《供应链管理》课程教案

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1、教 案课程：供应链管理 学时：60 班级：15 物流 教师： 1教学进度计划周 次（星期）节教学内容学 时备 注3(二)1-2第一章供应链管理基本理论 第一节供应链管理的基本概念 第二节供应链管理的基本框架2P1(二) 1-2第三节供应链的主要类型 第四节供应链管理的运作机制2P4 4(四)1-2第二章供应链设计与集成管理方法 第一节供应链设计方法2P75 (二)1-2第二节供应链集成技术2P10(二) 1-2第三节集成化供应链管理方法2P126 (四)1-2第四节供应链管理的典型模式27 (二)1-2第五节先进的供应链管理思想2(二) 1-2第三章供应链管理的实施 第一节供应链管理实施方法论

2、28(四)1-2第二节供应链管理中的物流管理29 (二)1-2第三节供应链管理中的需求管理2(二) 1-2第四节供应链管理中的供给管理2 10 (四)1-2第五节供应链管理中的库存管理211 (二)1-2第六节供应链的成本管理2(二) 1-2第四章供应链的绩效评估 第一节供应链的绩效评估概述 第二节供应链绩效评估的指标体系212(四)1-2第三节供应链作业质量检测实践：标杆法 第四节供应链绩效报告213 (二)1-2第五章供应链管理的发展 第一节全球化供应链管理2(二) 1-2第二节绿色供应链管理2 14 (四)1-2案例1215 (二)1-2案例22(二) 1-2复习2 16授课班级：物流管

3、理 2005，20 人；授课地点：主楼 5131课目第一章 供应链管理基本理论第一节 供应链管理的基本概念；第二节供应链管理的基本框架目的要求1掌握供应链管理和供应链集成管理的概念； 2掌握供应链的结构、特征； 3掌握供应链管理的基本框架重点难点重点是供应链集成管理的概念、供应链的结构、特征，供应链管理的基本框架。 难点是领会供应链管理与传统管理模式的区别，及供应链管理的基本框架中的流程分析主要内容：教学教学组织组织本章主要是学习供应链、供应链管理和供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架，明确供应 链管理与传统管理模式的区别；了解供应链的主要类型；系统领会供应链管理的目的和运行机制。 本节

4、注意根据实例介绍清楚供应链的由来，同时由于供应链的概念在物流学中已经介绍，因此，重 点说明供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架，前者说明供应链管理的本质，体现了供应链管 理与传统管理模式的区别，后者说明供应链管理的基本思路，以此为基础，便于了解供应链管理理论的 展开。对于供应链的流程分析举例讲清楚八个流程即可。主要内容及主要内容及时间时间分配分配学习目的及研究与考核方法 5 分钟 1.学习目的：掌握供应链管理这一现代管理模式，注意方法的应用条件和预计目的 2.研究方法：结合案例学习和领会 3.考核方式：平时 30 分，包括 10 分出勤，20 分的 4 个小案例作业，考试 70 分第一第

5、一节节 供供应链应链管理的基本概念管理的基本概念 25 分钟一、供应链基本概念 讲述法及案例法1在企业管理中对供应链的认识的发展 企业企业之间从原材料生产到最终产品销的网络 2在企业管理中对供应链的研究的目的 经济全球化下企业面临的压力和挑战，传统管理模式的弊端，构建供应链的基本目的是促使整个供2应链产生的价值和利润最大化。供应链的价值，供应链的利润 4供应链的特征 复杂性、动态性、市场性、交叉性二、供应链管理的基本概念 (一)供应链内涵 1供应链内涵 2供应链的目的（案例） (二)集成化供应接管理的基本思想1集成的概念：1+12 2集成化供应接管理的概念及实质 3集成化供应接管理的实施主体(

6、三)供应链管理与传统管理模式的区别 传统管理方式以分工理论为基础，而供应链管理则突出一体化的集成思想，供应链管理具有更高的 目标，即通过信息化管理库存和合作关系以达到高水平的服务，而不仅仅是完成一定的市场目标。 从传统管理向供应链管理转变，意味着必须实现如下转变：功能管理向过程管理的转变、从利润管 理向赢利性管理转变、产品管理向顾客管理转变、交易管理向关系管理转变以及库存管理向信息管理转 变。第二第二节节供供应链应链管理的基本框架管理的基本框架20 分钟供应链管理的框架的经典约定 供应链管理的框架是由供应链的结构、供应链的业务流程和供应链管理组成要素这三个相互紧密 联系之要素的结合。(一) 供

7、应链的结构供应链的结构是由供应链的公司成员及成员之间的联系所组成的网络1识别供应链成员(1)识别原则(2) 为了易于管理，有必要区分主要成员和辅助成员20 分钟2网络的结构性维度（1）水平结构（2）垂直结构（3）核心公司离供应链终点的水平位置3公司间业务流程连接类型 （1）受管理的流程连接（Managed Process Links）（2）受监控的流程连接（Monitored Process Links）（3）不受管理的流程连接（Not-Managed Process Links）（4）非成员流程连接（Non-Member Process Links）325 分钟(二) 供应链的业务流程 建立

