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1、中小企业财务管理策略探讨中小企业是目前我国经济发展中最具活力经济体，随着中小企业的不断发展壮大，中 小企业已经在国民经济中占据了半壁江山，其在拉动经济发展、吸纳就业、创造税收等方 面发挥着不可替代的重要作用。然而尽管中小企业在经济社会发展中的作用甚巨，但是中 小企业寿命却相对短暂，核心竞争力不强，尤其是自财务管理方面相对粗放，财务管理的 薄弱直接放大了企业的财务风险，并成为了诱使中小企业倒闭的重要因素。调查数据显示， 我国超过八成的中小企业倒闭都是因为财务风险的失控，这充分说明了当前中小企业财务 管理方面滞后。面对越来越大的竞争压力以及市场风险，对于中小企业来说需要投入更多 的精力去进行财务管
2、理的改善，通过财务管理水平的不断提升，促进企业核心竞争力的增 强，从而更加健康的发展。一、中小企业财务管理概述对于中小企业进行准确的界定，明确财务管理的内涵以及中小企业财务管理的重要 意义，可以更好的去分析中小企业财务管理问题，从而制定更加有针对性以及实效性的企 业财务管理策略，从而实现中小企业财务管理水平的提升。1.中小企业界定中小企业本身是一个相对概念，中小企业的界定标准随着时代的变化而不断调整， 一般来说中小企业界定一般都从企业资产规模、雇员数量以及营业收入等几个维度来进行 中小企业界定。同时行业的不同，中小企业的界定标准也不同，我国工信部根据我国各行 各业的情况对于中小企业的界定标准进
3、行具体界定，例如工业企业中小企业的界定标准就 是从业人数 1000 以下或者营业收入 4 亿以下。我国企业数量中，中小企业占到 99%以上， 数量则多达上千万，中小企业创造了我国产值 1/2 强，吸纳了社会就业总数的 80%左右， 由此可见中小企业的重要作用。2.财务管理内涵财务管理是指在一定财务管理目标引导下，根据企业财务管理原则，合理安排财务 管理活动，控制财务风险的活动。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资 金管理以及利润分配管理，筹资管理方面就是要在筹资规模、筹资渠道、筹资结构等方面 进行优化，确保能够低成本筹集到经营所需要的资金，从而给企业经营提供保障。投资管 理就是企业
4、投资项目选择、投资规模确定、投资风险评价等，确保企业投资收益，减少企 业投资风险。营运资金管理就是企业营运中，保持合理的现金持有量，利润分配管理就是 处理好消费以及积累之间的关系，合理分配利润，既保证企业有持续发展的基金，又要保 证投资者的基本利益。3.中小企业财务管理意义中小企业开展财务管理的重要意义主要几种体现在以下几个方面：首先财务管理水 平的提升可以帮助中小企业更好的控制财务风险，这是企业财务管理活动最主要的作用， 企业在经营中财务风险是企业最主要的经营风险之一，如果财务风险不能够被控制可承受 的范围之内，直接就会导致企业倒闭，通过财务管理，可以统筹安排好各项财务管理活动， 从而有效的
5、控制财务管理风险。其次就是为企业正常经营运转提供财务保障，财务资源是 任何一个企业正常运转的基础资源，通过财务管理可以为企业经营管理提供所需要的各种 资源，从而实现企业的更好发展。最后就是提升企业财务收益，通过财务管理活动的有效 开展，可以进一步的改善企业财务收益，减少财务成本支持，带来企业盈利能力的提升。二、中小企业财务管理问题中小企业财务管理水平整体偏低，企业财务管理理念、管理制度、管理手段、管理 人才以及管理评价等方面都存在较多问题，这些问题直接拖累了中小企业财务管理水平， 放大了企业的财务管理风险。1.财务管理理念滞后中小企业财务管理理念滞后比较普遍，理念层面的滞后直接导致了财务风险管
6、理工 作出现了一定失误。很多中小企业经营压力较大，企业经营者的主要精力都放在了产品生 产、市场营销等环节，对于财务管理工作重视不足，此项工作被边缘化的趋势非常明显。 还有就是财务管理理念存在一些偏差，举例而言，很多中小企业一味的强调财务收入，忽 视财务支出，只看到高收益，却忽视高风险，只看到筹资风险、投资风险，却忽视经营风 险、存货风险，这些理念层面的偏差直接就会导致财务管理水平的下降。例如一些中小企 业营收虽然持续增长，但是坏账风险却快速增加，这导致了财务目标很难实现。2.财务管理制度缺失财务管理工作的复杂性以及专业性要求需要有完善的相关制度来规范这一工作的开 展，这样才能够有效的提升这一工
7、作的效果，反之如果没有完善的制度，则往往意味着这 一工作开展将会的受到很大的影响，其规范性会受到很大冲击。中小企业因为往往对于财 务管理工作重视不足，因此导致了财务管理制度的缺失，企业财务管理工作基本上就是领 导意志发挥主要作用，财务管理具体工作没有一个完善的制度来进行规范，这放大了个人 意志所导致的财务管理活动的不规范，这给企业财务管理风险的发生埋下了隐患。3.财务管理手段低效财务管理效果如何很大程度上取决于财务管理手段是否恰当，财务管理手段得当则 意味着效果的提升，如果手段不当的话，很难有效识别、控制、防范财务风险。目前很多 中小企业财务管理手段还比较落后，效度不高，难以满足财务管理工作有
