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1、青岛东铁机械设备有限公司员工激励管理制度青岛东铁机械设备有限公司员工激励管理制度1. 目的目的为了充分调动广大员工的工作积极性，以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。2. 适用范围适用范围主要适用于公司全体职员工。3. 定义定义3.1 行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。3.2 物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处罚。3.3 职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮岗为以后有
2、任用作储备等。3.4 培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司综合部发展规划要求，安排某些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。4. 原则原则所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。5. 职责职责5.1 综合部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。5.2 各部门：负责本制度的在本部门的实施。6. 作业内容作业内容6.1 行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况6.1.1 按照公司奖惩管理条例，可以对员工进行的正向激励有表扬、嘉奖、记小功、记大功、授予优秀员工奖等，可以对员工进行负向的激励有警告、记小过、记大过、辞退、开除等。公
3、司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生涯发展等。对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。6.1.2 可以对员工授予各种荣誉称号，如授予先进标兵、技术能手，或者免去其各种称号等。6.2 物质激励：6.2.1 物质激励的形式有：正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴/补贴、免费旅游等；负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。6.2.2 奖金类的正向激励建议分如下几种；6.2.2.1 全勤奖：凡是当月按公司规定出满相应天数的，无任何请假的，有全勤奖励 50 元，有请假者取消当月全勤奖。6.2.2.2 优秀员工奖：按时间可分为月度优秀员
4、工奖和年度优秀员工奖。A、月度优秀员工奖：员工入职三个月以上，在考评期限内无任何处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，无迟到/早退记录者，可由部门推荐，综合部审核，报总经理审批后执行。月度优秀员工数量根据部门实际情来定。凡是被评为月度优秀员工者，当月可获 100 元奖金，奖金以现金形式发放，由部门主管颁奖，并将优秀员工在公司内通报表扬。B、年度优秀员工奖：员工入职 6 个月以上者，在考评期限内在考评期限内没有被记小过以上处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，可由部门推荐，综合部审核，报总经理审批后可授予员工年度优秀员工工奖。凡是被评为年度优秀
5、员工者，当次可获 500 元奖金和年度优秀员工荣誉证书，并在公司内部通报表扬。奖金以现金形式发放，由总经理颁奖。年度优秀员工奖每年年终评选一次，由部门推荐，综合部审批，总经理核准后生效。C、凡是被评为优秀员工者，按其承担工作特性享有优先接受外部培训权利，同等条件下公司内部招聘时享有优先被录取的权利。年度优秀员工与月度优秀员工相比，又较之有更多的优先权。6.2.2.3 优秀主管奖：带领团队完成工作，对员工的工作进行指导，为员工提供必要的支持和专业培训；对提高部门专业工作质量、工作效率，完善工作流程卓有成效；当年的工作表现评估等级为良好或优秀；本专业代维工作中员工工伤率控制在 1%以下，员工流失率
6、控制在 5%以内。优秀主管每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金 800 元和年度优秀主管荣誉证书，并在公司内通报表扬。6.2.2.4 优秀项目部奖：工作效率高、质量好，全年无较大工伤事故（医药费、员工停工误工费单次费用在1000 元以下） ；月度轻微工伤发生率控制在 1%以下，员工流失率控制在 5%以内，外部消防安全检查无不良记录，全年物料补料金额控制在标准范围内，部门配合满意度名列前茅者。优秀项目部每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金 1000 元，并获优秀部门锦旗一面，并在公司内通报表扬。6.3 行政激励可以和物质激励分并进行，也可行开进行。6.4 职务升降或调动：指依据公司规章制
7、度和员工个人表现，坚持能者上、平者让、劣者下，德才兼备、以德为先的用人原则，可对某些员工进行职务、级别上的调升或降低，或者为了日后重用作储备，有意让其到不同部门、不同岗位去轮岗位培训。6.5 培训激励公司将对某些忠诚敬业、好学上进、服务意识强、配合度好、团体意识强、有发展潜力的人加以特别培养，可以有意安排他们参加内部相关培训或送他们到外部的职业院校、培训机构参加特训班、专项培训等，通过培训，提高在职人员知识、技能的宽度与深度。 7. 各类激励的具体实施各类激励的具体实施7.1 为了保证本制度的实施，公司将设立奖惩委员和提案管理改善委员会。7.1.1 奖惩委员会此类会议由总经理召集、主持,委员由各部门主管人员参加，主要工作职责是负责对公司一般奖惩进行论讨、表决，并将表决后结果付诸实施或呈公司领导审批后实施。7.1.2 提案管理改善管理委员会由总经理召集、主持，委员会一般由各部门主管人员组成，主要职责是审议各类提案的可行性及其实施后可能对公司产生贡献大小进行评估，进而对被采纳建议人进行相关奖励建议方案的提出等。7.2 各部门可结合本部门的工作任务与工作性质，制定具体的激励实施办法及细则，送综合部审核，公司总经理审批生效执行。8、本制度总经理批准生效，修改时亦同。青岛东铁机械设备有限公司综合部二 O 一六年二月一日编制： 审核：
