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1、一、一、施工组织机构施工组织机构本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按 ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下：项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部财务部后勤部材料部工长技术员资料员材料员质检员安全员保管员保安员文员造价员统计员施工组运输队二、施工总体进度计划表二、施工总体进度计划表本工程计划工期 9 个月，计划施工期为 2013 年 10 月，计划交工日期为 2014 年 7 月；管护期 24 个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成
2、，制定工程进度控制点，细划施工进度计划。在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点。附表：施工进度表（见下页）附表：施工进度表附表：施工进度表计划开工日期：2013 年 10 月；计划交工日期为 2014 年 7 月 计划工期 9 个月序号施工时间 分项内容10111212345671施工准备2场地清理3定位放线4土壤改良处理5乔木种植6灌木种植7查缺补漏8苗木、市政修复8现场清理9自检、整理资料10竣工验收三、质量目标三、质量目标工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合格工程标准。为确保质
3、量目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 工程质量目标为： 交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、工期目标四、工期目标本工程计划工期 9 个月，计划施工期为 2013 年 10 月，计划交工日期为2014 年 7 月；管护期 24 个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。施工准备 2013 年 10 月下旬完成；苗木栽植 2014 年 5 月份完成；道路修复 2014 年 6 月底完成；竣工验收 2014 年 7 月份。五、五、 安全目标安全目标我公司除深入贯彻“
4、施工前为用户着想，施工中对用户负责、竣工后让用户满意”的质量承诺，一如既往地搞好“安全第一，文明施工”外，将精益求精，保证不影响驻地居民的正常生活。 安全管理目标：符合国家安全管理的有关规定。六、保证措施六、保证措施1 1、施工质量保证措施、施工质量保证措施为达到本工程所要求的质量目标，需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制，加强施工质量监控管理，设立项目经理全面负责工程质量，技术负责人员协助项目经理搞好质量工作，专业工程师负责单项工程质量，生产班组对自己所安装的产品质量负责，质量检查监督员执行一票否决制度，如果发现施工过程中不合格产品，立即返工整改，不留隐患，任何项目无质检员签字，不能交下
5、一道工序施工，将班组自检、质检员巡检、项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本工程的始终。工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖罚制度；加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识；及时向有关部门作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令2 2、工期进度保证措施、工期进度保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出
6、技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、
7、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3 3、人员安排与保证措施、人员安排与保证措施本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按 ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下：项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部财务部后勤部材料部工长技
8、术员资料员材料员质检员安全员保管员保安员文员造价员统计员各作业班组运输队各岗位主要职责：项目经理项目经理: 负责本合同工程全面工作，严格按计划组织施工，对本工程质量目标、工期目标、安全目标、环境目标负总责；负责与业主、监理、设计和供应商的配合。项目副经理：项目副经理：负责整个施工项目具体实施工作，协助项目经理对施工全过程进行管理；协助项目经理与业主、监理、设计、分包商和供应商的配合。技术负责人：技术负责人：负责编制工程总体规划、施工计划；主管工程技术工作，会同其他部门共同解决现场出现问题；全面配合项目经理的各项工作；审核施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜；配合财务部负责本项目计量支付工作
9、。工程部工程部: : 作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务；负责工程资料的编制。材料部：材料部：根据机械、材料计划安排机械、材料进场，确保工地对机械、材料的使用要求，并及时向财务部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。质安部：质安部：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。后勤部：后勤部：负责现场工作、生活保
10、障，以及库房材料保管和治安保卫工作。财务部：财务部：主要负责合同管理及预算签证工作；负责成本及财务资金管理；办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质检员：质检员：负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。安全员：安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。材料员：材料员：负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。统计员：统计员：负责按时准确编报各种统计核算报表，配合财务抓好原始记录凭证和成本核算工作。造价员造价员：负责预算、结算编制工作。我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。4 4、安全管理体
11、系与措施、安全管理体系与措施安全生产的八字箴言是“安全第一，预防为主” ， 预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。1、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。3、特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗” ，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。4、全体施工人员均需与施
12、工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。5、安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。5 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施环境保护措施环境保护措施防尘措施防尘措施配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；土及其它易扬尘的粉状物应及时覆盖；对裸露地面和施工作业面的易起尘部位及时洒水、围挡，防止扬尘。施工现场运输主道路施工现场并设专人清扫，必须每天清扫，经常洒水降尘。在甲方及施工允许的情况下，将垃圾堆放区设置在避风处，封闭设置。现场清运渣
13、土垃圾等散状颗粒材料时，在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场，避免粉尘外扬；根据垃圾数量随时清运出场，垃圾清运的专用车每次装完后，用幔布盖好，避免运输过程中洒落途中或造成扬尘。对进出场的车辆用水冲洗干净，以减少因车辆本身造成的扬尘污染。防噪音措施防噪音措施工地将尽最大能力，配合环保部门做好工作，合理安排施工程序、时间，减少夜间施工，并尽量采用新技术、新工艺、新设备以达到防尘降噪效果。噪声排放达标景观结构施工：白天70dB,夜间50dB。园林绿化施工：白天65dB, 夜间50dB。排污措施排污措施现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水
14、的质量指标：排放水的 ph 值应在 6-9范围内；悬浮物质小于 500mg/L。保洁措施保洁措施土方施工时，运输车辆必须在场内清理干净，否则不得出场。工地现场设两名清洁工，专门清除建筑垃圾，保持工地的清洁，所有撒落在场内施工道路的零星砂浆和泥土，做到随落随清。水土保持措施水土保持措施根据工程所在区域的地形地貌特征和地质条件，对水土保持措施的类型、型式、规模、数量、布局等进行比选，选择技术合理、符合实际的水土保持工程措施和植物措施，并严格按水土保持工程设计标准、规范要求进行设计，使水土保持设计具有投资省、效果好、易实施的特点。1、保护植被做好水土保持 施工期间尽量保护好植被，施工区内及周围的树木
15、和植被不得随意砍伐和破坏。 若因为工程的施工需要植被受影响，应采取永久有效措施及时植树、种草、对植被进行恢复。 采取永临结合的原则，修建好施工中的各项排水设施防止水土流失。 基础开挖的土体，及时清运和回填。来不及回填时，周围要设置临时排水沟，防止水土流失。 工程完工后按环保要求对所有生活区、生产区临时设施所占用地进行复耕处理，复耕利用施工中开挖的耕殖土进行。 施工便道要本着支援地方建设的原则，尽量做到永临结合，搞好绿化工作。 施工中积极加强宣传教育，通过挂警示牌、标志牌、贴宣传标语等方式提高全体员工对水土保持重要性的认识。2、做好环保挡护工程、防止水土流失 按设计要求做好路基的挡护工程，以及取
16、土场和弃土场的永久挡护工程，避免水土流失。 临时开挖基础等破土工程，也采取临时挡护工程，防止水土流失。施工后期的场地恢复措施施工后期的场地恢复措施通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害； 取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用； 通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用； 工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力； 做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。6 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）分包等的按期支付保证措施）农民工工资支付保证措施农民工工资支付保证措施（1）参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登
