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1、新组织结构图,所长兼党支部书记,国家标准图发行室,国标标准所,行政后勤部,副所长,副所长,各专业总工,结构标准设计室,建筑标准设计室,设备标准设计室,建筑产品研究室,地下建筑设计室,产品委员会,副所长,财务 部,信息 网络 工程 部,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等
2、优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。,
3、部门主要职责,建议人力资源部新的组织架构,制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 ； 根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。,人事管理,薪酬管理,人力资源部,岗位说明 人力资源部岗位,计划经营部,部门主要职责,建议计划经营部新的组织架构,制定标准所年度经营计划 组织制定标准所战略规划 分析标准所
4、经营目标的实现情况 拓展市场发展方向 市场调研和市场分析 建立内部市场信息数据库 分析竞争对手情况，分析客户需求 项目及合同的综合统计 标准所下属标准所的管理,计划经营,市场管理,岗位说明计划经营部,技术质量部,部门主要职责,建议技术质量部新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。 负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。 器材保管及使用管理。 负责全所电话的维护和管理。 负责办公用品的物资采购工作。 负责办公用品与劳保用品发放与管理。 负责所固定资产的管理 负责会务的组织协调。 负责工会活动的组织工作。 负责标准所的车辆管理。 负责全所收发工作，报刊订阅及分发服务工作。 负责环境卫生等工
5、作。 负责全所的考勤统计汇总上报工作。,工程设计,标准设计,岗位说明书技术质量部,行政后勤部,部门主要职责,建议办公室新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。 负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。 负责办公用品的物资采购工作。 负责办公用品与劳保用品发放与管理。 负责所固定资产的管理 负责会务的组织协调。 负责工会活动的组织工作。 负责标准所的车辆管理。 负责公章的日常保管与使用管理 负责全所收发工作，报刊订阅及分发服务工作。 精密仪器及器材的保管及使用管理。 负责环境卫生等工作。,文秘,司机,后勤服务,岗位说明行政后勤部,财务部,部门主要职责,财务室的组织架构,负责全所财务管理，编制年度季度财务计划。 负责全所会计核算。 负责成本核算和财务分析。 负责税务的申报工作。 负责现金出纳工作。 负责工资、奖金的发放。 负责各种会计档案的整理、汇总和保存。 负责各项财务报表的编制、申报工作。,出纳,会计,岗位说明财务部,
