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1、中小企业经营管理模式创新探究一、前言经营管理模式创新是当前中小企业改革发展的重点，新时期的模式创新要融入新思 维、新技术的元素。当前，中小企业经营管理模式存在诸多问题，尤其是集权式管理模式， 在很大程度上阻碍了企业发展。本文针对中小企业经营管理模式中存在的问题，就深化中 小企业经营管理模式创新，提出了几点建设性意见。二、中小企业经营管理模式中存在的问题1.集权式管理模式弊端明显，影响企业经营管理模式创新在经济不确性因素增强，下行压力加剧的环境下，中小企业遭遇发展困境。优化和 调整经营管理模式，是中小企业改革创新重点。但是，中小企业绝大多数以家族式集权管 理模式为主，企业经营权与所有权高度统一。
2、随着企业不断壮大，这种管理模式的弊端日 益明显，成为阻碍企业进一步发展的制约因素。如，企业管理者“重短期效益”，缺乏战略 性规划和系统性思维，企业法人治理不健全、决策机制滞后，管理能力欠缺。仅仅依靠家 族式的集权管理，显然难以满足企业再发展的需求。因此，中小企业经营管理模式的创新， 关键在于摒弃传统“小家子”的管理理念。2.中小企业融资方式单一，企业持续发展动力不足中小企业融资方式单一，主要以银行贷款为主。有关统计资料显示，我国中小企业 通过银行融资的比例高达 99%。金融机构一般以提供短期贷款为主，主要用于维持生产， 无法用于企业长远发展。加之中小企业规模小、信誉度低，银行贷款手续复杂，且资
3、金需 求量小，频次高。企业融资难、融资贵的现象突出。技术市场前景较好，产品优势明显的 高科技、互联网中小企业，由于缺乏良好的融资模式设计，往往错失了市场机会。融资难 实际上反映了中小企业经营管理模式创新的滞后性。因此，应积极推进中小企业经营管理 模式创新，实现融资方式多渠道、多元化，确保企业发展的资金需要。3.组织职能发挥不充分，组织结构与企业战略性发展目标脱节中小企业是当前我国市场经济的重要组成部分，实现战略性发展是中小企业适应复 杂市场环境的必然要求，组织结构是保障战略性目标实现的有效措施。然而，中小企业为 了节省经营管理成本，依靠个别“能人”身兼数职，代替相关职能部门的设置。尤其是民营
4、企业的老板往往事必躬亲，不善于授权，直接指挥职能部门。在日常经营管理中个性强势， 导致部门职能发挥不充分，组织结构服务于老板意志，组织结构与企业战略发展目标脱节。三、中小企业经营管理模式创新发展的策略1.推进企业经营管理建设，建立健全经营管理机制随着我国市场经济体制的不断完善，中小企业经营管理模式的创新，应切实做好： 建立健全企业经营管理体系，适应企业发展的现实需求。在新形势下，企业要特别重视新 业务管控模式的设计，要针对外部环境和行业环境的变化及时进行优化与调整，强化经营 管理契合企业发展的需求；建立健全企业经营管理制度，依托完善的管理制度，扎实推进 企业经营管理模式的创新发展；深化经营管理
5、效益，应强化组织机构的主导作用，通过组 织变革、职能优化、流程再造，体现组织变革在经营管理模式创新中的支撑作用。2.拓宽中小企业投融资方式，夯实企业经营发展基础无论是内部发展基础，还是外部复杂的发展环境，都强调优化中小企业融资管理的 必要性。首先，中小企业应立足自身实际情况，对企业的长期发展进行战略性的整体规划， 进而制定符合企业发展需求的融资结构，确保融资管理效力落到实处；其次，立足于企业 战略性发展目标，制定科学合理的投资方案，确保企业在发展中始终与战略性目标一致； 再次，进一步优化企业资金分配，在降低财务风险的同时，力争最大程度的创造价值，为企业经营发展夯实基础。3.优化中小企业组织结构
6、，提升企业经营管理水平首先，为更好地激励和释放员工潜能，应探索建立员工激励机制，激活员工价值创 造和绩效提升。当前，应把建设企业与员工紧密结合的“命运共同体”作为组织优化的重点， 夯实企业与员工互利共赢的基础，着重培育企业可持续发展与员工职业生涯规划的长远目 标，最终依靠物质驱动和文化力量共同促进企业长足发展；其次，强化企业各部门之间的 协同，构建复合型管理团队，提高企业经营管理效能；再次，为更好地适应市场经济发展 的需求，针对当前经济环境的变化，中小企业应重塑组织结构，建立适应环境变化的柔性 新型组织结构，实施扁平化管理，并把互联网、大数据、云计算等信息技术应用到组织管 理中，提高组织管理效率，盘活企业经营管理存量，提升企业经营管理水平。四、结束语综上所述，中小企业经营管理模式以家族式集权管理模式为主，虽然在企业初创期 发挥了经营管理的效率，但从企业长远发展而言，这种管理模式显然难以持续，其弊端也 会逐步显现。因此，进一步优化与调整企业经营管理模式，以创新为导向，融入新思维、 新技术，从管理体系、制度及组织机构入手，从本质上推进中小企业经营管理模式创新发 展。
