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1、试试用期人用期人员绩员绩效考核表效考核表姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质： 试用期考核 晋升考核 待岗考核项 目定义明细定义明细上级考核得分相关考核得分重视仪容，服从上司指挥，肯为工作奉献牺牲。(5 分)仪表端庄，服从上司指挥，且工作谨慎努力。(4 分)尚能重视仪容衣着，服从指挥，工作表现符合一般性要求。(3 分)衣着随便，服从性亦欠佳，不易接受指挥，工作热诚明显不足。(2 分)仪 容 仪 表 不重视仪容，对人态度自大傲慢，缺乏服从性，工作态度相当恶劣。(1 分)忠诚公司，言行诚信，乐于助人，处处为公司利益着想，并付储行动，足为楷模。 (5 分)品行良好，言行得体，平易近人，能为公司
2、利益作适当程度之贡献。(4 分)品行正常，尚能洁身自爱，并遵守公司的规章制度做事。(3 分)涵养欠佳，言行随便，偶有犯错，对公司要求经常阳奉阴违。(2 分)言行偏激，我行我素，有时说谎，违背职务，缺乏团队与纪律观念。(1 分)个 人 素 质 品 德 言 行合计分值对任何工作目标都能团结其周围人接受挑战，刻苦耐劳，从无怨言。(5 分)对任何工作目标自身皆能勇于挑战，且任劳任怨，不怕挫折与失败。(4 分)对任何工作目标尚能接受挑战，且刻苦耐劳，勇于面对。(3 分)对任何工作目标，虽能刻苦耐劳接受挑战，但经常因挫折而发牢骚者。(2 分)刻 苦 耐 劳 对任何工作目标，未能刻苦耐劳接受挑战，且遇事满腹
3、牢骚者。(1 分)责任心甚强，可安心交付工作且能限时完成。(5 分)具责任心，交付工作极少督促。(4 分)尚称负责，只要稍加督促，亦能完成。(3 分)处事被动，须常加督促才能完成。(2 分)遇事推诿，不肯负责任。(1 分)了 解 企 业 情 况工 作 责 任 心合计分值不需在上级跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5 分)不需在上级跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合质量规范。(4 分)偶尔在上级催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作质量之要求。 (3 分)经常在上级催促和指导下，无法按时如质地完成上级交办之工作，常令上级挂心。 (2 分)无论上级怎样用心
4、指导，亦无法按时如质地完成交办之工作，叫上级寒心。(1 分)工 作 能 力 与 业 绩工 作 能 力合计分值对本身计划性工作及上级交办事项皆能快速完成，且其工作饱和度比一般员工能 超出甚多。(5 分)对本身计划性工作及上级交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一股员工稍 有超出 20%以上。(4 分)对本身计划性工作及上级交办事项尚能依限期完成。(3 分)对本身计划性工作及上级交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度，比一般正 常员工工作量稍低。(2 分)对本身计划性工作及上级交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量之饱和度， 比一般正常员工工作量少的很多。(1 分)工 作 量 饱 合 度合计分
5、值皆能在预定时间内，以纯熟技术确实完成上级所分派之工作。(5 分)尚能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。(4 分)偶尔能在预定时间内，确实完成上级所分派之工作。(3 分)经常在催促下才能完成主管所分派之工作。(2 分）无法在催促下及时完成主管所分派之工作。（1 分）工 作 效 率合计分值能积极提出及执行有效之创新方案与 IE 有关工作改善计划方案（提案），并大幅 提高公司或部门之营运绩效。(5 分)能持续不断配合上级提出新方法、新技术、新创意，以有效提升部门及个人之工 作绩效。(4 分)能在上级稍加催促下，提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之 工作绩效。(3 分)须加以督导
6、及要求，才能提出及推动创新方案并支持改变。(2 分)未能了解改进或创新之需要并加以配合。(1 分)创 造 具 体 表 现合计分值设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客之需求，以正确之方法或方式执行各 项工作及解决方案。(5 分)设想周全，方法正确，使各项工作及解决方案能顺利推动。(4 分)设想尚称完整，但深度稍嫌不足，却能及时调整，使工作顺利推展。(3 分)周全、正确性欠佳，缺乏系统分析及准确度。(2 分)做事敷衍草率，判断力差，使工作难以推展频生困境。(1 分)判 断 准 确 度合计分值对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，并能快速提出改善对策， 且不到问题真正得到解决绝不罢休。
7、(5 分)对任何问题，尚能主动积极去界定问题、探求因果，找到真因，并能有效提出改 善对策。(4 分)对任何问题，虽能主动找原因，但未能提出有效对策。(3 分)工 作 能 力 与 绩 效学 习 能 力对任何问题，虽被动要求找寻原因，但却不加改善。(2(2 分分) )对任何问题被动应对，处于不知不觉状态，根本找不出问题原因即行放弃。(1 分)合计分值加分减分 受公司嘉奖： 受违纪处罚： 特 别 配 分考勤： 此栏由人事部门填写此栏由人事部门填写 评核 总分等 级 评 定 A：优秀，令人满意（45 分以上） B：良好，令人放心（3045 分） C：合格，可以胜任（2530 分） F：差,难以胜任 （25 分以下） 结 果总分=得分总数*2特别配分评 语 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。考 核 评 定 结 果 试用不合格.（2）终止聘用，从 年 月 日起。总经理签字人力部门签字本部门签字员工签字
