《二级建造师 施工管理 第一章 重点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师 施工管理 第一章 重点（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1附表一: 建设工程项目管理的类型、目标、任务和所处阶段 项目管理的类型目标 任务 服务的利益 涉及阶段 主要阶段业主方的项目管理1. 项目的投资目标2. 进度目标3. 质量目标1. 安全管理2. 投资控制3. 进度控制4. 质量控制5. 合同管理6. 信息管理7. 组织和协调业主方利益 实施阶段的全过程（5 个阶段）实施阶段全过程设计方的项目管理1. 设计的成本目标2. 设计的进度目标3. 设计的质量目标4. 项目的投资目标1. 设计工作有关的安全管理2. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3. 设计进度控制4. 设计质量控制5. 设计合同管理6. 设计信息管理7. 与设计工作有关的
2、组织和协调 项目的整体利益和设计方本身的利益实施阶段的全过程（5 个阶段）设计阶段施工方的项目管理1. 施工的成本目标2. 施工的进度目标1. 施工安全管理2. 施工成本控制3. 施工进度控制项目的整体利益和施工方本身的利益实施阶段的全过程（5 个阶段）施工阶段23. 施工的质量目标4. 施工质量控制5. 施工合同管理6. 施工信息管理7. 与施工有关的组织与协调等供货方的项目管理1. 供货方的成本目标2. 供货的进度目标3. 供货的质量目标1. 供货的安全管理2. 供货方的成本控制3. 供货的进度控制4. 供货的质量控制5. 供货合同管理6. 供货信息管理7. 与供货有关的组织与协调项目的整
3、体利益和供货方本身的利益实施阶段的全过程（5 个阶段）施工阶段建设项目工程总承包方的项目管理1. 项目的总投资目标2. 总承包方的成本目标3. 项目的进度目标4. 项目的质量目标。1. 安全管理2. 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制3. 进度控制4. 质量控制5. 合同管理6. 信息管理7. 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等项目的利益和建设项目总承包方本身的利益实施阶段的全过程（5 个阶段）实施阶段全过程总结：1.任务都涉及“三管”(安全、合同、信息管理 )和“三控 ”（成本或投资、进度、质量控制） ，另加“一协调”(组织和协调)32.目标都涉及“三控”：成本(投资)
4、、进度、质量；其中业主方、设计方和建设项目工程总承包方的目标都包括项目的投资目标3.各主体既服务于项目的整体利益，又服务于各主体自身的利益4.各主体都涉及到了实施阶段的全过程，又各有侧重备注：1.业主方的项目管理包括投资方、开发方，或有工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如监理方）2.施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、施工劳务参与方等4附表二项目 内容 说明施工组织设计的基本内容1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度计划；4.施工平面图；5 主要技术经济指标施工组织总设计1.建设项目的工程概况2.施工部署及其核心工程的施工方案3.全场性施工准备工作计
5、划4.施工总进度计划5.各项资源需求量计划6 全场性施工总平面图设计7 主要技术经济指标1 以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个居住小区等）2 对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织设计的分类及其内容单位工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方案的选择3.单位工程施工准备工作计划4 单位工程施工进度计划5 各项资源需求量计划6. 单位工程施工总平面图设计7 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施1.是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）为对象编制的2.是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.
6、3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。58.主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计1.工程 1.工 1 工程概况及施工特点分析2 施工方法和施工机械的选择3 分部(分项) 工程的施工准备工作计划4 分部(分项) 工程的施工进度计划5 各项资源需求量计划6 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7 作业区施工平面布置图设计1 适用范围：如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程2 其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项 )工程施工的依据6附表三 项目 内容项目经理的概念是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过
7、程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的项目管理任务施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调。 （三控、三管、一协调） 项目经理的职责(1)项目管理目标责任书规定的职责 (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 (3)对资源进行动态管理 (4)建立各种
8、专业管理体系，并组织实施 (5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目经理部(3)主持项目经理部工作(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人(7)参与选择物资供应单位(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(9)法定代表人授予的其他权力7总结：四个”参与” 、两个“授权范围内” 、一“主持” 、一“制定”项目经理可能承担的责任
9、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任，但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任。附表四 项目 内容风险量含义及风险转移风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B，或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。注意不能把 A 区(最高)的直接降低到 D 区(最低) 。风险等级风险区 A5 等风险：属于最高等级风险，有重大损失同时
10、发生的可能性很大；风险区 B3 等风险：属于中等风险，有重大损失但发生的概率极小；风险区 C3 等风险：属于中等风险，有轻度损失，但发生的概率很大；风险区 D1 等风险；属于最低等级风险，轻度损失，发生的概率也极小。风险等级求值概率： 极小=1 级风险，中度=3 级风险，很大=5 级风险；损失量：轻度损失=1 级风险 ，中度损失=3 级风险，重大损失=5 级风险；某事件的风险等级=（概率+ 损失量）/2 。附表五:8风险类型 具体内容组织风险1.承包方管理人员和一般技工的知识、经验和能力2.施工机械操作人员的知识、经验和能力3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力经济与管理风险1. 工程资
11、金供应的条件2. 合同风险3. 现场与公用防火设施的可用性及其数量4. 事故防范措施和计划5. 人身安全控制计划6. 信息安全控制计划等工程环境风险1. 自然灾害2. 岩土地质条件和水文地质条件3. 气象条件4. 引起火灾和爆炸的因素等技术风险1. 工程勘测资料和有关文件2. 工程设计文件3. 工程施工方案4. 工程物资5. 工程机械等9图一风险识别风险评估风险响应风险控制1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告1.分析风险因素发生的概率2.分析风险的损失量3.确定风险量和风险等级常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策划。对难以控制的风险向保险公司投保
12、是风险转移的一种措施预测可能发生的风险，对其监控并提出预警10附表六项目 内容工作性质 是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方项目管理的范畴特点 服务性、科学性、独立性（监理不得与监理工作的对象：施工单位及材料供应商，有组织上的隶属关系或经济上的利害关系） 、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）建设工程质量管理条例中的规定1.工程监理单位应当依照法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得
13、拨付工11程款、不进行竣工验收3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理 建设工程安全生产管理条例中的规定1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准2.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改（旁站的权利） ；3.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位（总监的权利） ；4.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 建设监理工作的主要任务主要掌握：施工准备阶段建设监理工作的主要任务 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 竣工验收阶段建设监
14、理工作的主要任务 12附表七项目 内容监理人员权限工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业整改。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改监理规划1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主 2.应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，由工程监理单位技术负责人审批 监理实施细则1.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则；2.监理实施细则应在工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批 13附表八知识要点 内容定义 是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动时间 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监
