计划回款承诺书

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1、计划回款承诺书计划回款承诺书篇一：销售目标承诺书邵阳县华强粮油发展有限责任公司年度销售任务书根据公司 XX 年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。 一、 目标销售责任人：责任公司：二、 目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1） 、年度销售（以为主）基本任务万元；2） 、年度销售（以 为主）目标任务万元；3） 、年度销售（以 为主）挑战任务万元； 三、完成目标销售任务

2、期限：四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资

3、料；、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式） ；、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行） ；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定，完成年度回款的 95以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公

4、司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后 13 日内给予回复六、考核办法1、完成基本任务年终奖励办法：2 完成目标任务年终奖励办法： 3、完成挑战目标任务奖励办法： 4、没有完成基本任务年终处罚办法： 七、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。公司负责人签字： 目标责任人签字： 日期： 日期： 篇二：业绩目标责(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:计划回款承诺书)任承诺

5、书业绩目标责任承诺书根据 股份有限公司（以下或简称“公司” ）战略发展需要，为规范和明确公司与 （以下或简称“能源公司” ）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责1. 确定并传播公司的经营理念。2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于

6、业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。7. 完成

7、公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为 亿元人民币，纯利为 万元人民币。 其中，第一季度销售目标值 亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值 亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算：1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利

8、的 %，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到能源公司负责人年薪标准定为税前 万元，

9、每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。（二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划 亿元或纯利达到万元，否则从第 4个月开始，月薪按 60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第 7 个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。3、利润计算公式1) 毛利收入=销售收入销售采购成本业务直接费用（运杂费和居间费等）税负（分销执行业务） 。2) 纯利润（纯利）=毛利收入资金成本本部门所有费

10、用支出。3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。4) 可提业务提成=纯利润 5) 实际提取业务提成可提业务提成（1所得税率）（业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵）四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续：1. 期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系；2. 能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书；3. 能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人；4. 能源公司负责人主动提出辞职申请（需书面提出且提前 30 天） ，获公司批准；5. 离任交接手续办理：能

11、源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写离任交接审批表 ，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任；6. 能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。7. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。篇三：业绩目标责任承诺书业绩目标责任承诺书根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司 （一）公司

12、职责 1. 确定并传播公司的经营理念。2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）职工职责1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。4.

13、控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。6. 完成公司总裁交办的其他工作。二、有限公司市场部职工业绩目标承诺：时间段为 2 0 年 ，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。三、（一）业绩提成和待遇业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、

14、每年度兑现。 未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。（二）绩效未达标的措施1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的 0%-39% ， 薪金组成为

15、 + % 底薪。2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成

16、全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。四、其他约定1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。 6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。授权代表人（签名）：日期：年 月 日市场部职工（签名）： 日期：年 月 日