鞋店店铺商业计划书

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1、鞋店店铺商业计划书鞋店店铺商业计划书 篇一：运动鞋店创业经营策划书 运动鞋店创业经营策划书 在这样一个注重人才的年代，我们作为当代社会的 大学生，为了迎接未来挑战，为能够在未来踏入社会的时 候有足够的信心，必须提前做好准备，多找机会锻炼自己， 给自己充电。 当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自 我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我， 磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父 母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索， 探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接 未来的挑战！同时，这是一个商业时代，只要我们善于去 观察，就会发现生活中商机无处不在。

2、在日常生活中，我 发现江汉大学内部及周边专门卖运动鞋的店很少，而且学 校比较偏僻，外出购物不是很方便，为此，我打算建立一 个专门卖运动鞋的店，既方便他人，也满足自己，锻炼自 己的营销能力与沟通能力. 一、环境分析 学校周边市场分析 1 .我校位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路 109 号处， 处于偏僻地区，离市区大型购物商场和专卖店有着三十分 钟的车程（出租车）学校周边体育品牌专卖店没有，对于 我们来说，体育用品的竞争力还是较小的。 2 .如今网络时代的来临，学生网购越来越普遍，大多 数学生对网上购物都比较熟悉，据我们团队调查，我校学 生大部分人网购都是在淘宝、凡客、当当、京东等大型网 上购物商

3、城购买物品，只要我们对益体网多加宣传，让同 学了解益体网，我相信同学们也会欣然接受益体网的。 3 .学校周边居民也有部分网购群体，市场也不小。 4 .学校领导和老师都经常网购，据我们团队调查显示， 他们买正装都是在实体店买，在网上买的多的是体育有关 物品，市场也很明朗，只要多多跟老师沟通沟通，我们还 是有希望从老师这儿找市场的。 学校周边竞争对手分析; 鞍山师范高职院位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路 109 号处，虽然旁边坐落着几座大学（农林、经济学院等） ， 据我调查，少数人宁愿去市区买东西，也不愿意到旁边学 校的店子买东西。由于我校是新校区，周边商场和商店都 全部被开发，购物市场又还不是很

4、完善，所以在我校周边 竞争对手几乎没有。我相信学校周边仍有着很大的市场。 市场可行性分析; 大学生现在都是上网发烧友，随着网络和电子商务的 慢慢普及，他们成为网络购物群体中的主体。他们往往扮 演者引领社会消费趋势的角色，尽管在校期间没有收入来 源，在消费能力上受到了限制，他们还是会义无反顾抽出 他们的零花钱去买。 我对我校在校大学生进行了访问和抽样调查，以期了 解当代大学 生网络购物的主要特征。我校的大部分同学的网购的 网站主要集中在淘宝、凡客、当当网等少数几个大型 B2C 购物网站上，导致他们集中在少数网站的原因，我们结果 统计分析，得出几个原因： 1、害怕在网上买到假货 2、在信誉度高口碑

5、好的网站上购买 所以我们只要解决这两点对网络购物多加宣传，让同 学们了解网络购物的益处 我相信同学们也会欣然接受网购 的，就会有很大的市场 二、店面选择及经营方向 根据我对鞍山师范学院高职院周围的环境调查，选 择了学校后街摩尔城中央的那间房子，那是一间还未出租 的房子，有一间店面，地理环境是在我们学校东北摩尔城 的中间位置。而且由于较长的时间都没有出租出去相对于 其他店面价格方面会有所优惠. 在选择了店面之后，我们就可以将店面进行装修，由 于我们是鞋店所以可以参考步行街上面那些专卖店的格局 进行装修，在装修完成之后，我们可以直接找经销商进行 进货，中间只需要经过两个环节直接从厂家到经销商再到

6、我们. 我们所采取网络营销和现实相结合的方式来进行销售。 根据经销商手上的货物清单，可以再淘宝上面将这些货物 上架，这样子就丰富的货物的多样性。再到经销商手里购 买一些热门的货物，放在我们的实体店子里面满足我们学 校已经其他学校的现实直接需求. 我们所经营的目标是通过实品店和网络营销两种方式 进行销售，可以获得较大的实际收益. 三、项目特色及竞争优势 1、网络现实相结合。现在很多学生喜欢网上购物，我 们可以将网上与现实相结合，在淘宝网上进行店铺宣传， 顾客可以在网上进行选购，确实购买后，我们可以提供免 费送货上门服务，尽可能为顾客提供方便。我们还可以跟 美团网合作，他们负责宣传及下单，我们负责

