管理层考核表

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1、管理人员考核表管理人员考核表 姓名部门职务得分考核内容考核内容优优 良良 中中 差差自评自评上级评定上级评定责任心责任心强，认真负责，一丝不茍3210 进取心积极进取，克服困难，不是消极地找借口3210协作性能与本部门与其它部门良好协作，大局观 强3210纪律性严格自律，以身作则，能约束下属3210担当能承担失误、错误的责任,不推诿，不找理 由3210工作 态度服从服从安排，听从指挥，不公开顶撞3210 民主性能听取合理化建议，积极采纳合理建议3210思想品德思想端正、人品可靠、忠于企业、认同企 业文化、良好的职业操守3210个人修养举止得体、谈吐得当、作风正直、表里如 一、实事求是3210个

2、人 素质仪容仪表保持良好的形象，整洁卫生，衣着得体3110目标性强正确认知公司的总体目标，个人与公司长 期短期利益4310尊重规则有较强规章、制度意识，尊重公司运作中 的各项规则，不为局部小利益破坏整体5310团结协助同事之间相互协作、默契配合，共同完成 总体目标3210全局 意识贡献精神为大局考虑，必要时能个人利益做让步， 主动配合需要协助的同事，主动添水、摆 放整理打印纸张等类似行为3210专业知识专业知识扎实，能及时解决问题4321 既往经验有丰富经验，处理事务得心应手3210 分析决策良好的逻辑思维，讯速准确的决断3210 创造与创新创造良好的工作氛围，创新工作方式方法3210 反省与

3、学习能通过学习、反省来弥补不足，修正工作3210影响力总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立 良好的威信4310应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有 效性及工作中减少对上级的依赖程度。3210工作 能力执行力良好的执行力，主动积极达成任务4321成本意识成本意识强，杜绝浪费；从本职工作出发 合理控制人力成本、材料成本、流通成本3210计划性工作事前计划，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效性。3210协调沟通通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力4310控制力对本部门或下属的有效管理，建立高效团 队，下属服从、配合工作，无抵触情绪3210周全缜密工作认真细致，考虑问题全面4310人才培养能起到很好的传、帮、带作用，对下级不 吝指导，重视人才，储备人才的培养3210管理 能力公平公正公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无 公报私仇现象4321合计说明优（90-100）：表现卓越，堪称楷模 良：满足理想，标准到位 中：符合要求，态度端正 差：需要改正，不能达标