青岛中铁逸都项目部xx年质量月策划

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1、青岛中铁逸都项目部青岛中铁逸都项目部 XXXX 年质量月策划年质量月策划 方案方案篇一：XX 某项目质量月活动实施方案XX 年化工项目质量月活动实施方案根据公司下达的关于开展公司 XX 年“质量管理月”活动的通知通知，结合内蒙分公司质量实测实量管理制度 、 创建筑精品工程提示及实录精选以及内蒙分公司提高品质的要求，开展项目质量月活动、提高项目全员质量意识。 一、活动主题“贯彻质量发展纲要 ，推进质量强国建设” 二、质量月口号全员监督质量，确保竣工验收。 三、活动时间XX 年 9 月 1 日9 月 30 日。 四、组织领导为加强项目 “质量月”活动的组织领导，特成立 XX年“质量月”活动领导小组

2、： 组 长： XXX 副组长： XXX、XX成 员： XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX 五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部实际开展，具体如下： 1营造“质量月”的氛围组织召开“XX 年质量月活动”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 施工现场、主要道路张贴悬挂横幅，标语。活动时间：XX 年 9 月 1 日9 月 3 日 2开展质量管理学习活动项目部将以“质量月”活动为契机，结合施工现场施工进度、管理人员施工需要，展开质量月学习培训。达到服务现场、丰富质量管理知识、防止质量通病、顺利交付验收的目

3、的。培训计划如下3、组织质量通病及预防措施讨论会针对施工过程中经常出现的质量通病、开展现场讨论会。邀请经理部或其他项目有经验的施工管理人员，同时要求劳务对质量管理人员以及项目全体人员参与，分析质量通病形成原因，讨论处理方案。活动时间：XX 年 9 月 19-20 日4、组织现场检查评比活动为展现“质量月”活动的成果，结合西北公司质量实测实量管理制度 ，在项目各施工劳务队之间开展项目质量综合评比。通过分部分项工程的现场验收、评定，评选出优秀和较差劳务，并进行相应的奖励和处罚。活动时间：XX 年 9 月 26 日 六、质量月活动总结大会9 月 30 日上午由项目技术部召开活动总结会议，项目部主管质

4、量领导发表讲话，对质量月活动作总结报告。质量月活动开展后，项目全体员工都要认真总结“质量月”活动的经验教训。篇二：XX 质量月活动方案表XX 年“质量月”活动一、指导思想 本次活动以“保证优质发货，提高安装质量”为指导思想。二、活动目的通过开展多种形式的工程部现场质量问题案例总结、品管部过程检验案例总结、技术部生产工艺要求细化明确、生产部重点问题过程防范落实等活动，全面提高全体员工的质量意识，强化基本质量管理素质，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前反应较大的质量问题；同时也为了进一步加强车间过程检验质量管理控制工作。三、活动主题本次活动的主题是：认真分析案例，总结经验教训，严防重复出现。

5、四、活动时间XX 年 4 月 18 日至 XX 年 5 月 18 日。五、组织领导为切实推动事业部质量月活动的顺利进行， “质量月”活动领导小组，人员组成如下：组 长：副组长：组 员：六、活动的重点内容1、召开“质量月”活动动员大会领导出席宣布“质量月”活动开始；“质量月”领导小组成员对“质量月”活动要求、期望等。2、广泛宣传、深入发动通过悬挂标语、宣传窗漫画、大字报公告、车间早会等多种途径向事业部全体员工传达“质量月”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，广泛宣传“质量月”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量月”活动的紧迫性和必要性，本着对事业部、对员工高度负责的态

6、度，认真、务实地投入到“质量月”活动之中。3、工程部现场质量问题案例总结工程部通过去年至今年现场安装过程中发现的及客户投诉的各种安装问题、产品质量问题等按产品类别做资料汇总以 PPT 的形式给工程安装人员、品管员、技术员、生产管理人员及一线生产人员等做案例分析（突出造成的损失及影响）并提出质量改进要求表 。4、品管部过程检验案例总结品管部通去年至今年生产过程检验中发现的各种产品质量问题按产品类别做资料汇总以 PPT 的形式给生产管理人员及一线生产人员等做案例分析；并对每个产品重点质量问题提出后续如何防范同类事故出现而对应的新检验要求及违规现象处罚内容作细致讲解。5、主要产品工艺规范完善技术部根

