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1、1监理大纲目录监理大纲目录第第一一章章 工工程程概概况况 2第第二二章章 监监理理工工作作范范围围和和工工作作目目标标4第第三三章章 项项目目监监理理组组织织机机构构6第第四四章章 工工程程质质量量控控制制 .10第第一一节节 质质量量控控制制目目标标 10 第二节第二节 工程质量控制的原则工程质量控制的原则.11 第三节第三节 工程质量控制的手段工程质量控制的手段.12 第四节第四节 工程质量控制的措施工程质量控制的措施.12 第五节第五节 工程质量控制工程质量控制.18 （一）原材料采购质量监理要点（一）原材料采购质量监理要点 18 （二）模板、拱架和支架的监理要点（二）模板、拱架和支架的
2、监理要点 21 （三）明挖基础工程的监理要点（三）明挖基础工程的监理要点 23 （四）混凝土施工监理要点（四）混凝土施工监理要点 24 （五）现浇墩台柱、盖梁质量监理要点（五）现浇墩台柱、盖梁质量监理要点 28 （六）预制梁板质量监理要点（六）预制梁板质量监理要点 29 （七）总体及桥面系监理要点（七）总体及桥面系监理要点 35 （八）交通标志线监理要点（八）交通标志线监理要点 37 （九）桥面铺装和道路沥青砼面层监理要点（九）桥面铺装和道路沥青砼面层监理要点 38 （十）道路底基层和基层监理要点（十）道路底基层和基层监理要点 38 （十一）路边石及人行步道方砖铺砌监理要点（十一）路边石及人行
3、步道方砖铺砌监理要点 40 （十二）涂装质量监理要点（十二）涂装质量监理要点 40 第六节第六节 检测、试验质量控制和管理办法检测、试验质量控制和管理办法.41 第七节第七节 质量控制流程图质量控制流程图.54 第第八八节节 质质量量控控制制违违约约承承诺诺 .57第第五五章章 工工程程进进度度控控制制 .58第第一一节节、进进度度控控制制目目标标58 第二节第二节 工程进度控制工作流程工程进度控制工作流程.59 第三节第三节 进度控制原则进度控制原则 .60 第四节第四节 进度控制方法进度控制方法 .60 第五节第五节 进度控制内容进度控制内容 .62 第六节第六节 工程进度控制对策工程进度
4、控制对策.64 第七节第七节 进度控制违约承诺进度控制违约承诺.64第六章第六章 安安全全生生产产和和文文明明施施工工监监理理措措施施.65一、安全管理的依据：一、安全管理的依据： 65 二、安全管理的方针原则：二、安全管理的方针原则： 65 三、安全文明施工管理目标：三、安全文明施工管理目标： 65 四、安全管理的基本方法：四、安全管理的基本方法： 65 五、施工安全管理的基本要求：五、施工安全管理的基本要求： 65 六、安全管理工作要点：六、安全管理工作要点： 66 七、桥梁工程施工安全管理七、桥梁工程施工安全管理 672八、现场安全文明措施八、现场安全文明措施 72 九、安全监理违约承诺
5、九、安全监理违约承诺 73第第七七章章 工工程程造造价价控控制制74第第八八章章 档档案案及及合合同同管管理理 83第一节第一节 档案管理档案管理 .83 第二节第二节 合同管理合同管理 .85第第九九章章 组组织织协协调调方方案案97第第十十章章 合合理理化化建建议议 99第第十十一一章章 材材料料采采购购控控制制方方案案100第一节第一节 采购材料质量保证方案采购材料质量保证方案.100 第二节第二节 主材审批制度及材料复试制度主材审批制度及材料复试制度.101 第三节第三节 主要材采购质量和产地要求主要材采购质量和产地要求105第十二章第十二章 突突发发事事件件应应急急预预案案106一、
6、建立突发事件应急组织结构一、建立突发事件应急组织结构 106 二、严格审查施工单位的突发事件应急预案二、严格审查施工单位的突发事件应急预案 106 三、突发事件应急组织机构职责三、突发事件应急组织机构职责 106 四、现场应急小组四、现场应急小组 106 五、后勤应急小组五、后勤应急小组 107 六、各部门及作业队负责人六、各部门及作业队负责人 107 七、设备配备七、设备配备 108第第十十三三章章 监监理理工工作作制制度度和和保保障障措措施施109第第十十四四章章 交交工工验验收收、保保修修阶阶段段的的监监理理工工作作及及提提交交成成果果文文件件115第第一一章章 工工程程概概况况一、工程
7、名称：一、工程名称：北疏港路工程（岛内段）BT 项目二、建设地点：二、建设地点：大连长兴岛临港工业区三、建设单位：三、建设单位：大连长兴岛临港工业区城市建设局四、工四、工 期：期：从监理合同生效开始至工程竣工后保修期满为止。五、质量要求：五、质量要求：达到国家施工质量验收合格标准。六、建设规模六、建设规模：本项目总投资 18.7 亿元人民币。北疏港路工程（岛内段）全长 25.9 公里，由南支、北支与合并段通过西南山立交桥连接在一起。其中：本项目监理分为两个标段。一标段：投资额约为 11.3 亿人民币，北疏港路南北支及西南山立交桥全长共 22338.86 米，包括道路、涵洞、桥梁、西坡屯全互通立
8、交桥、沙包子半互通立交桥和宫嘴子立交桥工程，其中西3南山立交桥新建桥梁面积 35492.6 平方米；二标段：投资额约为 6.4 亿元，北疏港路合并段全长 9913.21 米，包括道路、涵洞、桥梁及凤凰山立交桥。七、本工程特点：七、本工程特点：1、本工程属于 BT 项目，建设规模大、周期长，筹集资金数额较大，概算投资约 18.7 亿元。监理工作除了 BT 项目前期工作，项目施工阶段监理，项目保修阶段监理以外，还包括 BT 项目回购移交阶段监理工作。2、BT 项目的优势在于有利于优化资源配置，有利于合理分担风险，有利于提高前期运作效率，降低管理成本，提前工期，保证工程质量，有利于改善基础设施硬件环
9、境，但是 BT 项目承包商承担风险大，并且对 BT 项目承包商的融资能力和管理能力、投资人的资金实力及工程施工的总体实力要求较高。八、工程实施难点：八、工程实施难点：1、道路交通量大，施工干扰大由于本工程跨线和高架桥多，道路交通流量大。作好临时交通设计，解决好交通疏导问题，以及处理好与地方相关单位的关系，减少扰民及民扰事件的发生，是保证工程顺利进行及按期完工的关键。2、 工程量大、投资控制难施工单位机械设备、材料、人工的一次性投入量大，而且分部、分项、单位工程数目多，属于投资额度较大的 BT 项目，并且涉及项目回购移交等问题，投资管理难度大。3、 环境保护要求高近年来，长兴岛在环境保护方面做了
