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1、2014届碧业生半年度述职报告,姓名：王宗琪 部门/项目：蓬莱项目工程部 导师：张进,个人简介 2014年业绩回顾与经验总结 2015年工作开展思路 学习成长提升规划 有效工作建议,憧憬,漂泊,迷茫,找寻,拼搏,在新的一年整装待发重新上路,个人简介 2014年业绩回顾与经验总结 2015年工作开展思路 学习成长提升规划 有效工作建议,市政配套工作小结,市政工程现场施工协调工作小结,材料采购下单及催货工作小结,现场机电安装及小市政工作小结,预算送审为集团新上线的市政配套定价流程，在报审时我们通常会犯的错误及遇到的问题进行了案例分析及解决方式：,展示区給水工程送审时，正赶上展示区抢工，但是我司取得
2、的图纸依旧为示意图，并不是最后的版本。我司也并未做任何准备将图纸送至給水公司并出具预算。取得预算后便急于将预算送审，最终导致审核后预算与所报预算相差过多，不能通过二审制定价。,案例1：,问题分析： 1、未能提前取得正式版給水管网图纸，而用示意图报审，造成很多工程量都靠经验，故两边预算人员所做价格不一致，并因为图纸问题给双方都造成了过多的工作量，导致双方情绪较大； 2、没有在前期将当地常规做法告诉成本部，导致双方在管件数量上造成较大分歧； 3、没有提前将工程量与給水公司对清，造成后期很多工程量上不一致。 解决方式： 1、提前给设计院下工作联系单催促正式版图纸，如无蓝图先取得确认版的电子版图纸，并
3、自行对工程范围进行标注。 2、对不齐全的图纸及不一致的做法与给水公司沟通后自行绘制大样图，并在送审时与预算一起上传。 3、在等待配套单位出具预算时，也自行对工程量进行统计，并在预算取得后与配套单位核对,用不同的颜色标识出明显的需做预算部分，让区域和配套单位统一工程范围，并根据以销定产方式对給水供水路线进行调整，绕开地库，完成别墅区交房时供水。,与給水公司多次核对后自行绘制的大样图，明确水表井内及消防栓内做法，避免在管件上审核时出现较大差距。,热力工程与給水工程都总结了展示区的经验，并多次与各单位进行核对，做出多版核对清单，方便了与区域及配套单位进行沟通。,市政配套工作小结,市政工程现场施工协调
4、工作小结,材料采购下单及催货工作小结,现场机电安装及小市政工作小结,针对管网施工，现对展示区时我司在管网施工时所犯得一些问题通过以下案例进行总结：,案例2：,展示区时由于工期较紧，且施工专业较多水、电、雨、污、强电、弱电、燃气同同时进行施工，并不时与园建绿化等进行交叉作业，所以在展示区时首先出现了绿化平整完的场地管网未进行施工，要重新开挖，已经砌好的井室被平整场地时埋在地下很难找到。并且各专业间交叉作业时相互破坏造成了大面积返工，不仅对我司的工程进度造成影响，并且在成本上造成了过多的浪费。,问题分析： 1、在施工过程中没有对整个室外工程进行把控，与顺茵、晟辉等子公司沟通不到位，导致子公司在施工
5、过程中缺乏统一管理，造成了很多二次破坏。 2、应该在室外管网开工前绘制综合管网图，并对各个专业管线进行固化，针对管线交叉处能进行提前预判，并制定施工方案。 3、展示区时由于现场井砌的比较低，导致后期平整场地时将井填埋，对后期接管造成很多不便。 解决方式： 1、在子公司进场时组织交底，并统一调整部署，保证在施工过程中避免二次破坏。 2、在货量区提前绘制综合管网图纸，标明各专业管道的位置，在有大管线重合时提前进行预判并制定方案。 3、在货量区市政工程施工时，将井室高度保证在室外正负零上300mm保证井室不被掩埋。,在设计院不能及时提供综合管网图的情况下，项目部同事三天时间将小区的各专业图纸进行了合
6、并，并且按照可行的方案对每一趟管线进行调整，绘制完成了一份目前整个地块的综合管网图纸，虽然可能较为粗糙，但已经可以指导施工（目前别墅区小市政工程就已此版图纸进行定位施工）。,02,05,STEP TWO,Title,Title,1,2,3,4,5,6,样板点评,图纸会审,质量巡检,问题整改,验收结算,管,理,市政配套工作小结,市政工程现场施工协调工作小结,材料采购下单及催货工作小结,现场机电安装及小市政工作小结,进场交底,市政配套工作小结,市政工程现场施工协调工作小结,材料采购下单及催货工作小结,现场机电安装及小市政工作小结,前后共完成36次下单采购，并对系统中未添加的物品及时发起添加流程。,
7、在郴州轮岗期间，共做了11份学习总结，其中包括对三标段116户型的电气固化图，并对项目部同事进行3次培训，分别为PPT动画制作、市政配套二审制、给排水施工材料详解,本年所发的25份联系单及完成的21份请示报告,本年度发起BIP流程39个并发起并完成給水燃气两个合同ERP审批。,个人简介 2014年业绩回顾与经验总结 2015年工作开展思路 学习成长提升规划 有效工作建议,标,目,三个先行,1、方案先行； 2、计划先行：三级计划、工程招标计划、物资采购计划、竣工（联合）验收计划、资金预算计划； 3、样板先行：过程样板、结果样板、成品保护样板。,过程控制,1、重点落实“1212”管理； 2、通过巡
8、检，周例会等管理手段明确甲方管理思路及要求； 3、勤发工作联系单、整改通知单及罚款单。,成本管理,1、不定价不进场； 2、处处留心优化方案，将D5计划落到实处 ； 3、加强对施工单位签证和变更的把控。,思,路,计,划,市政配套,现场施工,工程验收,2015-2-10前完成交房区配套合同签定,2015-5-30前完成交房区室内安装及室外工程,2015-6-30前完成配套工程验收,个人简介 2014年业绩回顾与经验总结 2015年工作开展思路 学习成长提升规划 有效工作建议,个人简介 2014年业绩回顾与经验总结 2015年工作开展思路 学习成长提升规划 有效工作建议,困境,建议： 1、加强设计院出图的审核力度，也可以采取区域、项目、配套单位和设计院同时会审提出问题统一修改； 2、在预算审核结束后可由审核人员指导项目或直接驻派项目与配套公司进行面对面的沟通； 3、在各个地区明确一个通用的标准价格，使项目人员谈判时心中有底； 4、审核预算时区域审核人员能和项目相关人员加强沟通，避免实际会发生的工程量被削减造成审核价格不具备指导谈判的作用,感谢聆听！,
