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1、承包目标责任书模板承包目标责任书模板发包方：承包方：为加强项目管理，充分利用公司的资源优势，更好地开拓市场，现承包人 与公司签订经济承包责任书如下：加强反腐倡廉建设。建立农村小微权力运行规范流程，试行“村级工程项目实施管理办法” 。落实党风廉政建设各项制度。实行村账镇管。加强党务、村务和办事公开。落实“一案双查”制度。一、 负责 项目的经济责任承包经营。二、承包期限： 年 月 日至 年 月 日三、工程项目管理及收费办法1、公司对下属各工程部，均以经济承包方式管理，承包经营后，公司负责各部门财务管理、合同管理、技术方案审核、相关工程资料存档等工作，同时在工程项目实施过程中负责监督工程项目的安全、
2、质量、进度管理等项工作的实施情况。(二)、认真落实公司 XX 年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。2、各独立承包单位负责工程项目前期的招投标、概预算等工作，同时负责现场施工组织，把好安全、质量等关键环节，并负责工程竣工验收、资料整理、工程款回收等项工作。3、各独立承包单位自主决定聘用人员，并负责对其进行管理及培训，人事档案归公司统一管理，统一签订劳动合同。人员工资、保险及由此产生的其它费用由各独立承包单位自行负担。4、各独立承包单位须与公司签订经济承包责任书，并按以下规定上缴管理费：(1
3、)公司同意各部门自主承揽的工程项目，按结算金额的 %上缴管理费，营业税、企业所得税由各独立承包单位负责上缴给税务部门。(2)公司自主承接的工程项目，可以内部招标形式从公司下属项目部中确定实际承包人，最低按结算金额的 %上缴管理费，具体由中标的项目部门承诺。(3)公司指派的工程项目，最低按结算金额的 %上缴管理费，视具体情况而定。(4)各部门由工资调节、属招待费性质的支出等项所产生的企业所得税，由各部门自行负担。5、各部门遵守国家的法律、法规，遵守公司的管理制度，因违反规章制度而产生的各有关国家机关对我公司的罚没支出、滞纳金支出等，由违反部门承担。6、公司各种证书、印章原件一律不得外借，各部门因
4、业务需要使用时，经总经理许可，由办公室统一安排人员携带所需原件、印章前往使用地，用后即返。在此过程中，办公人员所发生的食宿、交通等一系列差旅费用，均由使用部门承担。7、公司与其他相关单位进行合作经营的工程项目、设计项目原则上按上述承包经济的相关规定执行，特殊情况可经公司经理办公会讨论决定后，在具体的合作协议中明确约定。8、本办法解释权归公司董事会，公司其它业务管理办法另行规定。四、承包责任1、承包人必须服从公司的领导，接受公司监督与检查，遵守国家法律、法规及公司承包管理的相关规定。2、承包人在工作中不得损坏并有义务维护公司形象和利益。 3、承包人对施工安全、质量、工期等负有全责，杜绝一切安全生
5、产责任事故，由此产生的问题，公司有权要求承包人采取一切方式予以尽快解决，一切责任与费用由承包人承担。4、未经公司同意，承包人不得以任何方式与第三方签订合作经营协议。5、各项工程签定施工合同后，承包人必须按政策规定办理工程保险并承担保费。6、承包人已知晓并将严格按照公司公司工程项目管理及收费办法的规定上缴管理费，施工过程中承包人承担全部工程费用，独立核算，自负盈亏。五、关于工程款的拨付工程款拨付按照工程进度付款，建设方第一次拨款后甲方如数拨付给乙方，第二次拨款甲方按与建设方签订合同总价款的 10%提取管理费后拨付给乙方，工程完工决算建设方拨款后，甲方根据决算结果据实结算与乙方的管理费，甲方除留
6、5%的保修金其余全部付给乙方，不得拖欠。六、承包权利为切实加强易地扶贫开发项目管理工作，按时、按质、按量全面完成项目建设任务，实现项目预期目标，特签订本项目责任书。1、承包人有权选择工程项目。2、承包人自主决定聘用人员及人员的工作安排。3、承包人有权要求公司的相关管理部门协助办理有关工程的各项手续。(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。4、承包人在完成当期承包任务的前提下，有签订下期承包经营合同的优先权。新产品以及新规格的产品销售责任人有权根据市场自主定价，在保证公司 20%的利润情况下，多余盈利由销售责任人自主控制即新产品以及新规格的产品可大于 15%用于以下方面：5、承包人在正常经营的条件下，公司不能擅自解除承包人的承包资格。6、公司在技术力量、资金管理、市场经营等方面给予承包人支持。七、承包经营承包权的解除承包人如不能按公司要求完成承包任务，或在承包经营中违法、违规，公司有权解除承包人的承包经营权。发 包 方(签章)：承 包 方(签章)：日 期：
