《人力资源管理角色发展动因的多视角分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理角色发展动因的多视角分析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理角色发展动因的多视角分析近年来，随着我国科技技术的不断进步，国内的事业单位的发展也步入了黄金阶段。 与此同时，人力资源管理也越来越受到相关事业单位的广泛关注。在以往的传统人力资源 管理模式中，绝大部分的事业单位将重点放在了人力资源管理的角色定位上，而忽视了它 的发展方向。现如今，有很多事业单位意识到了角色发展动因对于人力资源管理的重要性， 并对它进行了多个视角的分析，来解决人力资源管理中遇到的种种问题。一、分析人力资源管理角色发展动因的必要性人力资源管理角色，在事业单位中主要承担着管理整个人力资源的职责。对它进行 分析以及研究，可以让我们能够更直观的了解这一特殊群体的工作职能以及它
2、在事业单位 中担任着什么角色。与此同时，将人力资源管理角色的发展动因作为主要的研究以及分析 对象，可以从更深层次的角度来理解事业单位未来想要实现的战略目标，和整个人力资源 管理工作在事业单位中所起到的作用，以及它在事业单位中的地位。二、从多个视角来分析人力资源管理角色的发展动因从主动视角来分析从主动视角出发，对人力资源管理角色的发展动因进行分析，通常会遭到两个方面 的影响：第一，事业单位的战略布局对它的影响；第二，事业单位的权利划分对它的影响。 一个事业单位本身所具备的组织能动性较强，会直接促进单位内部的人力资源管理角色的 发展。与此同时，科学合理的选择组织战略，对于事业单位来说具有至关重要的
3、作用。其 中，比较普遍的战略形式有防御型战略、独立性战略以及依赖性战略等等。对各种战略方 式进行适当的选择，能够最大限度的让事业单位人力资源管理角色的发展一直都处在一个 比较有利的位置，与之相反则不然。另一方面，事业单位的组织权力对于人力资源管理角 色发展的影响，则会通过事业单位人力资源的管理行为以及政治策略等内容来表现，具体 来讲，每当人力资源管理角色受到了信息传递的作用时，可以及时准确的判断出有关人员 的利益以及价值，同时，以有关的评价标准作为依据，来对事业单位的人力资源管理角色 的价值进行感知。所以说，想要使人力资源管理角色能够健康向上的发展，有关单位一定 要加强对组织战略以及组织权力的
4、合理选择，只有这样，才能对整个人力资源管理工作产 生积极的影响。从被动视角来分析事业单位人力资源管理角色在发展的过程中，通常会经过形成、定位、演化等环节， 值得注意的是，造成这些环节形成的主要原因是由于它遭受到了外来因素的影响，并被动 的接受了这些干扰。简单的来说，事业单位会被动接受这些外来的干扰因素，是因为这些 因素对于事业单位未来的发展有着十分重要的意义。举例来说，现代科技技术的不断进步， 使得事业单位运用的相关技术如信息技术、管理技术等都不同程度上实现了更新换代，尤 其是先进的信息化技术，科学合理的运用好信息化技术，可以使事业单位中的人力资源管 理更加的方便快捷、简单明了，并且能够将人力
5、资源管理角色的战略价值提升到一个新的 境界。从被动视角出发，还有许多外界因素会在不同程度上对事业单位的人力资源管理角 色发展带来一定的变化。打个比方来说，当前的劳动力市场结构会对现有的人力资源管理 带来一定的冲击。目前，我国分析以及研究劳动力市场结构的投入力度还不够大。经有关 实践表明，一个劳动力群体的价值观的代际差异，会让事业单位人力资源管理工作遭受到 劳动力市场结构的直接影响，此外，目前我国的雇佣模式也是如此。所以说，要重点关注 这些基于被动视角下的外来因素，来实现事业单位人力资源管理角色的健康可持续发展。从共同演化的视角出发第一，事业单位会因为外部客观环境的改变而受到不同程度的影响。其中
6、值得注意的是，我国目前的合作方式产生了一定的变化，如单位项目的外包模式等。导致这个现象 发生的主要原因就是由于事业单位领导层对人力资源管理工作的不重视，并且没有把它归 纳进重要的管理体系中去。另外，受事业单位领导层专业知识存备量不足所限，又不具备 出色的管理能力，就会使整个事业单位的人力资源管理工作效率十分低下，进而制约了事 业单位的健康发展。第二，在事业单位日常运营过程中，形成良好的文化氛围，也会对人力资源管理角 色的健康发展带来促进作用。其中，人力资源管理的能力、管理部门的社会资本以及氛围 等，都直接关系到事业单位文化的形成，并且进一步地对单位的人力资源管理角色的发展 起到积极作用。因此，在事业单位中构建一个良好的文化气氛，可以使人力资源管理角色 的发展更具有前瞻性。三、结束语由此可见，促进人力资源管理角色的健康发展，是我国未来社会经济发展的必然趋 势。目前，我国对于人力资源管理角色发展已经具备了良好的理论知识，在实际应用中还 不是很成熟。因此，事业单位在未来的发展过程中，要加强对人力资源管理角色发展的重 视力度，充分发挥它的自身价值，来促进单位的健康发展，并以此来提升单位的行业竞争 力。
