《xx年县盐业局领导班子工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年县盐业局领导班子工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX 年县盐业局领导班子工作总结年县盐业局领导班子工作总结XX 年，我局领导班子，在市局党委 XX 县委、县政府的正确领导下，在相关部门的大力支持和帮助下，认真学习贯彻党的十八大及十八届三、四中全会精神，深入扎实的开展党的群众路线教育实践活动，认真落实食盐专营政策，积极搞好食盐销售工作，狠抓内部管理，及时处理化解各种矛盾和问题。一年来，局领导班子能够团结一心，共同面对困难与挑战，团结带领全局干部职工以维护食盐市场安全为核心，以抓好食盐销售为重点，抓班子，带队伍，以人为本，创新工作思路，较好地完成了各项工作任务。全年共完成食盐购进 2580 吨，盐款结算 100%，食盐销售2842 吨 ，内
2、部稳定，各项工作开展有序。现将一年来的主要工作总结汇报如下： 一、深入扎实的开展党的群众路线教育实践活动开展党的群众路线教育实践活动是今年各单位首要的政治任务。我局按照县委要求，从 3 月中旬至 11月底，深入扎实的开展了党的群众路线教育实践活动。在活动之初，我们就迅速成立了活动领导小组，局长担任组长，由书记和一名副局长任副组长，确保活动的组织领导，同时制定了活动方案。 。在学习教育阶段，班子成员坚持带头学习，并积极引导广大党员干部群众参与。从头至尾三个主要环节中，班子成员都能做到自己动手撰写材料，实实在在剖析自己、恭恭敬敬听取意见、认认真真的逐条落实整改到位。认真查找 “四风”问题，采取广泛
3、座谈、听取群众意见和召开领导班子民主生活会等形式，认真查找领导班子和领导班子个人在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的问题。集中整理出存在的“四风”问题 13 项，并逐条落实立行立改。召开了高质量的民主生活会，在民主生活会上，参加会议的班子成员都能做到坦诚相待，提意见对事不对人，敢于亮短揭丑，大家红了脸、出了汗，既有辣味、又触动了麻骨。由于局领导重视活动的效果，不流于形式，不走过场，把每一个动作都做地到位，所取得的成果得到了县委督导组 XX 县委活动办的肯定。11 月底，我局召开了党的群众路线教育实践活动的总结大会，总结了活动所取得的成果，安排了今后我们作风建设的重点。通过教育
4、实践活动的扎实开展，切实解决了我局党员领导干部在思想观念、工作作风等方面存在的突出问题。当前，虽然说党的群众路线教育实践活动已经基本结束，但正如习总书记说的那样“作风建设永远走在路上” 。我们将牢记总书记的这句话，把作风建设常抓下去，把走群众路线永远贯彻下去。 二、加强理论学习，不断提高班子的整体领导水平驾驭全局的能力 理论学习是加强党员领导干部思想政治建设，提高个人素质和能力的重要途径。因此局党支部一班人十分重视学习，也十分善于学习，把学习理论制度化。先后组织班子成员和党员干部认真学习了党的各项路线、方针、政策，学习了十八大和十八届三中、四中全会精神。学习方式采取集中学习与自学相结合，坚持好
5、中心组理论学习制度，安排专题辅导，注重领导班子成员理论水平的提高。一年来，我局举办政治理论学习 18 次，中心组理论学习 12 次，有效学时 120小时以上，人均学习笔记 10000 字以上。通过学习，领导干部政治敏锐性和鉴别力不断提高，政治立场和理想信念进一步坚定。同时，结合党的群众路线教育实践活动，组织党员干部参观了王大湾会议旧址、邓颖超祖居等红色教育景点，让党员干部接受革命传统教育，同时也使学习教育的形式活了起来。三、牢固树立食盐专营，盐政先行的思想，不断提高盐政管理水平 (一)重视盐政执法队伍建设和管理，加强盐政人员的学习与培训，不断提高盐政执法人员的素质 1、积极参加市局组织的盐政人
