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1、事业单位人力资源管理存在的问题和措施一、我国事业单位人力资源管理存在的问题近几年来，许多地区都在推行事业单位的制度改革，无论是在选拔人才、用人、还 是人才流动等方面，我国事业单位的人力资源管理有很多成就，但依旧存在一些问题。人力资源管理理念落后由于事业单位组织机构的特殊性，其人力资源管理仍然处于比较传统的地位。进入 新时期，我国的事业单位体制有所改变，但在人力资源管理方面，其改革的力度仍然处于 表面，没有涉及深度问题。很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是工资的分 配、晋升、培训等方面，没有将人力资源管理与事业单位的发展战略进行统一，也没有对 选人用人的机制进行规范。传统的管理理念导致
2、很多员工懒散，没有工作激情。考核体系不够完善考核是任何一个单位的必备项目，是检验工作的一个重要程序。绩效考核体系可以 给员工的福利分配提供信息，也是一种激励方式，但是现阶段的绩效考核还存在很多问题。 因为对于不同层次和类型的人才没有进行分标准的考核，一般都采用笼统的语言对其进行 考评，使得员工的工作没有得到相应的量化。再者，现阶段的业务考评大多是走过场，并 没有真正与各种福利薪资协调发展。同样，现阶段事业单位的激励制度也不够完善，合同聘任制员工与正式员工之间有 时福利待遇存在一定的差异，而这种差异得不到解决，很容易降低员工的工作积极性。人力资源培训方面存在的问题培训是人力资源工作的一个重要组成
3、部分，现阶段，很多事业单位进行人力资源培 训时大多没有注重长远利益，没有长远计划，导致很多培训工作与事业单位的组织战略脱 节。在人才培训方面，事业单位主要存在三个问题。首先，对员工的培训没有进行科学全 面的需求分析。很多事业单位对员工培训之前，没有将员工与单位的需求结合，导致培训 没目标没效果。其次，对人员培训的各种内容也不科学全面，我国的很多事业单位员工培 训内容大多为思想政治理论和品德等，很少有其他方面可以全面开发人的潜力的培训内容。 最后，培训的方式也比较落后，一般是进行完全的课堂讲授，鲜活的教学方法应用比较少。二、事业单位人力资源管理的对策我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题还有很
4、多，在实际处理过程中，要根 据不同的单位采取不同的措施，以下是一些建议。改变事业单位人力资源管理的思想思想是行动的指导者。要想转变人力资源管理的窘境，改变思想是首要步骤。针对单位中传统守旧的思想要全面清除。要树立以人为本的思想，也就是要为员工 的工作创造良好的环境，给员工提供良好的福利待遇，给员工提供充分的工作上升空间等。 在制定相应的人力资源管理制度时，要时刻从员工的角度出发。而且事业单位的各层领导 也要不断地学习各种新型的管理知识，坚决摒弃传统的管理模式，在工作中贯彻公平的思 想，尽力让每一个员工都有展现优势的机会。建立完善的考评制度人力成本的绩效考核，是发现工作中问题及时解决的一个重要举
5、措。现在的绩效考 核体系主要缺乏一种可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以从这个角度出发。 即定量地评估员工的工作业绩，可以提高考核的效果。对员工进行定量的考评，要注意几 个方面：第一，对每一个岗位都要进行详细的说明，说明内容涵盖各个方面，例如工作的 职责内容、岗位需要的条件等。第二，要根据岗位的具体说明对员工的各个方面进行全面 的考核，比如“德、能、绩、廉、技”。第三， “德、能、绩、廉、技”作为考核的指标也要对其进行细分，每一部分都要知道不同的评价标准。第四，对于不同职务的人进行评价考核 时要采取不同的标准。一般对领导设定一个标准，对一般的员工设定一个考核的标准。经 过改革之后的考核
6、模式，能更加人性化公正地对员工进行考核，优化配置人力资源。此外，要改变激励制度，一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度，另一方面要 打破终身工作制，用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。改变培训体系培训内容作为人力资源管理的重要内容，要不断适应时代的发展。培训工作要把握 住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与 单位的需求，明确进行培训工作的目标，有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和 方法上，要不断更新，培训内容不仅要有理论，还要与实际相结合，提高员工的各方面能 力。在培训模式上，也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合，在培训过程中， 可以多引进新的教学方法，比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等，都是比较新颖的 教学模式，可以提高培训成员积极性。三、结语我国的事业单位性质比较特殊，其内部人才对于国家发展有很大的影响，在事业单 位体制改革的过程中，其人力资源管理体制的改革程度与整体战略还有些不一致，存在一 些问题，对此，针对不同的单位，要根据单位实际情况，采取最合适的人力资源管理方法， 争取最大限度地利用人力资源。
