云计算04-云计算企业架构

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1、,首席技术官,CTO,中国惠普企业服务事业部 ,移动云计算导论第四讲：云计算企业架构王纪奎 Jacky Wang,回顾,3. 实现云计算综合管控：（3学时）（1） 云计算综合管控概述（2） 云计算综合管控实现：云计算的适用性云计算安全云计算的可靠性与业务连续性云计算的管理与服务实现云计算的扩展性及性能优化 （3） 云计算综合管控学习思路4. 实现云计算综合架构规划：（3学时）（1）云计算企业架构规划方法论 （2） 云计算架构规划实现云计算业务战略 云计算的IT战略云计算业务与应用架构 云计算IT架构云计算流程架构云计算运营管理架构云计算组织架构 （3） 云计算架构规划学习要点与思路,5. 移动

2、互联网概论绪论（3学时）互联网的基本概念。互联网的发展历史。互联网的热点互联网基本特征 6. 互联网基本原理 网络协议 路由协议 MPLS VPN IPV6 网络接入与管理 网络架构7. 移动网络技术2G 3G 4G 网络技术WLAN Wifi移动终端 （操作系统）接入认证和管理技术（AAA）移动IP接入技术接入网络主要设备结构、功能和形态介绍8. 数据中心架构和虚拟化技术数据中心架构和虚拟化9. Open Stack/Hadoo 架构和原理,云计算规划建设运营管理的关注点,IT技术架构,企业应用网络平台系统服务器中间件数据库存储,虚拟化资源池, IT管控架构,业务连续性（高可用性）安全性可管

3、理性（ITIL）可扩展性高性能,企业架构, ,业务战略 I T 战略业务架构 应用架构 I T 架构 流程架构 架构准则,组织架构,运维架构,目 录1. 企业云计算战略2. 云计算IT战略,3. 云计算企业架构 业务架构 应用架构,I T 架构】流程架构架构准则组织架构运维架构,4. 云计算企业架构学习思路5. 企业实践分享,移动云计算导论第四讲：企业架构,战略驱动云计算战略驱动,Environment 环境MarketplaceRequirements 市场Business Imperatives业务OrganizationalImperatives 组织Cultural Imperativ

4、es 文化,Legal Separation for Equity Automation/Info (立法和高信息化/自动化)Customer Experience (用户体验)Business Model & Technology (商业模式与技术)Acquisition & Merger & Outsourcing (并购与外包)Globalization & Internationalization ( 全球化与国际化),人口增长城市化全球化信息爆炸,移动化云计算面向消费者大数据,人口城市化信息爆炸全球化移动云计算,云计算将打破今天的计算和应用模式，同时创造出新的商业与服务模式,STEP

5、：面向2020年未来战略社会趋势 行业趋势 中国引擎,7,社会进步、行业发展与业务战略需要信息技术创新,业务结构改变事件, ,公司收购与合并 内部重组 公司分拆 新的商业策略, ,价值链升级 新的市场竞争者 成本节省计划 计划外的市场需求, ,新产品 新流程 新的政府法规 地缘政治事件,IT 基础设施2010 HP Confidential,IT 开发,IT 运营维护,成本,灵活性,弹性,8,8,未来的战略举措,战略发展方向,风险程度,原因 现有业务的发展趋,势趋缓,具体步骤 审视有吸引力的新,产品, 现有业务的竞争日 趋激烈、利润逐渐降 低 通过建立联盟开拓 新业务 通过联盟增强竞争 实力（

6、资金、技术、 设备等） 现有市场的业务潜 力有限 新的市场逐渐发展 成熟 具备进入新的市场 ，把握市场机遇的能 力, 分析新产品的重要 成功因素 结合现有资源为新 产品服务 寻求合作伙伴 明确合作领域及合 作条件 建立业务 分析具有潜力的新 市场 分析进入该市场的 必备条件及成功因素 进入市场,高 低,业务多元化建立联盟市场扩张2010 HP Confidential,2010 HP Confidential,9,战略执行主线,战略决策,战略地图,平衡计分卡,商业智能,企业经营计划,组织绩效管理,项目运营,项目策划阶段,设计管理阶段,招投标阶段,施工管理阶段,营销管理阶段,维护阶段,投资策划,

7、营销策划,设计管理,成本管理,采招管理,合同管理,销售与租赁,入住管理,企业经营,市场研究,标准产品管理,产品资料库,营销,客户跟进,销售,客户服务,材料设备库,供应商台帐,供应商评估管理,战略,管控,执行,企业公共资源,客户,产品,资金,知识,供应商,材料设备,全面预算,预算&管控财务控制,资金管理,计划与进度管理,质量管理,项目论证阶段,产品创新,客户关系管理,供应商关系管理,客户资源经营（会员）,客户研究,客户细分,2010 HP Confidential,10,以客户为中心实现,“客户流程”和“产品创新流程”,了解 客户需求,资源 整合,产品 创新,实现 客户需求,可持续发展,企业经营