6、员业务培训，全年共有 1 名分管盐政工作的领导和 8 名盐政工作骨干人员参加了市局培训，参训人员通过积极参与培训和认真学习，不断提高了我局盐政执法工作水平和办案能力。 2、坚持好学习制度，县局自行组织全体盐政执法人员对食盐专营办法 、 河南省盐业管理条例等“三条例一办法”及两高司法解释等法律法规进行了系统学习。提高了大家对相关法律法规的熟悉程度和运用水平。 3、扩大参与盐业法律法规学习人员的范围，将局领导和全体在岗干部职工纳入学习培训对象，组织大家对盐政法规司法解释汇编 、 食品安全法等进行认真学习。 （二）重视盐政执法工作，管理市场力度大，措施到位 1、加强了市场管理工作的督导和执法指导，局
7、领导能全程跟班稽查队，坚持好领导班子轮流带队稽查市场制度，保证稽查市场效率和办案水平。每周召开一次盐政工作会，通报前一周市场跟班检查和访销情况，布置好一周的市场管理和销售任务。每月一小结，小结会由领导班子成员、盐政股股长、各稽查队队长参加，查看盐政日制，总结一个月的工作，分析存在的问题，交流办案经验，研究安排好下一个月的市场管理工作的重点。 2、全面落实好分片包干的工作责任制，将全县分为四个片区，执行管销合一的政策，局领导班子成员各负责督导一个片区的市场管理和销售。局两个稽查队全天候不间断地巡查市场，保证责任片区的市场安全。同时，在年底单位评先评优政策上还会向盐政人员倾斜，对管理市场力度大、效
8、果好、表现突出的队和盐政人员给予重奖。以上措施的出台有效地促进了市场管理人员的工作积极性。 3、重视宣传教育。我局始终将盐业法规和科学补碘常识知识的普及和宣传工作作为盐政管理工作的基础，努力增强食盐经营户的政策法规意识和人民群众的自我保护意识，使食盐专营和全民科学补碘工作深入人心，从而营造出良好的食盐专营工作环境。充分利用“3?15” 、“5?15”等全国性的宣传日活动，进行全面宣传，特别是在今年“5?15”第 21 个消除碘缺乏病日活动中，我局紧紧围绕活动主题，因地制宜，开展了多种形式的宣传活动。同时要求盐政稽查人员结合日常的市场检查，在做好市场管理工作的同时，宣传好盐业法规和科学补碘及正确
9、食用碘盐的常识，做到执法检查工作与宣传工作的有机结合，从而达到了事半功倍的宣传效果。当好盐文化传播的使者，对人为什么需要盐、盐从哪里来、盐为什么要加碘，盐为什么要实行专营管理等一系列问题向社会大众全面阐释，让全社会都了解盐的历史文化与发展，认识食盐加碘和实行专营管理的重要意义。 4、强化部门协作，切实维护食盐安全。为了加大对盐业市场违法行为特别是重大盐业违法行为的打击力度，确保我县食盐的安全，全面落实好县委、县政府关于加强食品安全监督管理的重要指示。今年我们加强了与县公安局、县食品药品监督管理局等食安委成员单位的协作，能保持定期沟通，从而增强了盐政执法的力度。郑州“”涉盐案件发生后，我们及时按
10、照省、市局的工作安排部署，一方面向县政府汇报，另一方面联合县公安、县电视台等单位开展了为期两个月的地毯式摸排清查活动，查处了三家使用不合格食盐的餐饮店，并在县电视台作了曝光。整个清查活动局领导班子全程参与，掀起了打击涉盐违法犯罪行为的新高潮。 5、进一步加强重点区域和重点行业的监管力度。一是加强了对施工工地、学校、工厂、机关食堂、饭店等公共餐饮场所和饮食加工单位的监管力度，增加检查次数和频率，确保公共集体用盐单位和场所的用盐安全；二是加强对周边地区集贸市场的监控与管理，特别是对边、远、偏等交通不便地区的监控，达到了防止私盐流入的目的。 6、加强大包盐管理，建立健全用盐户档案。认真落实市局二十字
11、方针“审批严格、登记精确、流向清晰、用途规范、账实相符” 。对大包盐用户建立台账，未经核实及大包盐用途不明的决不供应。对企业用大包散盐实行标记区分、回收盐袋、领导把关等管理办法，规范了大包盐管理，杜绝了大包盐自企业流入零售市场。同时严格规定不向零售市场投放大包散盐。三、提升服务水平，确保市场合格盐品供应，促进食盐销售（一）及时调运，确保库存。为确保市场供应，我们常年保持充足的库存，主要领导能对各种盐品的数量做到心中有数，根据销售情况，及时调配，同时做好应急准备，预防突发事件，确保食盐安全稳定供应。 （二)提高服务意识，提升服务水平。坚持送盐上门的服务承诺，业务人员能保持与食盐零售网络店的紧密联