8、跨越业务单位的小组（CrossFunctional Team）来确定和管理关键业务流程。全球化供应链论 坛(Global Supply Chain Forum，GSCF)确定八个关键业务流程：公司内、外部业务流程的协调一致是供应 链管理获取成功的先决条件。因此，供应链管理强调的是流程管理。 (三) 供应链管理组成要素是那些使业务流程跨越整个供应链得到集成和管理的管理组件：（1）实体和技术管理组件部分 包括规划和控制方法、工作流/活动流架构、组织架构、通讯与信息流设施架构和产品生产流程架构， 这些都是可见的、有形的管理组件。（2）管理和行为管理组件部分 包括管理方法、授权和领导架构、风险与获利架

9、构和文化与态度，这些都是无形的管理组件。二、供应链管理的实施关键 关键之一是核心企业要根据 SCM 的目标识别供应链成员、确定关键流程以及这些流程必须和哪些 关键成员相连接 关键之二是核心企业要确定运用和调整哪些供应链管理要素，达到实现什么业务流程连接类型去 集成这些关键业务流程小小结结 4 分分钟钟 重点应掌握重点说明供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架作作业业 1 分分钟钟P22，1-3，预习预习： ：第三、四节45课目第一章供应链管理基本理论第一章供应链管理基本理论 第三节供应链的主要类型 第四节 供应链管理的运行机制目的要求1、了解供应链的主要类型 2、掌握供应链管理的运行机制重

10、点难点重点是供应链管理的目标和运行机制难点是供应链管理的运行机制主要内容：教学教学组织组织复习供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架；通过本次课的学习，学生应该了解供应链的 主要类型；主要系统领会供应链管理的目的和运行机制。供应链管理的运行机制实质说明的是如何推进 或实施供应链管理，使这种现代管理的方法落到实处。主要内容及主要内容及时间时间分配分配复复习习 5 分分钟钟供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架25 分钟第三第三节节供供应链应链的主要的主要类类型型 为研究方便，把重要的研究对象分类，可作为关键词使用 一、按供应链管理的对象划分类型企业供应链（Enterprise Suppl

11、y Chain）产品供应链Products Supply Chain基于供应链合作伙伴关系的供应链（Supply Chain Basing on Supply Chain Partnership） 二、按网状结构划分类型发散型供应链Divergent Supply Chain会聚型供应链也称收敛型供应链Convergent Supply Chain混合型供应链（Mixed Supply Chain 三、按产品类别划分类型效率型供应链（Efficient Supply Chain）6反应型供应链（Responsive Supply Chain） 三、按分布范围划分 公司内部供应链The Inte

12、rnal Supply Chain of Company 集团供应链（Enterprise Group Supply Chain） 扩展供应链（Extended Supply Chain） 全球网络供应链（Global Supply Chain Network）20 分钟第四节第四节 供应链管理的运行机制供应链管理的运行机制供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保 证的新的企业运作模式，以实现企业发展的目标。 一、供一、供应链应链管理的目管理的目标标 供应链管理的目标就是实现社会目标、经济目标和环境目标的协调与统一。 供应链管理的运作目标是指通过控制供

13、应链整体成本最小化、供应链总体效率最大化及供应链服 务水平最优化等目标之间的冲突，实现供应链整体效益的最大化。45 分钟二、供二、供应链应链管理的运作机制管理的运作机制机制（Mechanism）： 供应链管理的运作机制(Operation Mechanism of SCM)是指供应链成长过程体现在企业在市场竞争 中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（Cooperation Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足客户需求、使 客户满意以及留住客户等功能，从

14、而实现供应链管理的最终目标：社会目标、经济目标和环境目标的合一： （ （1）合作机制）合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。 。 （ （2）决策机制）决策机制 因此处于供应链中的任何企业的决策模式都应该是基于 Internet/Intranet 的开放性信 息环境下的群体决策模式。 （ （3）激励机制）激励机制 供应链的激励机制包含激励对象（又称激励客体，代理人）、激励目标、供应链绩效评 价（包括评价指标、指标评价和评价考核）等内容。 （ （4）自律机制）自律机制 自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和 比较领头企业的自律。

15、 三、供三、供应链应链管理的基本原管理的基本原则则 基于供应链管理的目标和运行机制，可以确定供应链管理的基本原则，指导实践。所谓供应链管理 的基本原则就是使对客户的服务和链条上企业利益增长之间保持一种平衡状态。 （1）根据服务需求的差异区分客户，并制定有利可图的服务体系 （2）设计满足不同需要的物流网络，保证物流网络的经济性和灵活性 （3）监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划 （4）采取延期策略，使产品区别接近客户并加快其在供应链中的转变 （5）与供应商建立双赢的合作策略 （6）在整个供应链领域建立信息系统7（7）建立整个供应链的绩效考核准则案例：案例：冷志杰. 基于农产品供应链集成机制的大豆供应链集成对策研究J，复旦学报(自然科学版)，2007，46（4）：481-488. 2007 年 8 月 从农产品供应链集成的动因、集成过程中的各种模式以及集成的结果,揭示了农产品供应链的集成 机制.以此为基础,结合黑龙江非转基因大豆供应链的约束分析,说明