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1、 管理效率提升工具生管组合拳综合技能实战训练 - 案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送 1 天免费现场诊断，半天出核心问题系统解决方案建议书课程背景：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影；而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置
2、身于管理的迷雾中，失却方向。本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。课程特
3、色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程模型：课程工具1、生管六大组合拳动作分解表 - 原创2、日协调会流程控制卡 - 原创3、日备料流程控制卡 - 原创4、日计划流程控制卡 - 原创5、日攻关流程控制卡 - 原创6、日稽核流程控制卡 - 原创7、日考核流程控制卡 - 原创课程时间：2 天，6 小时/天,共 12 小时（
4、另送 1 天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC 经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员授课方式：理论讲解 40%、案例分享 40%、学员互动与答疑 20%。课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理1、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析管事之法：快速应变做管理管人之道：通过事情改变人实战工具：生管六大组合拳案例分享：如何提升品质降低成本生管组合拳综合技能实战训练课堂互动：学员提问，讲师引导1、最不好的管理状态：地摊
5、模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明第二讲：管人之道：通过事情改变人1、以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人3、工作专注度决定产品价值度4、先做正确的事，才能正确地做事2、理顺事情，改人习性1、简单生活，简单管理2、管理要目中无人，心中有事3、人难管皆因事不管第三讲：实战工具-生管六大组合拳一、动作组合，回归简单1、管理回归简单，效率来源动作2、生管六大组合拳的动作分解图二、生管六大组合拳的操作要领及管控工具1、第一拳：日协调动作日协调动作操作要领日
6、协会动作控制卡课堂演练：分组填写日协调动作控制卡老师点评2、第二拳：日备料动作日备料动作操作要领日备料动作控制卡课堂演练：分组填写日备料动作控制卡老师点评3、第三拳：日计划动作日计划动作操作要领日计划动作控制卡课堂演练：分组填写日计划动作控制卡老师点评4、第四拳：日攻关动作日攻关动作操作要领日攻关动作控制卡课堂演练：分组填写日攻关动作控制卡老师点评5、第五拳：日稽核动作日稽核动作操作要领日稽核动作控制卡课堂演练：分组填写日稽核动作控制卡老师点评6、第六拳：日考核动作日考核动作操作要领日考核动作控制卡课堂演练：分组填写日考核动作控制卡老师点评第四讲：案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本1、
7、企业介绍：广东 DG 汽车用品公司，成立于 1994 年，员工 3000 人，年产值 15 亿，主要产品为汽车外饰配件2、针对问题：1、喷粉不良问题严重，影响成品上线，生产周期长，产品不配套，计划达成率低；2、返工频繁，生产成本高。三、改善动作：攻关思路及具体动作第 1 层觉知：喷粉合格率统计特点：产品大、小件不良率分别统计，找到改善需求第 2 层觉知：喷粉不良点统计特点：问题点细化，找到最严重的不良问题第 3 层觉知：喷粉不良原因分析特点：用试验的方法验证问题，而非单独的头脑风暴第 4 层觉知：形成具体攻关动作特点：动作细化、简单、适用，操作性强，针对性强，实效性好第 5 层觉知：攻关动作反
8、复做特点：明确改善动作的时间、频次，简单动作重复做才有效果第 6 层觉知：攻关动作反复查特点：在做的过程中改人的不良习性，攻关动作的 415 战法第 7 层觉知：攻关动作的总结和评价特点：总结经验，吸取教训，持续改善4、数据变化：1、1 星期内：总合格率从 85%提升到 95.6%，绵绵漆单项合格率从 89%提升到 95.5%，中高哑光漆单项合格率从 83%提升到 95.6%；2、3 个月内：喷漆分厂平均每月节约资金 4.017 万元；五、管理感悟：工厂大部分问题不是技术上的问题，而是管理上的问题；415 攻关战法就是通过反反复复的简单改善动作，解决企业的高成本问题，通过动作改变人的不良习惯，提升员工自动自发的改善热情。第五讲：课堂互动：学员提问，讲师引导一、课堂总结：1、日协调模式管控要点2、日备料模式管控要点3、日计划模式管控要点4、日攻关模式管控要点5、日稽核模式管控要点6、日考核模式管控要点二、课堂互动：1、学员提问：2、讲师解答：课程结束语课后免费微咨询1 天免费现场诊断，0.5 天出 1-2 个问题的改善建议书，1 个月电话远程跟踪改善效果