7、供货. 2、质量有保证。我们是在校园内做销售，我们所出售 的鞋子都具有唯一的代码，也就是我们在买品牌鞋子时验 证鞋子真伪的出厂代码。我们有稳定的货物来源，在我们 这里能拿到最新款的最个性的商品。我们的鞋子每一双都 是我们亲自从货源地带入，所以我们能保质保量。就算出 现了质量问题也可以由同学来及时反映及做出解决. 3.价格优惠。我们的店铺直接学校附近，货物环节少， 那么价格方面可以定得更便宜一些。而且我们是直接拿货 可以省去很多中间环节，能更加给予童鞋优惠. 我们的竞争优势：销售方式符合现代市场潮流 质量方面有保证 价格方面相对优惠 周围都是未开发的市场 四、经营战略及营销战略 发展现状分析 我

8、们是第一家而且采用了网络和现实相结合的方式来 进行销售，所以会有很大的发展空间. 虽然是出于起步阶段，但是也会有很好的发展趋势 市场分析 周边的市场处于一个空白的阶段，很多消费者都不能 在周边的市场得到自己想要的产品，在我们开设品牌鞋店 之后，就能在市场上占领一定地位. 消费者定位； 我们的消费者使我们学校中的学生，或者是学校周边 的居民.学生占大部分，而且学生对运动鞋方面会有很大的 需求，刚好由我们来满足. 竞争者分析； 我们的竞争者主要不是学校周边的商店，而是来自于 市中心的品牌店和网络上的品牌店。但是由于我们具有地 理的优势和质量的保证，所以其他竞争者的威胁较小. SWOT 分析； 优势

9、：我们有良好的销售策略，更加适合在高校当中 的学生来购买我们的产品。 劣势：由于是学生开店资金方面可能不是很多，所以 鞋子的样品不会太多. 机会：现在是市场的空白期，一旦进入市场就会占领 很大的市场地位 篇二：创业计划书)虹霓儿鞋店 创业计划书 企业名称：虹霓兒鞋店 创业者姓名：袁分 曾敏 张娟 日 期：XX/12/24 联系地址：成都市建设路 联系电话：13488999234 目录 一 、企业概况 二 、 创业者的个人情况 三 、 市场评估 四 、 商品展示及介绍 五 、 商店人员组织结构 六 、 店铺选址及营销方法 七 、 流动资金和固定资产 八 、销售和成本计划 九 、盈利后再扩展计划

10、一 、企业概况 我们创办的项目是一个以零售为主的“虹霓兒“高跟 鞋鞋店。主要是针对 大多数女性顾客的。主要产品是以虹霓兒为品牌一系 列的高档高跟鞋。 本产品的市场前景是非常开阔的，现在 的大多数女性对高跟鞋的需求是很大的，据调查显示：每 位女性的高跟鞋数量平均在 35 双左右，所以本店有较好 的生存空间和发展空间。 二 、创业者的个人情况 “ 虹霓兒“高跟鞋鞋店的情况： 曾敏：有过一年的高跟鞋销售经验，学过市场营销的 相关知识； 袁分：做过销售工作，有一定和市场打交道的能力； 张娟：担任过部门经理，有良好的管理能力。并且三 人都是大学专科毕业。 三 、市场评估 经目标顾客描述:该高跟鞋颇受欢迎

11、。目标顾客是多数 上班的白领和大学生。为她们提供款式新，质量好，价格 公道的时尚高跟鞋，今后会和一些酒店，礼仪队等有所需 要的人合作。 竞争对手的优势： 1. 经营时间长。 2. 有固定的消费者。 3. 市场打开。 4. 管理模式成型。 竞争对手的劣势： 1. 款式单一。 2. 产品简单。 3. 产品均为仿制。 4. (本文来自：wwW.xIAocAofaNwE 小 草范 文 网:鞋店店铺商业计划书)不打广告。 5. 没有周期的计划性。 我们的优势： 1. 产品精致。 2. 款式齐全。 3. 准备搞一次大型的广告宣传。 4. 优良的售后服务。 5. 有一定的营销策略计划。 我们的劣势： 1.

