表3.股份有限公司岗位工资晋级表4.股份有限公司岗位工资序列表5.员工岗位工资变动申请表二一八年九月十四日主题词：行政主题词：行政 薪酬薪酬 方案方案 通知通知 股份有限公司 2018 年 9 月 14 日印发 - 2 -附件 1 股份有限公司股份有限公司 薪酬方案（试行）薪酬方案（试行）第一
2、章第一章 总总 则则第一条 目的、范围为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。第二条 原则、依据（一）原则：1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。（二）依据：中华人民共和国劳动法的相关规定，参照市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。- 3 -第三条 薪资计算日期和支薪日薪资的计算日期为上月 26 日至当月 25 日，支付时间为次月的 18
3、日。薪资支付日若逢节假日，则顺延到下一工作日发放。第四条 工资的计算发放程序（一）部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力资源部，人力资源部组织召开考核专题会形成决议，并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。（二）每月 6 日前由人力资源部下发考核结果通知单，通知各单位、部门造工资表。（三）各单位、部门于当月 11 日前将工资表、考勤表报人力资源部，人力资源部审核、汇总、报批后，于 15 日前报财务管理部，财务管理部根据工资表按时发放。第二章第二章 薪酬体系及管理薪酬体系及管理第四条 公司薪酬体系包括：年薪制、岗位工资制、绩效工资制。（一）年薪制：实行年薪制的范围为公司高层管理
4、人员。（二）岗位工资制：适用于人力资源部（不含小车班司机）、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物- 4 -业公司工作人员及生产单位的厂长、副厂长。（三）绩效工资制：适用于各生产单位副厂级以下的所有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小车班司机。第五条 年薪制依据投资集团制定的标准进行考核发放。第六条 岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。月度薪金=基础工资+岗位工资（绩效工资）+各类补贴+奖罚（一）基础工资：为保障员工的基本生活，将岗位工资制、劳效工资制员工出满勤，基础工资定为 400 元/月。公司小车司机
5、按 600 元/月（目前执行的标准不变）。（二）绩效工资按下列规定确定：1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定，人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配（二次分配方案须报人力资源部备案）；吨工资系数按现行标准执行，参与公司整体考核；2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策制定，须经薪酬考核委员会通过后执行；3、研发人员增加项目绩效奖励，由技术质量部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会- 5 -批准后执行；4、项目管理部的超额项目奖励，由项目管理部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行。 5、公司小车司机绩效工资暂按行政车辆
6、驾驶员考核办法有关规定中公里补助执行。三、岗位工资（一）根据工作岗位职责和技能水平的不同，设 1 到5 六岗，每岗 1-3 个档，每档设 A-D 级。(具体标准参见附件 2)。（二）岗位工资的 40%由部门根据部门考核情况发放。岗位工资的 60%作为岗位绩效工资，与公司制定部门经济目标完成情况考核发放。（三）岗位工资的确定：1、对现有岗位结合实际情况，依据公司岗位工资序列表和套级表确定岗位工资标准，同时依据岗位工资晋级表晋升。(具体标准参见附件 3、附件 4)。2、对新招聘的员工，入职后按其所实习岗位的工资标准的最低级的 80%起薪，实行 3 个月试用期；转正定岗后，原则上由本岗位最低级别起薪
7、，特殊情况由薪酬考核委员会审核确定标准。3、对新增岗位的岗位工资标准，由人力资源部组织- 6 -相关专业人员进行岗位评价报批，经公司薪酬考核委员会批准后确定。4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工，其岗位工资套入新的对应岗级。5、公司外聘的高级管理人员执行协议工资。（四）岗位工资的调整：1、根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位工资进行调整。2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议而进行薪资调整。3、员工有下列情况之一者，可由其直属部门向薪酬考核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。a、上年度被评为省市或投资集团先进工作者（劳动模范）的，在下一年度岗位工资晋升 1 级（如从 1
8、 岗 1 档D 级晋升至 1 岗 1 档 C 级）；b、上年度被评为公司级先进工作者的，在下一年度岗位工资晋升半级；4、各部门当年考评为末位者，岗位等级下调一级，直至该岗位最低级别为止。连续两年考评结果为“不合格”的员工，予以调离该工作岗位待岗。5、员工有下列情况之一者，由人力资源部提请薪酬考核委员会批准，降一级岗位工资，作为处罚措施。- 7 -a、玩忽职守给公司造成重大损失者；b、违反公司劳动管理制度，受到严重处罚者。6、岗位工资的变动均需填写员工岗位工资变动申请表。（详见附件 5）四、津贴：津贴包括年功津贴和其他津贴。（一）年功津贴年功津贴以本企业工龄计算，按满整年当月调整。自2007 年
9、 4 月成立股份有限公司之日起计算。1-5 年工龄6-10 年工龄11 年以上工龄每年 10 元每年 15 元每年 15 元（最高不超 200 元）五、其他津贴（一）夜班津贴：指员工因工作需要上运转班的，前夜每天补助 5 元、后夜每天补助 10 元。（二）有害津贴（含库房低温、锅炉房高温补助）：指员工从事的工作对身体有一定的危害，或工作环境对身体有危害的，国家规定范围内且公司生产管理部门确认，当天在此条件下作业超 5 个小时以上的，可享受有害补助，每天补助 1 元。六、奖金（一）总经理奖励基金每年评定一次，用以表彰对公- 8 -司有重大贡献的员工。基金主要包括研发项目奖励基金、营销人员提成奖励基金，每年的基金总额、基金奖励对象及基金奖励标准由总经理根据当年的经营业绩确定，并经过薪酬考核委员会批准。（二）年终奖金：年终根据总公司经营目标的完成情况，全年无重大安全事故，完成公司经营目标，经省投资集团考核达到 90 分以上，对公司所有员工奖励一个月基础工资后，公司根据整体效益情况再进行酌情奖励。第三章第三章 附附 则则第七条 本制度自 2018 年 10 月 1 日起执行。其它如有与本方案冲突之处，以本方案为准，如经营发生重大变更，另行调整方案。本方案解释权归人力资源部。