10、大量的工作和投入，更应该把保护环境作为重要工作去抓。加大投入，重点解决具体环节的环保问题。采取科学合理措施，避免车辆运输等的施工扬尘，处理好生产及生活污染物排放；通过机械的合理选型和合理安排作业时间，减少噪音污染，并做好排水、防疫及作业区围挡等方面的工作，为长兴岛树立良好的形象。4、安全影响因素多本工程需要机械设备较多，上部工程支架及高空作业多，施工中必须加强现场安全管理；另外，该工程区域内可能有地下管线，必须采取切实可行的措施，确保管线的安全。为此进场后要与相关主管部门充分协商，解决好施工与交通相互干扰及安全的问题。4九、监理工作重点：九、监理工作重点：1、开工前协助业主尽快办理前期手续，积
11、极参与施工单位前期人员、机械设备的组织，根据实际情况制定一个全面、合理，切实可行的施工组织设计，审核和确定各承包单位重要分部的施工措施、技术方案（例如桩基础施工技术方案，深基坑、支架安全措施，桥支架体系、模板施工技术方案，现浇箱梁施工方案，预应力施工方案等） 。2、确保施工质量是本工程的关键，施工中监理将重点对施工人员、材料进场检验及使用、机械设备的使用、施工措施及方法、施工各关键工序、工艺的质量涉及工程质量各个重要的环节进行全面的管理。3、始终把安全生产管理做为监理工作的管理重点，监理将重点监督检查承包方是否遵守各项安全制度、落实各项安全控制措施，加强安全和文明施工检查，及时消除安全隐患，防
12、止重大安全事故发生。4、BT 项目的投资控制非常关键，项目监理部将严格按约定的程序和管理办法进行审核、计量和工程款支付。科学、公正、公平的处理设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔，协助业主把好投资关。5、监理施工进度管理是工期的保证，通过科学编制工程进度计划，并监督实施，实现工期目标，严把进度、变更审核关，随时掌握各施工单位的施工情况。6、本次 BT 项目涉及业主、BT 承包商、分包商、设计院等多家参建单位，协调参建各方之间的关系也是监理单位的重要工作，我监理单位将自己置于协调工作的中心位置，为搞好各参建单位、各交叉专业的协调工作而发挥积极的作用。第第二二章章 监监理理工工作作范范围围和和工
13、工作作目目标标一、监理工作范围、工作内容一、监理工作范围、工作内容1 1、工作范围、工作范围北疏港路工程（岛内段）BT 项目施工、竣工验收以及缺陷责任期全过程的施工监理内容。2 2、工作内容：、工作内容：施工阶段四控、两管、一协调。四控：进度控制、质量控制、造价控制和安全控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：组织协调。二、监理工作依据二、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法；52、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全管理条例（国务院第 393 号令） ；4、建设工程监理规范 （GB50319-2000） ；5、 城市桥梁工程施工与质量验收规范 （cjj_2-2008） ；6、 公路工程质量
14、检验评定标准 （JTG F801-2004） ，以及其他相关规范及标准；7、国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法规；8、现行工程建设设计、施工规范和质量验收标准；9、本项目的招标文件和监理合同；10、业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；11、业主与造价咨询单位签订的工程建设设计合同；12、业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；13、业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同；14、业主提供的设计文件；15、我公司的管理手册 、程序文件和有关规章制度。三、监理工作目标三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目
15、标和安全生产文明施工的管理目标，通过对目标的风险分析，目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。1、工期控制目标：从监理合同生效开始至工程竣工后保修期满为止；2、造价控制目标：不超过本工程合同值；3、质量控制目标：按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包商严格按国家技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，根据国家新颁布的工程 质量验收统一标准的划分（只分合格、不合格两种）工程质量确保达到合格，争取把该工程做成“精品工程” 。4、安全文明施工控制目标：严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明
16、施工的管理工作，执行国家和市有关施工安全法规条例的有关规定，审查并督促承包商完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。确保本工程不出现重大伤亡事故，确保文明施工和环境保护达到大连市的相关标准。6第第三三章章 项项目目监监理理组组织织机机构构一、组织机构形式一、组织机构形式针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构，设立项目监理部，行使项目监理职责，实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。根据该工程特点公司决定采用直线式组织结构对该工程项目施工阶段全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目监理部组织形式如下图项目监理部人员安排见本标书技术部分。二、组建项目部二、组建项目部1 1、项目部的设立及其工作应包括下
