苏宁物流半年工作总结

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1、苏宁物流半年工作总结苏宁物流半年工作总结 篇一：XX 年电子商务部上半年工作总结 电子商务部上半年工作总结 电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部 门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进， 在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们 的任务，现将半年工作总结如下： 一、电商之路 电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的 时代，充分把握时代脉搏，迅速成为新媒体时代商品营销 的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的 重要决定，并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们 诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。 （一）小心翼翼规划电商之路 电商之路充满诱惑，充满挑战

2、，更充满了艰难险阻。 为了降低风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向 电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商 先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定 出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综合体“一个 中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电 商互动的现代 O2O 电商基地，并围绕发展目标详细地作了 电商发展规划， 形成规划书 。 （二）认认真真筹备电商开启 目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不 能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们准备尚不足，因 此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管 理之道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电

3、商 发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难， 电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等 人才；电商起步需要资金，包括各种人力成本、物力成本 和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道； 电商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需要领导高 瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们 学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略； 离不开准确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服 务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细 分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商 的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传， 无优质产品；不外乎无前

4、瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不 外乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险控 制。 电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找 准方向，精准定位。 （我们的电商要怎么走？还没有考虑周 全） 二、日常工作 （一）完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着 C6 系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最后阶段。 我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品 门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入 C6 系统， 并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。 此次固定资产盘点，共录入系统记录 539 条，包括电脑 69 条，空调 31 条，办公桌

5、 114 条，办公椅 521 条，电视机 10 条，文件柜 64 条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产 管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。 （二）继续做好 IT 设备，通讯设备、C6 系统以及网络 设施设备的维护 1、续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。 2、调整 C6 平台流程设置，更改因人员变动引起的流 程错误；重新检查、更正并简化流程，使 C6 达到最优化。 3、完成固定资产盘点，同时入录到 C6 平台，建立电 子资产库。 4、日常维护公司网络等。 5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。 （三）C6 系统费用管控模块实施 费用管控是 C6 系统管理功能的重要组成部分，不仅可

6、 以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且 它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会 计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。 目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能 和使用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用申请、 费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式 上线试运行。 二、存在的困难 尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困 难：一在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员 配合和团队培养也是一个长期的过程；二在成本方面，人 力资源成本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面， 缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面， 同行电商发展

7、快速，已经领先一步，行业门槛不断提高， 网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方 面，目前我们还有没有一个非常精准的定位，工作方向还 不够明确。 三、下一步工作思路 闭门造车不如实际行动，四家农产品门店和采购配送 部是我们现阶段可以利用的两大资源，我们计划将农产品 门店作(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:苏 宁物流半年工作总结)为 O2O 试点，把这种新型的产品购买、 体验模式推向客户。下一步我们拟与上海微勋网络科技有 限公司合作共同开发农产品微信店这一项目。上海微勋网 络科技有限公司是专业 微信商店推广商，它有丰富的微信营销经验，与绿城 等有着大量

8、的业务往来，他们推出的微信社区店在短期就 取得了不错的效果。我们可以通过与上海微勋网络科技有 限公司合作，借助他们的微信产品以及他们的客户源，推 广我们的农产品，做首家农产品 O2O 体验店，把我们的城 市厨房放到微信上，只要顾客扫描上面的二维码，他们要 想的产品就能送货上门，让客户充分享受 O2O 购物模式的 便利。我们相信这样的体验店将拥有较强的吸引力。 电子商务部 XX 年 6 月 5 日 篇二：苏宁实习实训条码报告 经济管理系工商管理类专业 实验报告书 实训（实习）名称 实训（实习）时间 实训（实习）地点 学 姓 指 物流管理课内实验 01 年月日 8- 号 名 导教师 彭东华 物流管

9、理教研室制 XX 年 5 月 8 日 苏宁之行 苏宁物流中心工作流程及条码技术的应 用状况分析 前言： 这次培训与往日的实习不同，我们是在一家实体企业 进行了本学期的实训课程。没有老师，没有书本电脑，有 的只是真正意义上的同事和与我们 20 天朝夕相处的各个岗 位上的主管。严谨的入职培训，规范化的岗位指导，这一 次，让我们真真正正的做了一回苏宁人。根据此次培训的 工作岗位，我们小组撰写了苏宁的工作流程，以及条码技 术在苏宁物流中心的应用。不足之处，请老师帮忙指教。 摘要：此次实训地点位于北京市通州区马驹桥镇苏宁 二期物流中心。投资 3 亿元的北京物流基地二期仓储面积 达 6 万平方米，这也把北

10、京苏宁物流仓库的复合面积提升 到 114000 平方米，共有 3XX 多个货位，日配送能力近 5 万 台套，可支持销售额近 100 亿元。 一、苏宁的工作流程： （1）拣货组：(工作岗位人员：李彩丽)： 拣货的工作先从生成面单开始。 首先，在创建任务那里把属于本区域的一段时间内面 单生成打印出来。然后拣货员根据面单上的商品仓位，商 品名称来拣货，其次要核对商品与面单上的 69 码或者是 10 码是否一致。依次拣完整个面单后，一家一件的要进行包 装，而一家多件的和中心仓的不需要包装，包装的时候要 注意奶瓶、部分化妆品等易碎品，需要先缠膜，然后再装 盒，化妆品、私人物品、贵重物品要装盒，其余的装袋

