制造部工作标准

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1、宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准制造部（长）工作标准制造部（长）工作标准QZ/DH 05.001 范围本标准规定了制造部的任务、工作职能、领导的职责和权力，以及部门之间相互关系和岗位人员工作标准。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司制造部。2 任务在公司总经理的领导下，应用技术和管理手段，做好计划、调度和生产现场的各项管理工作在保证生产安全的前提下，提高质量，降低消耗，均衡地完成生产任务。3 工作职能与要求 3.1 参加公司方针目标管理，根据公司方针目标的要求，进行纵向展开，制订并组织实施制造部年度方针目标文件。3.2 根据营业部下达的生产计划，编制并实施各班组生产计划，编制材料、

2、外购件采购计划，搞好调度，确保保质、保量、按时交货。3.3 协助技品部做好生产过程工序质量控制，包括特殊工艺操作工人的管理和工艺纪律检查工作。3.4 配合好技品部做好新产品的试制加工和样品批量试制评审和工艺完善。3.5 负责生产过程在制品、半成品的搬运、保管、防护和数量统计等管理工作。3.6 负责搞好文明生产和定置管理，为职工创造一个安全、舒适、整洁明亮的生产和工作环境。3.7 负责在用设备和在用工装的管理，贯彻设备安全操作规程，正确地使用设备和工装，搞好设备和工装的维护和保养，确保安全生产。3.8 在技术课统一组织下，负责搞好本部的产品标识和验证状态管理，确保不合格品不与合格品混淆。3.9

3、在品质课统一组织下，负责搞好本部的工人自检，配合品质课搞好专检。13.10 在品质课统一组织下，负责搞好本部的不合格品控制和纠正措施，防止同类不合格现象的再发生。3.11 负责本部的质量记录和质量信息管理。3.12 负责本部立项的质量改进和群众性的 QC 活动。3.13 负责本部日常运作的管理工作，包括制订月度工作计划、检查和总结改进等。3.14 参加或配合有关部门完成的工作职能：3.15 参加公司的职能分配活动。3.16 在企管办组织下，负责编写本部承担的体系文件。3.17 参加合同评审，提出“数量和交货期”评审意见。3.18 配合品质课作好质量事故处理。3.19 配合企管办搞好员工培训和培

4、训考核。3.20 在品质课统一组织下，负责本部质量成本的原始数据的记录、统计和报告。3.21 负责搞好本部员工的考核：3.21.1 出勤和劳动纪律考核。3.21.2 工人产量任务的考核和管理人员工作任务的考核。3.21.3 质量和质量指标的考核。3.21.4 安全生产的考核。3.21.5 文明生产的考核。3.21.6 培训的考核。4 部门领导的责任和考核4.1 由于未做好思想政治工作和组织管理工作，影响本部门人员团结和工作积极性，未完成所承担的任务，根据影响程度和造成后果扣罚当月工资 1 至 2 级。4.2 由于未做好沟通、协调工作，影响其他相关部门未完成所承担的任务，根据影响程度和造成后果，

5、负激励当月工资 1-2 级。4.3 未做好本标准“工作内容与要求”中任何一项工作职能，致未完成本部门承担的任务负责，根据影响程度及造成的后果扣罚当月工资 1 至 3 级。25 部门领导的权力5.1 对本部门人员的工作安排和调整，有权提出建议和决定，根据本部门人员的工作业绩和考核，有权决定奖惩。5.2 具有完成本标准规定的工作职能和任务所需的相应权力。6 本部门与其他部门的关系6.1 本部门提供给其他部门的资料和文件，见表 1。6.2 其它部门提供本部门的资料和文件，见表 2。表 1序号提供资料名称提供时间接收部门1制造部年度方针目标文件公司方针目标下达后 10 天内企管办2一般原材料、外购件采

6、购计 划单接到营业部计划单 2 天内资材课3生产周期表每半年一次总经理、总助、营业部、 技品部 4生产任务完成情况月报表每月 26 日总经理、总助、营业部 5每月各仓库的报表每月 26 日财务课 6质量事故报告单事故后 1-10 天内品质课、企管办7各车间检出料废、外购件废 品品种及数量每月 1 次品质课、财务课 8各种工装、模具图纸随时模具组 9生产统计报表（各车间）每月 25 日前财务课 10让步申请单随时品质课、技术课表 2 序号提供资料名称提供时间提供部门 1公司方针目标要求批准后 1 天内企管办 2月份生产计划随时营业部 3发货计划单发货前 2 天营业部 4生产用图及技术要求、工艺、

7、作业指 导书随时品质课、 技术课 5样品试制评审表随时营业部 6发货清单发货后次日成品库7 本部门机构和岗位人员设置及定员3设备动力组组长铸造组组长锻压组组长制造部部长 表面处理组组长精加工组组长总装组组长 锌压铸组组长安全阀组组长统计员计划员 半成品库8 本部门岗位人员的工作标准班组长工作标准 QZ/DH 05.01设备动力组长工作标准 QZ/DH 05.02生产计划员工作标准 QZ/DH 05.03统计员工作标准 QZ/DH 05.04生产员工工作标准 QZ/DH 05.05半成品库仓管员工作标准 QZ/DH 05.06附加说明：本标准由制造部起草和解释本标准起草人：本标准审定人：本标准批