8、效开展的需要。 中小企业财务管理手段方面更多的是采用定性分析、经验判断等手段，举例而言，在投资 风险分析方面，就是简单的凭借个人经验进行主观判断，实践证明，这种财务管理手段， 很难准确的把握财务风险大小，据此进行财务管理决策，财务管理效果自然就会受到负面 影响。 4.财务管理人才匮乏中小企业财务管理人员严重匮乏，因为对于财务管理财务工作重视不足，加上企业 很难凭借薪酬、发展空间等方面的优势吸引到优秀的财务管理人才加盟，因此就导致了企 业财务管理人员不能够很少的胜任财务管理工作。调查发现，目前大部分中小企业财务管 理人员都缺少财务管理方面的专业知识以及技能，缺少财务管理专业背景，在财务管理工 作
9、中更多是掌握了一般性的工作，但是却很难的胜任更加复杂的财务管理工作。这种人才 层面的匮乏，使得中小企业财务管理工作效果受到了很大的负面影响，拉低了财务管理水 平。5.财务管理评价落后中小企业在财务管理评价方面比较落后，对于现有的财务管理活动很少开展有效的 评价，结果就导致了财务管理活动中存在的很多问题不能够及时的被发现，财务管理水平 始终处于低位，财务管理成为了企业发展的短板。中小企业财务管理评价的落后主要体现 对于财务管理的评价主要就是财务结果层面的评价，忽视财务管理的合规性，结果导向的 财务评价，不利于发现财务管理方面的深层次问题，无助于面向未来进行财务管理的改善。三、中小企业财务管理策略
10、针对中小企业财务管理中存在的具体问题，本文认为要想提升企业财务管理水平， 必须要在全面掌握财务管理内涵的基础之上，意识到财务管理的重要意义，并重点做好以 下几个方面的工作，从而实现企业财务管理水平的提升。1.更新财务管理理念中小企业财务管理理念方面需要做到与时俱进，在对于企业财务管理工作重要性有 一个基本认知的情况下，扭转认知方面对于企业财务管理的错误认知，从而能够在正确的理念指导之下，开展财务管理工作，实现企业财务管理工作效果的改善。中小企业财务管 理者在财务管理认识方面，关键就是要树立起来全面风险理念，意识到的筹资、投资等各 项管理活动中存在财务风险，在财务管理中意识到收益以及风险之间的对
11、应关系。财务管 理重要工作中要做到稳健，切忌脱离企业实际情况，导致企业财务风险的加剧。2.完善财务管理制度中小企业在财务管理制度方面需要不断完善，针对企业财务管理中存在的各种问题， 他用过制定良好的财务管理制度让财务管理工作更加标准化，减少人为因素的导致的管理 差错。在企业财务管理制度完善方面，需要注意财务管理目标、财务管理岗位职责的具体 分析，结合财务管理工作的需要来制定财务管理制度。财务管理制度完善中，要注意财务 管理制度本身的具体性以及可操作性，同时还要确保制度能够全面贯彻落实。3.创新财务管理手段在财务管理手段方面，中小企业需要注意财务管理手段创新，积极引入更加有效的 财务管理手段，从
12、具体方法来说，关键是要引入定量分析、全面控制、预算管理等更加有 效的方法，举例而言，在财务风险评估分析方面，中小企业可以设计各种定量分析模式， 通过这些定量分析模型来全面的去把握财务管理风险。在财务管理手段创新方面还需要鼓 励财务管理人员去主动探索创新，从而实现财务管理工作的更加有效。4.引进财务管理人员中小企业财务管理中应该高度重视财务管理人员队伍建设，一方面要注意加强相关 财务管理人员引进，重点招聘企业财务管理工作紧缺人才，引进具有财务管理方面丰富知 识以及专业能力人员，壮大企业财务管理人员队伍。另外一方面则需要加强在岗财务管理 人员的知识以及技能培训，让员工具有胜任财务管理工作岗位需要的
13、能力，在培训方面， 可以采用脱产以及在职相结合的培训模式，让员工能够在财务管理岗位上做到游刃有余， 切实减少企业财务管理工作不规范。5.注重财务管理评价中小企业需要加强财务管理评价，借助于财务管理评价这一手段来准确的分析以及 把握财务管理中存在的具体问题，然后制定有效的财务管理改进策略。在财务管理评价方 面，中小企业不仅仅要注意财务结果的评价，同时还要注意财务活动合规性的评价，通过 评价活动引导、规范财务管理人员的活动，确保财务管理各项工作能够更加规范有效。结束语在多变的市场环境中，中小企业财务风险不断放大，财务管理工作对于中小企业来 说重要性与日俱增，这客观上要求中小企业管理者要高度重视财务管理工作的开展，根据 企业财务管理工作的需要，采取更加积极有效措施来切实提升企业财务管理水平，从而为 企业的健康发展保健护航。而鉴于企业财务管理活动本身复杂性以及系统性，需要中小企 业对于财务管理内涵有一个基本的认识，加强财务管理人员队伍建设，利用财务管理评价 来发现财务管理问题，针对评价中发现的具体问题，从管理制度、管理手段等方面不断完 善调整，力争推动企业财务管理水平的更上一层楼。
