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1、【金字塔原理应用金字塔原理应用】之用之用【OTR】【OTR】模型制定工作计划模型制定工作计划 (2014-05-23 23:06:07) 转载 标签： otrotr 工作计划工作计划 金字塔原理金字塔原理 结构性思维结构性思维 金字塔金字塔 分类： 学习分享 哦（O），天（T2）啊（R2）原来工作计划可以这样做。 童鞋们，2014 年上半年只有一个月多一点点了。你实现年初制定的上半年目标 了吗？有还是木有？执行力不好？计划赶不上变化？还是相关人员不配合？ 如果你真的遇到了上面的问题，那就说明一定是你的计划做的不够好！你确定 你会做计划吗？你确定你真的会做计划吗？今天智勇就告诉你“如何用基于金
2、字塔结构【OT2R2】法，做可执行的工作计划。你准备好了吗？Just lets go! 先给你看看什么是 OTR 吧。 这个图看上去是不是很像金字塔表达结构的 1331 啊。当然是了！ORT 模型本身 就是基于金字塔结构提炼出来的一个计划编写的模型。 一句话概括 OTR 法，根据目标，梳理关键任务，并在规定的时限内，运用一定 的资源（或在一定的支持下），达成预定的结果，实现目标。具体而言： O，即 Object 目标 计划，如果不是来自你的工作目标，那么你的工作做的再多，其价值和意义又 在哪里？岂不是只有“苦老”没有“功劳”？所以，无论如何你的计划一定是 基于你的工作目标而制定的。记得有一句话
3、说的深刻，你没有目标，就要得为 有目标的人工作。你觉得呢？ T，包括 Task 关键任务和 Time-limited 时限两个要素 Task 任务，即为了实现特定的目标必须采取的行动（如关键活动、步骤等）； Time- limited 时限，即完成任务的起止时间（周期），以及其中的关键时间 节点（在关键时间节点一定要标志性的结果 Result）。 R，包括关键 Result 结果和 Resources 资源两个要素 Result 结果，即在特定的时限内（或时间节点上），任务完成后“可见”可提 交，以“证明”目标实现与否的东西，包括关键成果（如市场调研（关键任务） 后的结论性报告等）和非成果性结
4、果（如对市场调研（关键任务）工作过程中 发现的一些基于调研工作本身的一些问题或不足等）两大类。Resources 资源， 即要完成特定的任务所需要的资源或必要的支持。 现在给大家看一个用 OTR 方法编制的工作计划： 在运用 OT2R2 方法编写工作计划时借助一些工具，会让你在编写计划时更加自 如。一是思维导图（如大家在本文中看到的示例）；二是甘特图（见下图）， 同时还可以运用 Outlook 等一些软件来编写和管理你的计划。 OTR 法，只是制定计划的一个基本结构和方法。了解并掌握了这种方法，再结 合工作中的具体情境和公文格式，就可以制定出“具体的”，能“看得见，摸 得着，可执行，能衡量”的
5、计划了。而且，之前提到的“相关人员不配合、资 源不充分、得不到领导支持、计划赶不上变化”等问题，也就化解了。 现在，你了解 OT2R2 的方法了吗？如果还意犹未尽，来参加智勇的微课吧！智 勇现场教你如何用金字塔结构制定工作计划。 【特别提示】文中图片中的文字如果看不清晰，可关注【智勇工作室】微信平 台（扫描下图，或添加微信号：cnzhaozhiyong，即可关注）在主页中，发现 Discover-资源中心栏目中下载本文学习资料包（包含【OT2R2】思维导图源 格式文件、PDF 格式思维导图文件、甘特图模板、工作计划模板等） - Discover-Learning-Action-Change 发现-学习-笃行-改变