8、准人：4班组长工作标准班组长工作标准 QZ/DH05.01工 作 职 能 与 要 求任 务内 容考 核在制造部领导下，按照公司各项制度的要求，配合制造部部长做好车间内各项管理工作，以确保车间正常运作。1、按照制造部部长下达的生产指令，安排好本班各工序工作，以确保完成生产。2、做好本班产值记录和月生产进度，上报制造部。3、及时上报本班在生产过程中欠缺的零部件规格、数量至制造部部长处。4、及时解决生产过程中出现的各种问题，无法解决的及时向上级汇报。5、做好本班现场文明生产和定置管理，创造一个良好的工作环境。6、按照现场管理要求，检查监督本班操作工执行情况并考核。7、负责搞好本班设备、工装和量具的维

9、护保养工作，督促操作工按设备安全操作规程操作。8、配合制造部部长作好对员工的质量意识和思想品德教育。9、做好本班员工出勤和劳动纪律考核。 10、认真做好交接班记录。11、监督、检查工序操作工做各种质量记录。12、认真学习 TQM 知识，提高自身素质。13、班组长应对本班组的产品质量负责。14、做好本班组月度生产计划执行情况考核，按时上报制造部。15、积极推行公司二级核算，配合财务课做好二级核算工作。由于未努力进行职业道德和业务知识学习，工作责任心不强对未做好“工作职能和要求”中任何一项工作职能，致使未完成工作任务。根据影响程度和造成后果每次负激励当月工资半级到二级。5设备动力组长工作标准设备动

10、力组长工作标准 QZ/DH05.02工 作 职 能 与 要 求任 务内 容考 核在制造部的领导下，做好设备的调研、选型、安装、检测、维修、维护及保养的监督、检查，水、电、气（包括后勤管道设施，厕所洁具维修）正常工作，并不断革新、改造现有的设备，使用现有设备更新，延长使用寿命，保证产品的质量，提高工作效率。1、贯彻公司的质量方针，实施质量体系文件，制订贯彻两类标准的工作计划，并按计划贯彻实施。2、设备的前期管理。2.1 按各部门的实际工作需要，做好设备的调研、选型、选点及技术协议或合同的签订。2.2 负责设备添置计划的审核。2.3 负责设备的吊卸、开箱、搬迁、安装、调试、验收工作。3、在用设备的

11、管理3.1 负责在用设备年度大小修计划的编制及实施。3.2 根据备件耗损情况，控制备件的合理库存量及质量，备品备件采购计划的申报工作。3.3 根据设备种类及使用情况，对设备进行分类管理。3.4 负责设备维修申请单的审批，及各部门设备故障排除。3.5 负责每月一次的设备抽查与考核工作。3.6 负责所有设备操作规程的编写、审核及监督实施。3.7 负责报废设备的审核及处理工作。3.8 负责设备报检及索赔。 3.9 负责建立设备台帐。4、在相关部门配合下，贯彻实施年度技术改造项目计划。4.1 负责水、电、气的正常供应（包括后勤生活设施） 。5、应用 PDCA 循环，不断改进工作，提高维修质量。5.1

12、应用统计技术，合理控制各项费用，消除浪费，尽力做到量材物尽，修旧利废，降低修理费用。6、设备事故的处理和工作质量考核6.1 负责每月对机修人员工作质量的考核。6.2 设备事故的调查和处理意见工作。由于未做好本部门的思想工作，影响本部门的人员工作积极性未完成任务，根据影响程度扣罚当月工资半级至二级。生产员工工作标准生产员工工作标准 QZ/DH05.05工 作 职 能 与 要 求任 务内 容考 核保质、按时、保量完成生产任务，努力做好降耗节能工作。1、熟悉本岗位工作内容。2、认真按“三按”生产。3、做好首件送检和自检工作。4、做好生产现场清洁工作。5、遵守厂纪厂规和现场管理制度规定的各项内容。6、

13、认真记录日产量，不弄虚作假。7、认真做好设备保养和工装、量器具的使用和保养工作。8、严格按设备安全操作规程操作设备，做到完全生产、文明生产。9、不断提出合理化建议，改善提高管理质量和产品实物质量。10、服从班组长的安排，团结同事，维护集体利益。11、认真做好交接班工作。12、认真接受各种培训、教育，努力提高自身素质。由于未努力进行职业道德和业务知识学习，工作责任心不强对未做好“工作职能和要求”中任何一项工作职能负责。根据各项制度规定受到相应处罚。生产计划员工工作标准生产计划员工工作标准 QZ/DH05.03任 务工 作 职 能 与 要 求考 核内 容 在制造部长的领导下，按营业部下达的生产计划编制各班组生产计划，并协同制造部与监督各组完成情况，以及把各车间上报的生产日进度报表和车间日检验报表 ，逐日统计生产进度，并及时向制造部长汇报各班组生产进展情况。1对营业部下达的计划，经制造部长审核后，进行物料需求核算和分解计划。1.1 根据物料需求折算为净物料需求，并下达单，经制造部长审核，总经理助理批准给资材课。1.2 根据生产计划的轻重缓急，经制造部长批准后重新下达生产指令，及时调整各班组生产计划和满足部发货计