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1、,班组长竞聘PPT,一、个人基本情况,姓名：崔继文 年龄：46 学历：高中 毕业学校：沈阳市第95中学 专业：,入司时间：1986年 技术等级：中级技师 外部职称：高级技师 工作岗位：中型公司插板器身组班长 竞聘岗位：中型公司插板器身组班长,一、2014年工作内容、目标责任书指标完成情况,尊敬的公司领导： 借此机会先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示衷心的感谢。 在2014年即将过去的一年里，我带领着班组全体员工努力适应公司的变革与发展，以公司年度生产计划为工作主线，在公司领导的正确指引下，全体员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精确化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员素质管理为
2、突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。坚决完成公司下达的各项生产任务，并积极有序地开展各项工作，使班组建设得到提高。下面我对一年来的工作内容及目标责任书指标完成情况的总结如下：,中型公司插板器身组截止2014年12月累计完成产品44台，总容量为 139.5KVA，总产值为6457.6万元。其中110KV及以上产品共14台；66KV产品共18台；35KV及以下产品共12台。在公司领导的英明指导下，班组克服了青年人员较多，成熟老员工较少的状况，在保证产品质量的前提下，按时完成了公司交给的各项生产任务，所有完工产品一次交检合格率达到了1
3、00%。其中2台220KV的重点产品，在青年员工还不成熟及生产任务紧急的情况下，全部一次试验合格。,1、班组2014年目标责任书指标完成情况,2、2014年阿米巴管理经验总结,班组基础管理 中型公司插板器身组推行阿米巴班组承包工作以来，班组各项工作均得到有力发展，员工生产积极性得到了提高，班组重点通过以下几方面开展班组承包工作： 包括班组薪资考核制度、 班组考勤管理办法、 班组质量管理制度、 班组现场及安全管理制度、 班组设备及工,装工具管理制度、 班组培训管理制度、 班组费用管理制度、 班组人员岗位职责。所有制度都是班组员工讨论决定，通过公示，在班组全体员工签字确认后生效。,班组生产管理 中
4、型公司插板器身组生产计划实行“三保”原则，以日保周，以周保月，以月保年。班组月计划的编写，结合公司的整体作业计划，充分考虑班组人数、设备、材料、工期等因素进行分解，从而确保了班组生产计划的按时完成。,班组费用管控 中型公司插板器身组全年费用共计119万元，包括折旧费、办公费、机物料消耗、劳保费、设备维修费、能源费等，班组对费用管控采取的措施是，每个月月底根据下个月生产情况制定出下月所需材料的费用预算，每月汇总一次，并与预算进行对比分析，严格执行班组费用管控制度，对于超出预算的费用班组将进行分析总结、及时调整，有效的控制班组费用的支出。,班组安全管理 中型公司插板器身组以提高全体员工安全意识为重
5、点，积极落实安全生产责任制，明确班长及员工安全生产职责、权利和义务，员工之间互相监护、班组长监护骨干员工，骨干员工监护青年员工，通过班前班后会、安全周例会、安全示板等活动，更好的使“安全第一，预防为主”的安全方针深入人心，提高安全生产管理水平，全面加强安全监督和安全管理，坚决防范重特大事故的发生。,产品质量管控 （1）插板器身组在新、重点产品开工前，提前查阅图纸，认真组织骨干员工参加“三交底”、培训和开工前鉴定工作； （2）严格控制金属及非金属异物，充分利用磁力车和吸尘器等工具，在产品生产过程中和完工后，认真清理污物，确保产品清洁度达标； （3）产品在生产过程中，严格执行“三按”生产，按图纸、
6、按工艺、按技术标准，发现图纸与实物不相符问题，及时与设计联系，使问题得到有效解决。,（4）针对质检部周质量问题通报和工艺部工艺纪律检查通报中提出的问题插板器身组一一落实整改，并对员工进行讲解培训。 （5）插板器身组坚持每周两次半个小时的培训工作，主要对员工培训工艺要求、程序文件及前期发生的质量问题，提高员工理论知识水平，增强操作责任心，避免质量问题重复发生。,班组信息化建设 实现了班组生产通过电脑查询月计划、周计划、日计划。查询产品生产状态管控、产品材料完工状态、转序状态。 同时利用一体机员工可以查询到相关的工艺标准及安全操作规程。 目前，班组以承包信息化为着力点，正以日新月异的速度向前推进，
7、陆续将有更新更好的信息化资源投入服务于生产，相信不久的将来，势必呈现出劳动生产率不断提高，生产成本逐渐降低的良好态势！,精益生产 在信息化开展的同时，班组积极响应公司号召，开展精益生产活动，通过对班组现有工装工具进行改造升级，实现班组模块化生产班组先后对工具车，物料存放架进行改造升级。再有就是把现有的工作进行模块化管理，就是把能在下面准备的就在下面准备完，做细，做到模块化生产，按步骤进行生产，分出多个模块，例如在产品开工前就把低压引线，高压引线，开关引线木件及引线安装好，当产品转接到本工序的时候，直接安装上，在最短的时间做完引线装配工作，从而使产能最大化，提高设备的利用率，从而也能使效率大大的
