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1、1 XX 公司公司 关键技能带头人管理实施办法关键技能带头人管理实施办法 第一章 总 则 第一条第一条 为加强 XX 公司(以下简称“公司”)高技能人才 队伍建设,进一步规范两级关键技能带头人的管理,完善关键 技能带头人动态管理机制,打造一支在科研生产方面拥有高水 平的关键技能带头人队伍,根据相关文件精神和公司实际,特 制定本办法。 第二条第二条 两级关键技能带头人是指在科研生产的主要工种和 岗位上能够解决技能操作难题,能够有效推动精益生产、发挥 重要作用的能工巧匠、技术能手,能够熟练操作和维护现代高 新技术生产装备的高水平技能人才。 第三条第三条 两级关键技能带头人队伍建设的总体要求是:进一
2、 步稳定现有专业型高技能人才队伍,充分调动和发挥他们的积 极性、创造性,并通过加强两级关键技能带头人队伍建设,进 一步提高他们的现代化生产与运用现代化制造工艺的技能。在 此基础上,通过传、帮、带的方式,培养造就更多可以满足公 司发展需要,逐步覆盖公司所有关键技能岗位,能够熟练操作 并维护现代高新技术生产装备、数量充足的专业型高技能人才, 不断提高公司科研生产的整体加工技能,更有效地推进公司科 技成果向实体产品转化的进程。 第四条第四条 本办法所指的两级关键技能带头人分为首席技师和 关键技能带头人、XX 首席技师和 XX 公司级关键技能带头人两 2 级。 第二章第二章 申报条件和资格申报条件和资
3、格 第六条第六条 申报 XX 公司级关键技能带头人应具备以下基本条件: (一)思想素质好。具有良好的政治思想素质、职业道德 和职业素养,忠诚于兵器事业,大局意识强; (二)理论基础扎实。熟悉本职业(工种)的专业理论知 识;近六年内,总结提炼了 1 个及以上先进技能操作方法或工 艺创新成果并获得公司级及以上创新竞赛奖项;或公开发表过 1 篇及以上本职业(工种)论文;或参与过公司重点产品制造 工艺和技能标准的编制; (三)创新意识和学习能力强,能够操作、维修高新技术 装备,或在技能技艺方面掌握独有的技术方法或技术诀窍; (四)工艺技能水平高。关键技能带头人应是关键技能操 作岗位上的拔尖人才,具备技
4、师及以上职业资格,熟悉并掌握 至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程;近六年内, 有比较重大的发明或创新成果;或获得过省部级科技技能类奖 项。 (五)业绩突出。在技能攻关、工艺改进、安全生产、节 能减排等工作中,解决了关键的工艺技术和技能操作难题,取 得了显著的经济效益和社会效益; (六)具有培养和指导后备关键技能带头人的责任感与能 力; 3 (七)必须在生产一线从事技能操作或工艺改进工作; (八)公认度高; (九)同等条件下,按照所获奖项、所发表论文和实际工 作的贡献值进行选拔。 XX 集团首席技师根据实际从 XX 集团公司级关键技能带头人 中选拔评定。申报 XX 集团首席技师者,除具备
5、 XX 集团公司级 关键技能带头人的基本要求外, 还应具备以下条件: (一)理论基础扎实。近六年内,总结提炼了 1 个及以上 先进技能操作方法或工艺创新成果并获得 XX 集团公司级及以上 创新竞赛奖项;或公开发表过 2 篇及以上本职业(工种)论文; 或作为主要成员参与过 XX 集团公司重点产品制造工艺和技能标 准的编制; (二)工艺技能水平高。具备高级技师及以上职业资格, 精通至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程;近六年 内,有比较重大的发明或创新成果;或获得过省部级科技技能 类二等奖及以上奖项;或获得过国家级竞赛三等奖及以上奖项。 (三)被聘任 XX 集团公司级关键技能带头人不少于四年
6、, 且任期内考评结果均在称职及以上。 第七条第七条 近三年内在重大质量、安全、保密、环保责任事故 (事件)中负主要责任的,或因其他原因受处分者,不得申报。 第三章第三章 选聘程序选聘程序 第八条第八条 技能带头人才的选聘等级遵循由低到高、逐级选聘 4 的原则,获得国家级重要奖项或作出特别贡献者,由公司统筹 考虑破格选聘。 选聘程序: (一)人选推荐。 1.单位推荐。填写公司首席技师/关键技能带头人推荐表 (附件 2),推荐人选名单在本单位进行公示无异议后,由单 位提交推荐资料至 XX 集团公司人力资源部。 (二)资格审查。由 XX 集团公司人力资源部对人选进行初 步审核;符合申报资格的推荐人选