7、据具体生产部实际需求完善。 。 。 。 。等产品的工艺文件及作业指导书，完善质量制度体系使其更有效的发挥质量源头控制6、颁布生产质量奖罚制度第二版为了完善本公司质量管理制度，确保事业部质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求；由品管部修改生产质量奖罚制度 ，事业部会议商讨内容通过后颁布。本制度目的不是为了罚款，而是为了让员工加强工作责任心，减少质量损失，认识到质量的重要性；同时也发掘、发现一批有责任心、会动脑、有主见的一线员工让其更有积极性的工作。7、生产部重点问题防范落实生产部组织生产管理人员及一线员工等对工程部提出质量改进要求表进行分析讨论制定改善完成时间表；对品管部提出的重点质量问题检

8、验要求做相应的生产要求制度及培训落实到每个员工；对技术部完善的新工艺要求做好充分推广快速使用。8、评选优秀质量标兵、优秀质量班组为增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量激励员工的工艺规程学习、掌握积极性，质量月期间组织二个星期的生产质量比赛活动，比赛以自荐、车间推荐、品管部推选， “质量月”领导小组评审为主。设立优秀质量标兵6-8 名，优秀质量班组 4-6 组。9、曝光重罚质量违规人员在“质量月”期间发生的重大质量问题、或对出现质量问题处理态度恶劣查明原因后对责任人进行曝光重罚处理。七、总结提高、颁奖 检查工作结束后，通报活动的开展情况和取得的成绩，总结经验，公开发表；并对

9、下一步的工作提出要求，以促进产品质量的不断提高。并对活动中表现优秀的人员进行颁奖：（1）优秀质量标兵 6-8 名 奖金： 500 元/人（2）优秀质量班组 4-6 组 奖金：1000 元/组八、活动的步骤和责任分工表“质量月”活动步骤及责任分工表第 4 页 共 5 页第 5 页 共 5 页篇三：XX 年质量月活动策划书长春地铁项目部“质量月”活动策划书项目部秉承项目部以质量争市场、以(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:青岛中铁逸都项目部 XX 年质量月策划方案)创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、

10、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，经项目部研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国三、活动时间 XX 年 9 月 6 日9 月 28 日。四、组织机构 为加强长春地铁 2 号线一

11、期工程项目BT6 标“质量月”活动的组织领导，特成立 XX 年“质量月”活动领导小组：组 长：麻国臣副组长：张玉成、刘立军成 员：各工区管理人员、架子队负责人、架子队技术负责人、施工班组长。活动领导小组办公室设在烟厂站安质部，杨建伟兼任办公室主任。五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工区工程实际开展，整个活动分三个阶段，具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段（时间 9 月 1 日-9 月 5 日）（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围 质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开项目部 XX 年“质量月”动员大会，并进行承诺签名，通过进行“质量月”活动动

12、员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中来，努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。（二）悬挂横幅、制作宣传栏 在项目部办公区域、各工区及施工场所，采用条幅、标语、挂画、宣传橱窗等方式，对“质量月”活动进行宣传。第二阶段：活动实施阶段（时间 9 月 6 日-9 月 28 日）（一）开展专题知识讲座学习活动 项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次验标与施工技术指南的专题培训提高全员技能素质，培训对象为项目部安全、质量、技术管理人员及现场技术员、质检员、安全员等，并开展培训考试，按得分进行排名，并对考试成绩前三名的给予相应的奖励。（二）开展质

13、量专项检查活动 工区响应项目部号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。1、质量专项检查重点：隧道防排水施工工艺质量控制，混凝土施工质量控制、开挖工法、超欠挖的控制。2、领导小组组织工区各级管理人员及架子队，开展一次质量专项检查活动，在检查中发现的问题要求责任单位及时进行相应的整改，对检查出来的质量问题制定整改措施，并由责任工区及责任架子队落实整改，对出现的较大质量问题或整改不彻底的进行处罚，对表现较好的工区进行表扬，同时对表现较差的工区进行通报批评。（三）质量月活动小结会议 9 月 29 日早上 9 点 30 分由质量月活动组长召开活动小结会议，对质量月活动作小结报告，工区负责人发言。（四）活动要求1、工区要按照项目部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2、工区按照项目部“质量月”活动策划积极开展相关活动。3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法，增强全体员工的的质量主体意识。4、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。