8、提高。,二、2014年工作中存在的不足及改进措施,产前准备、材料验收工作不够认真； 班组在精益生产的流程梳理和管控上还不够细化； 线圈在转运过程中没有完善的体系； 产前准备及班组生产计划，未达到100%的准确率。,（一）工作中存在的不足,（二）后续改进计划,做好产前准备工作，原材料预警，产品开工前3日提出材料需求，结合人员、设备情况合理排产，确保日计划的完成率。 按照公司精益生产的要求，结合公司精益生产工作的推动安排，进一步完善细化班组各项流程制度。 做好与上下工序产品转接的交接手续。,三、对拟竞聘岗位的认识,作为一名班组长，在工作中需要扮演许多的角色。 作为一个执行者，应具有强烈的执行力，将
9、本职工作完成好；作为一个替身，是公司目标实现的前哨先锋，中层的后备人才；作为一个领导者，领导班组员工，完成工作目标；作为一个楷模，为班组员工做好模范带头作用，带动员工的积极性；作为一个传播者，上情下达，下情上达，传达必要的工作资讯。 日常工作即人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、工艺安全培训、卫生、福利团队建设的管理，制定生产作业计划，做好使用材料、零部件的准备工作，生产进度的把握和交货期的管理，作业环境的维持和提高，维持和提高工作现场良好的氛围。 作为一名班组长，应及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，不能仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应充分发
10、挥班组长的领导和示范作用。,四、对拟竞聘岗位的现状分析及拟采取的改进措施,班组基础管理相对薄弱。多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。比如工作中的工作笔记、交接班记录、设备缺陷的检查和汇报、生产经营及安全管理的分析、沟通、传达及执行等都没有过好的进行记录和学习。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。,注重培养，全面提高班组长综合素质。对班组长来说，由于历史的原因和客观因素，各班组长的自身素质和综合能力参差不齐，所以强化培训，提高班组长的管理水平刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，
11、搭建学习交流的平台，使班组长管理理念和管理能力能够有较大提高。,五、对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他内容,1、作为班组长就是要领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。 2、在同等条件下，我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，使我管理下的产品能产生高质量的效应。 3、降低成本是提高生产效率的一个重要环节。我会在材料的使用上找出更合理使用办法，杜绝浪费。 4、最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要
12、环节。 5、在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在公司基层管理中的重要性。,六、2015年工作计划,为了促进公司的迅速发展，总结过去，展望未来，做好管理工作，使我们在新的一年里去的显著成就，制定2015年工作计划。,完成生产任务。生产任务是取得经济效益的根本，我会努力带动员工工作的积极性，采取激励与鼓舞措施，做的好的给予奖励，督促员工完成生产任务。 做好产品质量工作。将现场区域平均分配给个人，管理好自己的分担区，保证产品的质
13、量安全，严格控制金属及非金属异物，充分利用磁力车和吸尘器等工具，在产品生产过程中和完工后，认真清理污物，确保产品清洁度达标； 做好安全防范工作。除日常做的安全工作外，每周进行1-2次班组安全隐患大排查，对检查中发现的问题积极整改，并在下次检查中侧重整改情况的复查。,七、自我评价及职业发展规划,在过去的一年里，作为一名班组长，深切感受到领导的关怀和指导，同时也感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线、6S现场管理及降本增效策略等等，是我对班组的管理有了更大的提高，对于未来的职业发展规划，具体注重以下两个方面： 一是尽力创造和睦而不是原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、员工为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一个员工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全体职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作也就有了保障。,
