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1、1班前、班后会制度和交接班制度班前、班后会制度和交接班制度一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前 10 分钟到场，会议时间不超过 30 分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 2、班后会：班
2、长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违2反要进行处罚。 六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字七：交接班制度及流程1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。2、交接班必须交接
3、清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。3安全安全质质量量标标准化和文明生准化和文明生产产管理制度管理制度为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。第一条第一条 工作目标安全质量标准化达标率，全年安全质量标
4、准化达到一级标准。第二条第二条 指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。第三条第三条 组织领导为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。组 长：队长 支书副组长：副队长成 员：技术员、验收员、各班班长（一）（一）领导领导小小组职责组职责： ：1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。4.定期组织职工进行培训。4（二）考核（二）考核办办法法1.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，
5、同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。2.领导小组成员每月组织不少于 3 次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。班
6、组员工严格执行以下要求：1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。搞好职工互联互保，确保安全生产。53）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三不生产”、 “四不伤害”。4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。6隐隐患排患排查查治理治理报报告制度告制度为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目的，特制定制度如下：一、成立隐患排查治理小组。组 长：支书，队长成 员
7、：副队长、班组长、验收员、技术员二、隐患排查治理小组每旬对本队工作地区的安全、质量、机电运输、顶板管理、文明施工等内容进行 1 次全面排查。三、隐患排查可以分为两种形式进行：1、 由队长组织隐患排查小组成员，在队会议室以讨论发言的形式对本队工作地区进行全面排查、分析。2、由队长组织隐患排查小组成员深入工作现场进行全面排查，尤其是死角和重点环节要集中排查、 认真分析落实整改。3、隐患排查要有分析、有记录、有落实、有整改，排查记录要和要和隐患内容相一致。四、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组或个人，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对班组7长和个人进行处罚。五、在隐患排查中查出的生产
8、、安全、质量隐患，队里暂时无法整改的，由队里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。六、上级领导检查出的安全隐患，由队里落实，逐条按时整改，不能整改的应及时向上级说明理由，并做出请示。七、如果安全隐患较大，队里不能解决的，应与上级有关领导和有关科室共同解决。八、隐患排查整改，坚持谁分管、谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合管理。8事故事故报报告和告和处处置制度置制度为了强化安全管理，做到安全信息畅通，杜绝隐瞒事故现象，对容易出现的事故，早发现、早汇报、早决策、早处理。把事故消灭在萌芽状况，特制定事故报告处理程序：1、跟班安全副队长，班组长是本班组的安全第一责任者，开工前必须严格按照要求进行
9、安全检查确认，发现隐患及时处理，隐患不处理不开工。2、施工地区发现事故要在现有的条件下积极组织自救，同时及时向队部和公司调度汇报。3、汇报时要把事故地点，事故性质，事故类型，人员伤亡情况最大限度及时汇报清楚，为领导决策提供科学依据。4、回报事故时必须实事求实，尊重科学原则，反对弄虚作假，隐瞒，谎报，欺上瞒下，汇报人员和汇报单位必须对回保的准确性负责5、事故包括职工在劳动过程中发生的轻重伤和各类非伤亡事故。6、对事故隐瞒不报、谎报或拖延时间，将根据情节轻重追究跟班组领导的责任。9学学习习培培训训制度制度为切实提高员工素质，加强员工的学习积极性，把安全培训教育工作抓实抓好，杜绝各类事故的发生，根据
10、公司要求，结合我队实际，经研究决定制定如下制度：第一条第一条 安全培训按工种，由工程技术人员或经验丰富，实践操作好的副队长担任培训教师。培训教师要认真备课，精心组织。第二条第二条 按照区队全年培训计划，每个月安排一个学习重点，进行重点讲解，重点学习。第三条第三条 每月安全培训员工都要积极参加，不迟到，不早退，不旷课，自觉遵守纪律。第四条第四条 培训学习时要求员工认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，不准大声喧哗，保证培训课堂纪律。第五条第五条 在学习期间，不准嬉戏打闹，抽烟，听课时手机一律调至振动或关机。第六条第六条 在学习期间原则上不准请假，如有特殊情况向培训负责人请销假。第七条第七条 以上培训
11、制度要求区队员工认真执行，如有违反，按“双基”考核办法执行。10安全承安全承诺诺制度制度为了强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。一、一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。二、二、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。三、三、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。四、安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，
12、不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守井下乘车规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证有效证件上岗。5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签117、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。1
13、2班班组组学学习习培培训训制度制度为了认真执行安全第一、预防为主的安全生产方针，认真执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强化职工的安全教育和安全培训，把事故后的处罚变为事故前的预防，特制定班组学习和培训制度；1、班组每星期至少组织一次安全学习或安全培训，保证每个员工都能学习、理解 、接受、执行党的安全生产方针、政策、法律法规和生产现场作业规程 、操作规程、安全规章制度等。2、学习培训时要紧密结合生产现场实际，把岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容。3、班前会坚持每日一题一问、每周一案一例制度。4、学习期间，不允许迟到、早退，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持
14、好学习纪律。5、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，要求熟记会背、能够应用到安全生产工作当中去。6、职工学习时要带笔记本，认真听课做好记录，也可以提出问题，让大家互动，共同交流，提高效果。7、按时参加区队、公司或上级组织的各种培训学习、实操演练，成绩较好的给予适当的奖励。13班班组组民主管理制度民主管理制度为使民主管理工作正常化、制度化、规范化， 保障职工的主人翁地位,维护职工直接参与民主管理的权利,根据全民所有制企事业职工代表大会条例的有关规定,特制订本制度。班组民主管理的形式：一、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会,由班组全体职工直接参加。二、民主管理的职权：（一）听取班组长的
15、工作总结, 并对完成工作任务的措施等事项提出意见和建议。（二）审查本班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度;（三）民主评议、监督班组长,提出奖惩建议。（四）班组民主管理的组织与活动：班组民主管理会, 由班组长主持,至少每三个月召开一次会议，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。建立班组民主管理台帐，其活动情况记录班组管理台帐。（五）班组民主管理的职责：1、贯彻落实职工代表大会的决议。2、讨论如工作任务 , 提出具体落实的措施。143、制订、落实班组各项规章制度。4、开展民主评议班组长工作, 评选先进工作者及班组职工的奖惩提出建议。1
16、5安全安全绩绩效考核制度效考核制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，严格安全生产责任制考核，对班组、员工实行精细化管理，特制定以下考核制度：第一条第一条 成立考核成立考核领导领导小小组组组长：杨立忠 路希伟成员：副队长及各班班长工作人员：杨爱军 杨治国 郭艳正第二条第二条 领导领导小小组组成成员职责员职责划分划分（一）（一）杨立忠、路希伟负责全队的安全生产管理考核工作。（二）（二）高登瑞、杨勇丰负责生产一班的安全生产管理考核工作。（三）（三）杨计生、杨全付负责生产二班班的安全生产管理考核工作。（四）（四）杨海勇、杨东林、杨永军负责杜生产三部的安全生产管理考核工作。（五）（五）机电队长负责机电班的安全生产管理考核工作。（六）（六）李晓飞负责工程质量及技术指导工作。（七）（七）杨治国、杨爱军、郭艳正负责各种资料的整理考核工作。第三条第三条 班班组组考核考核标标准准区队对班组进行考核，实行百分制，根据队务各项管理16制度，每月对班组进行一次考核。（一）（一）安全绩效（40 分）1.严重三违一人次扣 5 分。2.一