11、。 然后，核实下拣好的货物数量是否与面单上的商品数 量一致。最后将拣好的面单货物送到相应的发票处进行下 一环节。在平时不忙的时候我们会准备一些包装盒，每天 还要盘点，上货，清理货架优化仓位等等。 一家多件的合单工作流程（工作岗位人员给：刘杰）： 用手持式条码终端对面单批号进行扫描，选择正确的 小车条码编号，然后扫描商品条码电脑终端自动显示相应 的小车货格号后，将商品放入正确的货格，当商品全部扫 描完成后，电脑会自动显示该项任务完成，请送至下一工 作组。 在创建批次时，批次又分为多个工作组：一家一件的 拣选、一家多件的拣选、B2B 及退厂拣选、大批量拣选。分 检工作站进行核单时要扫描 EAN 码

12、，有串码的可以扫描串 码。一家一件与一家多件的差别在于要扫描商品货格号， 一个货格代表一个顾客的订单。 (2)发票组（工作岗位人员：刘杰、陈圆圆）： a,货物拣配完成之前,做好发票准备工作,比如准备发 票 包装袋包装盒包装液体 的泡泡以及胶带等等 b.货物拣配完成后,会有专门人员送到自己的工位上, 对于一家一件的,拿着扫描器先扫描面单的条码,然后扫该 面单内所包含的商品的条码,扫完后系统仪器会自动导出商 品 G 码和发票,然后选取合适的包装进行包装;对于一家多 件的,需要先进行和单,即把属于一家的商品归到一起,放到 系统提示的货格号。扫描时先扫描面单条码,然后输入相应 的货格号,并把此货格号的

13、商品一个一个进行扫描,扫描完 以后进行包装,一个货格号的商品要包装在一起。包装时要 谨记把发票放入包装中。 c.包装完以后,把异地的货物放在传送带上,中心仓 保定 张家口放在一起,快递的也单独放出来 (3)发货组（工作岗位任职人员：程秋月、侯全京、 金炜） 扒 K 点墙扫描器扫货物的 G 码贴 C 码（箱码）装托 盘 在发货组除了正常的出货外，由于大件商品可以单独 出货不需要在进行货运包装，因此大件商品会进行单独扫 码，下面是大件的工作流程： 大件工作流程： （1）接货。我说的这种接货包括我们到发票区去拉大 件也包括他们自己送过来的。由我们的人专职安排去打发 票的的地方去需找大件，他们会主动找

14、到托盘放在一起以 便以和小件区分。这样也方便了我们的工作。或是由小组 长安排的电牛车来给我么运来，一般这种情况都在我们人 手有限忙不过来时才会这样。 （2）扫码并打印运输码。我们把拉来的货进行一定顺 序摆放，然后用条码枪挨个的扫，系统会自动识别是否我 们的货有什么问题，有的货会被锁住，有的已经退货等等 问题，我们会拿出这些有问题的商品来单独处理。没有问 题的系统会告诉打印机打印一个全新的物流运输条码，以 供运输当中使用。 (3)我们在打完运输码后按照运输码的方向进行分类， 因为这都是运到苏宁其他的物流点的，一共包括十三个， 分别是上海，呼和浩特，天津，南京，广州，太原，西安 等。根据这种不同方

15、向的货物我们进行分类后摆放在托盘 上，我们的工作就算是完成了，只等着派工的人员拉走就 行。 派工工作流程： （1）拉货。他们的人员是很充足的，有足够的人力到 各个道口小组其中包括大件区的道口组那里去拉那些打印 完毕运输码的货物，把它们全部拉倒仓库出货区。 （2）集货和派货。他们有两种扫码枪，一种是用来集 货的，另一种是用来派货的，其实就是集货枪扫描一遍运 输码然后派货枪扫描另一遍，以对上次的扫面进行验证看 看是否有什么错误，这里很是慎重，因为一旦错误的货物 出了仓进入社会找回来就难度很大了，这样责任显得也就 很重要了 （3）监督货物装车。每一件货物装车之前派工人员都 得有人在身边进行复检，以防

16、商品可流失，一旦发现错误 及时进行纠正。 二、条码技术在苏宁物流中心的应用： （一）条形码在物料管理中的基本功能 利用条形码技术进行物料管理可以实现如下功能： 1、:通过将物料编码，并且打印条形码标签，不仅便 于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备， 提高生产效率，便于企业资金的合理运用。 2、按照企业的生产计划或从企业的 ERP、MRPII 接收 生产物料需求计划，作为建立采购订单的依据，并向产品 物料供应商下达采购订单。 3、对需要进行标识的物料打印其条形码标签，以便在 生产管理中对物料的单件跟踪，从而建立完整的产品档案 4、利用条形码技术对仓库进行基本的进、销、存管理， 有效地降低库存成本 5、通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量 检验报告，与采购订单挂钩建立对供应商的评价。 （二）苏宁为条码技术应用所做的准备工作 无线条码扫描系统由 3 部分组成：数据采集与发射 装置数据接收和终端接口电路主机数据库管理系统， 对采集的条码数据进行管理和应用。 a.系统硬件准备 无线扫描设备选定 (1)数据采集器。在高强度扫描应用中，通过调整扫描 位置，使扫描