8、管理企业经营,产品创新,营销,客户跟进,销售,客户服务,客户资源经营（会员体系）,市场研究,标准产品,产品资料库,客户关系,客户研究,客户细分,供应商库,材料设备库,供应商评估,供应商关系管理, 2010 HP Confidential,云计算不仅仅是信息技术创新，同时是商业模式创新云计算促使信息产业转向以服务为中心，新的生态系统将以具有垄断地位的运营商为核心进行重建，同时深刻改造传统产业的形态,重构 业务模式“新”运营商全新 生态系统, 以产品为核心的业务模式将转变为以服务为核心的业务模式； 云的规模经济效应加速IT基础设施集中化，从而导致具有垄断地位的“运营商”出现 ICT融合、新型云服务

9、的打破旧有产业链分工，建立信息服务产业的全新生态系统, 2010 HP Confidential,云计算生态系统,运营商,运营管理平台,服务提供商,创造应用服务,依赖平台服务,最终用户/服务消费者消费服务,支持构建平台,合作伙伴 (技术/业务),客户订购服务,政府监管部门,消费者相关企业相关部门,企业,软件企业,消费者从业者,相关企业机构 政府部门,服务市场云平台,云数据中心, 2010 HP Confidential,个人/家庭信息化半导体芯片 知识产权/设计/代工资金密集,城市信息化信息服务 服务/内容/网络知识密集,云计算促进信息产业发展,企业信息化电子设备研发/代工/供应链劳动力密集高

10、科技制造业,政务信息化软件 平台/开发集成/外包技术密集信息服务业,2010 HP Confidential,1414,PrioritiesBusinessManagementTechnology,MetricsBusinessIT Strategic &Operational,Desired BusinessOutcomesGrowthCostsRisks,业务战略决定 CIO 工作HP CIO Agenda framework,Business: 如何帮助企业的关键业务目标，如何评价CIO对业务的贡献 Management: CIO如何管理IT组织和资源 Technology: 什么技术方

11、案实现这些需求,2010 HP Confidential,15,Business业务,Management管理,Technology技术,Multiple channels tomarket,Fast turn around, STP,-Real time monitoring,Reduce enterprisecostsMultiple channelsto market,Use of information for credit scoring,delinquency,Use of information,Serviceoriented architecture,Workflow mana

12、gement,新业务增长, 市场份额, 客户保留收购,Mobileworkforce applications,Data security,privacy,提高IT和公司治理能力,整合优化 降低复杂性,优化基础架构性能业务服务管理,结合企业将业务、管理与技术进行关联,2010 HP Confidential,16,of,CEO View99% 认为技术有助于企业成功 CEOsOnly 43%相信他们自己的企业产出已经和技术有效关联社会进步、行业发展与业务战略需要信息技术创新,客户战略SWOT分析（例） ？,Opportunity,Threat,Weakness,亚华乳业 充分利用资源优势和 政

13、府支持充分发挥乳品科研优 势，不断推出高附加值 的乳制品和液态奶,光明乳业持续不断地学习和收 集主要竞争对手信息， 找到光明产品和加工工 艺存在的缺陷。,亚华乳业,光明乳业,亚华乳业,光明乳业,亚华乳业大力扩张液态奶生产能力利用信息化的手段，加强 营销网络建设，品牌推广和 产品营销,提高员工技能和沟通能力,光明乳业利用光明乳业的资源有 限，进行产品替代利用光明乳业的促销能 力低的特点，以促销取胜,通过商业智能分析洞悉市场、商业机会利用管理信息化系统帮助企业提升管理水平和成本控制，实现业务数据及时准确172010 HP Confidential,利用光明乳业大公司 反应速度慢的特点，以速 度冲击

14、规模,通过细分市场和产品， 不断推陈出新，进行营 销和产品创新快速占领市场，用规 模弥补效益,监控交叉分销商，及 时了解竞争对手的问 题，并使之扩大,Strength,18,企业运营收益分析：提高运营效率与系统可用性预估,实施前,实施后,面向应用2010 HP Confidential,20天46小时，甚至更长8小时/台16小时不定时，存在安全隐患1小时/台3小时/台,1小时530分钟2小时/100台分钟级别的虚拟机迁移时间定时升级，消除安全隐患1小时/100台1小时/50台,面向业务，价值链和生态系统,缩短资源部署时间，增加系统弹性, 加快对业务需求的响应速度，提高对业务创新的支撑 提高应用

15、系统的连续可用性 降低维护人员负荷，解放人力资源参与业务创新 提高管理效率和管理质量,资源申请和配置应用系统迁移安装操作系统和相应软件硬件维护时间窗口补丁升级合规审计（密码巡检）配置信息收集,2010 HP Confidential,19,目 录1. 企业云计算战略2. 云计算IT战略3. 云计算企业架构,业务架构应用架构I T 架构】流程架构架构准则组织架构运维架构,4. 云计算企业架构学习思路5. 企业实践分享,移动云计算导论第四讲：企业架构,构设计,2010 HP Confidential,20,企业IT转型战略内容模型,公司愿景 公司使命 公司战略&举措,愿景 战略,公司现状 行业趋势 市场趋势行业最佳实践 IT 最佳实践 HP 最佳实践,现状 趋势最佳 实践,愿景,战略,IT战略内容使命,IT战略,定位,企业IT战略定位&举措企业IT战略能力蓝图管控能力架企业架构IT IT IT 的作用 IT 管控能力 业务能力 系统能 技术能架构 架构 力架构 力架构企业IT转型战略实施演进规划,