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1、 本文由凡 4 人贡献ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。欢迎各位朋友一起学习顾客满意度测量1本次学习期望达到的目标1、理解开展顾客满意度评估的意义 2、掌握问卷设计与样本选取的基本理论 3、掌握问卷整理、分析的基本统计方法 4、掌握问卷分析的计算机实现 5、掌握顾客满意度评估发布与展示的基本 方法2学习的主要内容一、以顾客为中心战略与顾客满意度测量的意义 二、顾客满意度测量的发展 三、问卷设计与样本选取 四、问卷整理与统计分析方法 五、满意度指数的评估、发布与展示31、顾客更换供应商的原因1%由于买方人员亡故 3%营业地点变更 5%顾及
2、其他朋友的关系 9%竞争者竞争客户 14%客户对服务不满意 68%一线服务人员态度冷漠42、失去顾客就失去市场24 小时会向 12 位亲友诉说 72 小时会有 23 个人知道 一周后会有 72 个人知道 通常 25个不满意的顾客只有一个投诉 2X30X12X25X20=360000 小天鹅 1：25：8：1 好事不出门，坏事传千里！53、不能把顾客当上帝顾客是上帝，在这些动人的口号掩盖下， 顾客的利益没有得到尊重，顾客的要求 被置若罔闻，这实际上是对顾客的愚弄。 把顾客从天堂拉回人间，把顾客从上帝 换为总裁，把顾客变成一个有血有肉的 实体，形成一个一切以顾客利益为导向 的经营方针，从而使你的企
3、业取得扎实 和持久的成功。6顾客忠诚的培养以礼待人，诚信不渝，肯定个人尊严 （中国企业信用危机：南京冠生园、上 海俞兆林，中国文化背景：从小培养小 孩说谎、小孩说谎夸奖小孩） 。 超越顾客的期望 发展一个新顾客所用费用是维系一个老 顾客的 6 倍。7顾客忠诚的培养感认顾客忠诚顾客期望(认 知质量)感 认 与效果 (感知质 量)比较感=认顾客顾客抱怨 8顾客满意与忠诚忠诚 满 意无所谓基本敌对 不满意9顾客满意与重复购买反馈信息 超越 很好 满足 好 不讲究 一般 重复购买 是 不是 98% 2% 70% 30% 54% 46%10满意的顾客尽管无形，但却是公司真正的资产。特色感受 可靠性感受
4、总体感受 特色预期 可靠性预期 总体预期 预期质量 感知价值 顾客满意度 忠诚度 感知质量 实际感受同预 期质量的差距 实际感受同预 期价值的差距 总体满 意程度 抱怨 实际感受同理 想产品的差距给定质量下对 质量的感受给定质量下对 价格的感受重复购买 可能性对价格变化 的承受力11服务是没有专利的创新活动服务已成为知识经济时代商业的核心，无论对服务性 公司还是对制造性公司，服务都成为其获得竞争优势 的关键。 恒昌公司（李国安买电脑、投影幕布多少钱？） 深圳一医院微笑服务，8、10 原则，病人痛苦不堪，医 生笑逐言开。 市场成功常得益于产品的升级、服务的多样化以及产 品和服务组合的新创意 麦当
5、劳：不过 30 年，全球 50 多个国家，一万两千家分店， 每分钟为 1.5 万人服务。QSCV（质量、服务、清洁 卫生价值）不是模仿。12如果你不能度量它，你就不能管理它。 进行专业的顾客满意调查，以便精确测 量顾客满意程度，为重大的管理决策和 经营措施的改善提供可以信赖的依据。 没有员工的满意，就没有客户的满意。 信息资源的畅通与否是企业管理效率能 否得到提高的关键13“顾客满意度指数”成为评价企业的新指 标近十年来，国外采用了一种新的宏观经济指标， 即顾客满意度指数（CUSTOMER SATISFACTION INDEXCSI）来度量公司、 行业、产业乃至国民经济运行的质量水平。这 一指
