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1、中小企业财务管理对策当前，随着我国市场经济不断地发展，中小型企业的不断设立，我国的国民经济得到 了一定的发展。但是，目前的中小型企业在发展中还存在着一定的财务管理问题。尽管中 小企业在近年来取得了相当大的成绩，但是，财务管理的问题一直都限制着企业发展的脚 步，这种状况下，我国的国民经济也一定程度受到了限制，不利于我国社会的发展。为此， 中小型企业需要不断地探索，找出相应的解决对策，以保障自身经济的发展。1 中小企业财务管理存在的问题中小企业投资能力较弱，投资观念落后。当前，中小企业的投资能力较弱是企业发 展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力，并且投资观念落后，给企业 的发展带来
2、了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本，在企业内部采用“一人多岗”的制 度，虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会，但也一定程度上降低了财务管理部 门的审核监督职能。对于中小型企业而言，其自身的营业额和利润额数字都不是很大，所 以，在管理中一旦出现了问题，就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪，给企业造 成巨大的经济损失。财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧。企业中的财务管理是对该企业在一个阶段 内实际的经济流通情况进行整理总结，以确保企业内部有充沛的经济来源，所以，企业财 务管理团队必须要拥有强大的工作基础，保证企业正常的经济运行。但是，当前的很多中 小企业中财务管理的基础还是比较薄弱
3、，同时，管理的观念也比较陈旧，这给企业的发展 带来了很多消极的负面的影响，不利于企业经济平稳发展。企业筹资困难，成本偏高。与大型企业相比，中小型的企业改革的成本要远远低于 大型企业，其操作更加的便利，对社会的影响比较小。但是，由于中小业规模比较小，工 作人员也比较少，导致中小企业筹资比较困难。另外，中小企业的运营成本也偏高，所得 到的经济效益仅能满足运营成本的需要，这些不利于企业经济的发展。中小企业分配不均，导致人才流失。中小企业人才流失的现象很常见，由于企业资 金不足，企业内采用“一人多岗”制度，是一个员工身担多种职权，企业内职权分配不均匀， 导致企业人才大量的流失，使企业的人力资源短缺，为
4、企业发展设置了障碍。中小企业财务控制力不强，影响资金运营。中小企业的财务控制对企业的发展尤为 重要。但纵观我国的中小企业，企业内部的财务控制力普遍比较弱，严重影响企业的资金 运营，不利于企业的发展。2 中小企业财务管理有效对策加强会计基础工作，重建中小企业信用。一方面，众所周知，中小企业财务管理主 要是针对企业中的会计负责，所以，企业要加强内部会计培训的工作，不断提高内部会计 处理基础工作的能力，确保会计人员要有高度的责任心，将企业的发展放在首位，以企业 的利益为工作的出发点，为企业做贡献。另一方面，中小企业的经济发展也需要靠企业的 信用。诚信对于一个企业来说要比提高企业的经济效益更为重要，为
5、此，企业要重建企业 的信用，为未来的发展奠定良好的诚信基础。开辟融资渠道，降低融资成本。企业的发展不单单依靠企业投资者个人的投资力量 来支撑企业，在发展的过程中，企业还要不断地去开辟融资的渠道，为企业的发展提供充 足的资金来源。与此同时，还要降低融资的成本，减少企业的资金开销，使企业以最小的 投资获得最大的经济利益。建立科学的投资决策机制。很多中小企业的财务管理观念不够科学，思想比较守旧， 投资方面也只限于企业内部进行保守的投资，并且投资机制不够科学，这一定程度上阻碍 了企业经济发展。为此，企业要打破传统的投资理念，建立比较科学的投资机制，不断地 为企业投资开辟道路。强化资金管理，加强财务控制
6、。资金是企业发展的“血液”，企业要想在竞争激烈的 市场上利于不败之地，首先要从资金管理着手，强化企业资金管理，加强企业内部的财务 管理控制，确保企业在经营运行当中有充沛的资金资源作支撑，为企业的发展开辟道路。加强人力资源投入，建立一支有竞争力的团队。为了防止企业出现人员资源短缺的 现象，企业要加大人力资源的投资，并对企业员工进行定期的培训，提高员工自身的素质 以及与企业发展相关的专业知识，建立一支具有强大势力的团队，为企业的发展提供具有 高素质人才资源。3 总结近年来，随着社会经济的不断发展，我国已经有很多中小型企业被建立，它们的发 展为我国国民经济的增长带来了一定的积极作用。改革开放以来，中小型企业的不断建立 提升了我国的综合国力，同时，也为很多人提供了就业的机会，一定程度上提升了我国在 国际上的地位。但是，尽管中小型企业的发展给我国带来了众多的好处，可是在发展中还 存在着一些关于财务管理的问题，这些问题阻碍了企业的发展，急需解决。