12、起步比较晚。 2. 开始的市场销量小。 四 、商品展示及介绍 上面的图片是我们“虹霓兒”鞋店的一些高跟鞋样品 展示。我们的高跟鞋充满了活力生机，具有高贵典雅美。 十分符合现代女性的审美观，是一个量身为现代女性打造 颜色亮丽，款式精致的高跟鞋专卖店。 我们鞋店的鞋子采用的进货渠道：是从广州国际鞋店 进来的高级高跟鞋。质量过硬，是采用全皮制造，是属于 三包产品，而且终身免修。 五 、商店人员组织结构 因为这个鞋店是我们三个人共同投资经营，所以三个 人都是店主。只不过分工有所不同。 销售工作由曾敏负责；进货工作由袁分负责；财务工 作由张娟负责。 当然这个只是大体的分工，平常的工作由大家一起完 成，当

13、商店扩大的时候再聘请员工。 六 、店铺选址及营销方法 店铺选址： 因为考虑到资金的缘故，我们决定一个面积在 20-30 平米的店铺就行，但位置一定要在黄金地段。店铺里面的 装修一定要亮丽，阳光，为了节约成本，尽量采用塑料和 玻璃。让我们的店铺给顾客一种很舒适的感觉，就算尽量 看看，不买商品也没有关系，因为给顾客留下了一种良好 的印象。 营销方法： 1. 开业期间进行为期一周的活动日，只要来买商品的 顾客不仅打 8 折，而且人手一张会员卡。 （会员卡可在平时 买商品大九折） 2. 每逢节假日，进行一个小礼物派送活动。 3. 在不定周期间，进行一次大打折扣甩卖商品。 4. 在每一周年周年庆，只要在

14、本店消费满 30 个商品 单品的消费者就可获得本店内商品任意一件的挑选权。 七 、流动资金和固定资产 开店肯定需要资金，而且还是大量的资金。所以我们 的启动资金准备 80000 元。 对于这启动资金我是这样安排的：房租 30000 元（半 年的，也算半年的固定资产）,5000 元的店铺装修，5000 元的货架。 （当然，这都算固定资产） 。30000 元的进货成本。 另外的 10000 元用作及时备用。 （流动资金） 八 、销售和成本计划 销售预期计划：一个月以 30000 元为单位提货一次， 销售量能在此基础上逐步上升。一年销售额能达到 60-65 万以上. 成本预期计划：成本里面总是太复杂

15、，包括实际成本， 税费，房租，水电费等一系列的费用。所以我们打算把成 本控制在销售额的百分之五十五到百分之六十五内。 九 、盈利后再扩展计划 篇三：实体店面商业计划书模板 上岛咖啡 XX 店 商业计划书 目录 一、投资目标与任务 1、投资目标 2、投资任务 3、 成功的关键 二、投资方简介 1、投资方性质 2、股东简介 3、运营模式 三、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞 争比较 3、资源、技术 4、将来的产品和服务计划 四、市场分析 1、市场需 求 2、行业发展趋势 3、竞争分析 4、原有店经营分析 5、小结 6、成功案例参考 五、推广策略 1、市场策略 2、竞争优势 3、定位 4、推广

16、计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务概况 2、财务指标 （销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点 4、 损益预估 附： 1、合作建议 2、加盟上岛合作协议 一、投资目标与任务 1、 投资目标： 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性 品牌咖啡店，时尚消费场所。 3 年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。 2、 投资任务 （1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所 的业主提供稳定、合理的 收入。 （2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资 本产生收益。 （3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天 池宾馆形象，提高宾馆知 名度和客源数量，实现双赢。 3、 成功的关键 （1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大 组合优势。 （2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。 （3）选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美（如 南山路） ，或有成型的商 圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典 型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、 高校等） ，两者至少要具备一点。 二、投资方简介