6、数弥补了诸如生产率、销售额、消费者价 格指数（CPI） 、国内生产总值（GDP）等指 标的不足。国外的实践证明 CSI 是一种评价现 代公司和现代经济行为的新方式。14“顾客满意度指数”成为评价企业的新指 标世界上第一个全面推行顾客满意度指数的国家是瑞典。 1989 年瑞典实施瑞典顾客满意度指数（SWEDS CUSTOMER SATISFACTION BAROMETER 简称 CSB） 。 CSB 是基于计量经济学模式的原理，用量化的百分比来 表示有多少客户再来购买商品或服务，这个信息对企 业而言是至关重要的。为测得 CSB，瑞典共测定了 31 个工业行业得 100 多家公司得顾客满意度指数。
7、经过 5 年的运行，瑞典发现了一个引人注目的相关关系，即 5 年中企业如每年能把顾客满意度指数提高一个百分点， 这期间平均资产收益率能增加 11.3%，这个结论引起 了人们广泛的关注和兴趣。15“顾客满意度指数”成为评价企业的新指 标继瑞典之后，1992 年德国建立顾客满意度指数（DK） ； 1994 年，美国完成了至今为止覆盖面最广的顾客满意 度指数体系（ACSI） ，并逐步确立了其在顾客满意度 理论和实践研究方面的权威地位。1995 年台湾地区和 新西兰也开始用这一指数为几个行业测评，1998 年韩 国开始实施试点项目，2000 年欧盟在部分欧洲国家启 动国别比较指数，建立了欧洲顾客满意度
8、制度模型 （ESCI） 。16CSI（顾客满意度指数）的发展瑞典（1989） 德国（1992） 美国（1994） 台湾和新加坡（1995） 南朝鲜（1998） 欧盟（1998） 马来西亚（1998）17CSI（顾客满意度指数）的发展除了上述国家和地区采用顾客满意度指数作为度量经济运行质量 的一个宏观经济指标外，一些大的跨国公司也开展了这项实践。 近两年我国上海宝钢、四川长虹、青岛海尔、上海三菱电梯等一 些大中型企业也尝试借鉴满意度指数。 中国人民大学统计学系去年与北京市统计局联合作了北京市民环 境质量满意度指数。最近中关村科技园区与中国人民大学合作搞 高新技术企业顾客满意度指数。 上海质量管理
9、科学研究院及时跟踪国外质量领域研究的前沿，率 先在国内开展了上海顾客满意度指数（SCSI）理论模型构建及运 行研究，为上海市政府制定产业发展战略提供科学依据，以引导 产业、行业和企业走质量效益型道路。它成立一年来，已对出租 车行业、公交行业、旅游环境、空调器行业等进行了测评，定期 发布的各层次顾客满意度指数，为企业、行业提高管理水平起到 了推动作用，为政府了解行业及产业的质量水平提供了依据。运 用顾客满意度指数可以对上海整个经济运行的质进行监测和预测。18顾客满意与顾客满意度市场经济条件下，质量是由顾客评定的。顾客对产品能满足或超 越其期望的要求日趋强烈，顾客需要优良的产品，满意的产品。 当前
10、市场的竞争相当激烈，对企业而言，竞争主要来自于：新的 竞争对手的进入；替代产品的进入；顾客（采购方）越来越高的 质量要求与压低价格水平的讨价还价；行业现有竞争对手的发展 等，所以企业的经营面临很大压力，迫使不得不站在顾客的角度 来考虑产品和服务的问题，提出以顾客为中心，实施顾客满意 （CS）战略的经营理念。然而企业怎样才能正确理解顾客的期望 和要求，怎样度量企业所提供的产品和服务与顾客期望值的距离， 怎样与竞争对手相比较，怎样才能明确企业进行持续改进的方向， 以提高顾客满意度、提高竞争力？进行顾客满意度调查、研究和 评价是当前国外先进企业普遍采用的一种策略与途径。19顾客满意与顾客满意度所谓顾
11、客满意度就是指顾客对所接受产品和服务的满 意程度。企业实施顾客满意度调查研究，一般可以达 到以下目标： 1、了解顾客的要求和期望（当前的与未来的） ； 2、制订企业的产品、服务标准； 3、衡量企业产品和服务的顾客满意度； 4、识别企业的发展趋势及改进方向； 5、与竞争对手比较，找出自身劣势所在，予以改善。20顾客满意度 顾客满意度这一理念，在国外企业的经营管理，特别 是质量管理中，占有相当重要的地位。1987 年美国商 务部设立的马尔科姆.鲍得里奇国家质量奖（Maleotm Baldrige National Quality Award)的评奖标准中，顾客 满意度的指标比重占第一位，达 30%