12、系，不畏工作量大，任务繁重，自觉加强与网络店的沟通协调，从而保证了全县碘盐市场不缺盐、不脱销，全年配送送食盐 2800 多吨，真正把服务做到了家。 （三）严格奖惩措施，明确责任落实。将全年的食盐销售任务分片包干，任务量化、责任到人，并采取工效挂钩的办法，将全员工资与销售任务直接挂钩，做到奖罚分明，形成全局上下人人关心食盐销售，人人服务食盐销售的良好局面。 （四）搞好服务窗口建设，提高社会满意度。盐库批发部作为我局的一个窗口单位，是树立好对外形象，展现当前盐业人精神面貌和综合素质的大好平台，因此，局领导十分重视盐库服务水平的提升和形象建设。今年我们完善了盐库批发部各项管理工作制度，规范了客户业务
13、办理流程。由于盐库以其热情、周到、规范的服务、斩新的精神面貌和良好的形象，赢得了社会的好评。 (五)进一步完善食盐网络店建设。本着全面推进，逐步完善的思想，以便民为建网的基本原则，重点搞好边远等交通不便地区的食盐网络店建设，今年又新建和调整食盐零售网络店 26 家，全部设在边远地区，最大限度地方便了广大群众购买食盐。当前全县基本实现了食盐零售网络店全覆盖，使食盐网络布局更加趋于合理。 （六)满足多样化需求，丰富盐品的种类。市场上除了供应绿盐、海藻盐、低钠盐等常见盐种外，还向不同的消费群体供应无碘盐、高级湖盐、海藻碘湖盐等特殊和高端盐种，以满足全县人民的健康生活需求。四、加强内部管理，推进健康稳
14、定发展 (一)加强班子自身建设，明确分工，使领导班子各项工作更加规范化、制度化。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确班子成员的分工，做到任务责任双落实。同时强化班子的集体决策作用，按照 “三重一大”的指导思想，重大事项上都执行集体研究，集体讨论通过，不搞“一言堂” ，班子的整体优势得到了加强,班子内部能做到分工不分家，取长补短，优势互补，既有分工又有合作，提高了班子整体的战斗力和工作效率。扩宽沟通交流的渠道，达到相互信任、支持、理解的目的，增进了团结，共同为单位各项工作动脑筋，想办法，群策群力，齐抓共管，整个领导班子形成了强大的合力。严格遵守组织纪律和国家的法律法规，落实市局党委的要求不走样。一
15、年来，领导班子成员身体力行，率先垂范，没有一起违纪违规的现象和行为发生。坚持民主集中制，落实“三会一课”制度，保证了班子整体效能的发挥。 (二)加强财务管理，合理使用有限资金。管好内部资金，开源节流，做好增收节支工作，提高经济效益，大力宣传和推广销售利润高的盐种。压缩开支，严格控制非经营性费用支出，严格审批制度，严格执行发票、清单双票据制度，重大款项支出必须集体研究，坚决落实集体会审会签制度。同时在干部职工中倡导节俭意识，树立过紧日子理念，从节约一度电、一张纸等小事开始做起，从局长、书记等领导开始做起，真正做到了把有限的资金用活用好。 (三)加强队伍建设，提高人事管理水平。3 月份市局党委对我
16、们 XX 县局班子进行了调整之后，我们也对单位内部部分中层岗位进行了补充和调整。严格执行“一报告两评议”制度。通过民主推荐、班子研究、公开公示，群众监督、市局批复等程序。把责任心强、有大局意识、业务素质高的一批同志选拔充实到股室领导岗位上来,为光山盐业的发展注入新的血液。 （四）严格落实各项规章制度，提升高效办事能力。强力治理庸懒散软等“上班病” ，严明工作纪律，局机关、业务、盐库、稽查等部门严格上班、值班、请销假制度。大力倡导雷厉风行的工作作风，严禁“说了不办、定了不干” ，全员加强自律，全局各部门工作人员都严格遵守各项工作制度，该登记的登记，该备案的必须备案，该谁负责的，就由谁负责到底，工作中严禁推诿扯皮。 （五）维护内部稳定，逐步解决职工的实际困难。主要负责人对重要信访事件都亲自过问、把关，有时主要领导还要亲自接待来访群众，对受理的来信来访件进行认真分析,严格按照相关程序依法答复和办理，确保了年内无越级上访案件发生。一直以来，我们时刻将职工的利益放在首位。只要是政策允许，群众期盼，条件成熟，哪怕存在再大的困难，也要想方设法去解决，自身解决不了的，我们也会积极的去争