12、。该项指标又分 为 8 个子项： 1、对顾客要求和期望的认识程度；2、顾客关系管理； 3、顾客服务标准； 4、对顾客的承诺； 5、对质量改进要求的解决； 6、顾客满意度的确认； 7、顾客满意效果 8、顾客满意度比较。21顾客满意度从以上评奖标准项目可以看出，识别顾客，明确需要， 改进提高，不断提高顾客满意度并不断与竞争对手比 较等一系列活动，已构成企业全面质量管理的重要内 容。通过产品和服务解决顾客的问题，保证满意度的 提高是全面质量管理的核心。 我们的顾客希望尽早在适合他们的时机得到完整的或 满足具体要求的产品与服务。倘若我们能够顺利地完 成全面满足这一时间和内容上的需求，则我们将实施 “顾
13、客完全满意” 。如果我们根据我们的时间安排顺 利地向顾客提供他们的所选择的产品与服务，则只能 说我们功亏一篑，未做到顾客完全满意。22什么是顾客满意度评估？顾客满意度评估是一个根据自己的业务目标并针对顾 客的侧重点，进行规划、调查、衡量、分析、采取纠 正措施和持续改进的过程。它还是一个为推动以顾客 为中心的业务战略和长远规划而认识市场、优势、实 力和机遇的过程。 明确顾客 的期望调查顾客 满意度与内容过程 衡量相联系解决问题23为什么要有顾客满意度调查？倾听客观的市场呼声可以使公司得益匪浅。 许多顾客可能处于无济于事的考虑而不公开抱怨。 顾客满意计划是推动改进的有力工具，它使你明白自 己在哪些
14、方面的所作所为是正确的。 内部的顾客满意度调查也许是不充分或不贴切的。 顾客满意度调查可能会指出潜在的市场机遇。 顾客满意度调查有助于了解顾客的愿望和需求。 顾客满意度调查调整、协调内部行动计划并突出重点。24顾客满意度调查与研究的程序企业进行顾客满意度调查与研究的一般程序主要由以下： 1、制订顾客满意度调研计划。有了周密的计划，才能保证 调研的有序、有效进行，避免出现误导或错误的信息。 2、选择有一定声誉的专业咨询顾问公司来实施调研。专业 机构的水平关系到调研结果的正确性、可靠性、有效性。 3、识别顾客。企业应通过访问、面谈和其他方式细分市场， 识别过去顾客、目前顾客和潜在顾客以及他们的要求
15、和期 望。识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其 重要。25顾客满意度调查与研究的程序4、确定绩效指标。顾客满意度调研的核心是确定产品和服 务在多大程度上满足了顾客的期望和要求。这些期望和 要求可归纳为一系列的绩效指标。 5、设计问卷。这是顾客满意度调研的关键之一，问卷的好 坏直接影响调研的效果。 6、实施顾客满意度调查访问。一般通过问卷的邮寄征询、 电话访问、面谈等方式来进行调查，倾听顾客的意见与 对满意度绩效指标的评价和反应。 7、调查结果的研究和分析。对调查访问结果信息按要求归 纳分析，利用统计方法（如：相关分析、回归分析、判 断分析、因素分析等方法）进行综合分析。得出调查结 果
16、，确定需解决的问题和改进的方向和目标。26实施用户满意经营战略顾客满意度调查仅仅是企业提高顾客满意度全过程的第一步，是企 业全面实施顾客满意（CS）经营战略的第一阶段。企业必须有强烈 的责任感，根据顾客满意度调研的要求改进工作，实施顾客满意经 营战略。企业实施 CS 经营必须坚持以下主要原则： 1、面向顾客，以顾客为中心； 2、面向过程，全过程控制、改善与提高，提高内部顾客的满意度； 3、领导重视并直接参与； 4、持续改进，包括产品、服务和工作的改进，追求卓越与完善； 5、人人参与，全员行动，发挥团队协作精神； 6、企业应成为一个学习型组织，不断进行产品创新和企业文化建设。 总之，顾客满意度调研不单纯是征集些意见，CS 经营战略也不仅仅 是规划和计划，而应是企业实实在在的以顾客为中心，以不断提高 顾客满意度为目标，不断进取、改进和行为。是现代企业质量经营 的重要理念和途径。27顾客满意级度七个级度为:很不满意、不满意、不太满意、一般、 较满意、满意、很满意。 五个级度为：很不满意、不满意、一般、满意、 很满意。 顾客满意