7、提交 XX 集团公司评审委员会; (三)评审。XX 集团公司组织专家评审委员会进行评审, 评审结论提交 XX 集团公司会议讨论。 (四)公示。将评审通过的人员名单在 XX 集团公司范围内 进行公示,公示期为 5 个工作日; (五)聘任。XX 集团公司下发聘任文件,聘期为四年。聘 任后由人力资源部牵头、带头人所在单位协助负责组织拟写、 签订XX 公司首席技师/关键技能带头人任期(年度)岗位履 职责任书(附件 3)。 第四章 职责与权利 第十条第十条 两级关键技能带头人承担以下职责 1提出本岗位技术革新、设备改造、提高产品质量的措施, 推动公司技能工艺水平的整体提高; 2承担并完成 XX 集团公司
8、下达的关键技能研究攻关和工 艺技术攻关等任务; 5 3建设后备创新团队,并在任期内直接指导并带出 2-3 名 骨干技能人才,带动本技能领域人才梯队建设; 5组织技能交流与合作,并在任期内开展一次以上技能讲 座或授课,指导解决技能操作难题,提升 XX 集团公司整体技能 水平; 6保守公司的技术和商业秘密。 第十一条第十一条 两级关键技能带头人享有以下权利: 1向 XX 集团公司或所在单位提出本技能岗位领域的发展 建议; 2优先承担公司重大技能革新、设备改造、提高产品质量 项目,担任相关技能负责人; 3参与 XX 集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、 提高产品质量和本技能岗位领域重大事项的决
9、策; 4参加 XX 集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、 提高产品质量会议,查阅相关文件。 第五章 考核评价 第十二条第十二条 XX 集团首席技师和 XX 集团公司级关键技能带头人由 XX 集 团公司负责考核、评定和管理。两级关键技能带头人实行任期 制,任期为四年,聘任期满重新考核评定,可连任。 考核方式分为年度考评和任期考核,考核依据主要为XX 公司首席技师/关键技能带头人任期(年度)岗位履职责任书 和考核周期内工作的实际贡献值。 第十三条第十三条 年度考评的指标分为 KPI 指标和 GS 指标,以 KPI 指标为核心,以 GS 指标为辅助;其中 KPI 指标占 70%,GS 6 指标
10、占 30%;KPI 指标以责任书规定的内容为主;GS 指标包括 基本素质、综合能力、创新能力等,详见XX 公司首席技师/ 关键技能头人年度考核评分表(附件 4)。任期考核指标分 为 KPI 指标和年度考评两方面,详见XX 公司首席技师/关键 技能带头人任期考核评分表(附件 5)。 第十四条第十四条 聘任后,XX 集团公司与两级关键技能带头人签 订XX 公司首席技师/关键技能带头人任期(年度)岗位履职 责任书,主要包括重点工作任务和目标、完成任务的标志和 时间节点、本职业(工种)发展建议、工艺攻关、技能创新成 效、技艺诀窍推广交流、后备人才培养及安全、保密、环保等 内容。 第十五条第十五条 两级
11、关键技能带头人应于聘任文件下发之日起一 个月内,由所在单位组织选定 12 名培养对象,组织签订 “传帮带”协议(附件 6),制定传帮带培养方案,按照 协议的约定和相关规定履行相应的义务。 第十六条第十六条 考评工作程序。XX 集团公司成立考评工作领导 小组,下设考评工作办公室在 XX 集团公司人力资源部,负责组 织两级关键技能带头人的考核评价工作。考评工作遵循全面、 客观的原则,主要由所在科室或班组评议、所在单位考评组成, 分别占考评得分的 50%。具体如下: (一) 自我总结。 (二) 所在单位考评。 1. 所在科室或班组评议。由所在科室或班组成员对两级关 键技能带头人按照XX 公司首席技师
12、/关键技能头人年度考核 评分表和XX 公司首席技师/关键技能带头人任期考核评分 表的要求,从 KPI 指标和 GS 方面进行全方位的民主评价,形 7 成民主评价意见。 2. 所在单位考评。由所在单位组织成立考评小组,听取技 能带头人任期工作总结报告和自我评价,根据其本人的工作业 绩、履职责任及其相关义务形成考评结果(等级)建议和续聘 建议,经本单位讨论通过和考评小组组长签字确认、所在单位 加盖公章后,与个人任期考评总结、自我评价等资料一起报送 人力资源部。 (三) XX 集团公司审核。根据两级关键技能带头人所在 科室或班组、单位的评价情况和任期的工作实际进行审核,XX 集团公司对有异议的考评结
13、果进行复评,并形成考评结论。 (四) 续聘推荐。公司根据考评结论开展续聘和上一层级 后备人选培养和推荐工作。 第十七条第十七条 两级关键技能带头人的年度考核评价与自然年周 期同步,任期考核评价与任期相同。 第六章 考核评价结果的应用 第十八条第十八条 两级关键关键技能带头人的年度和任期考核评价 结果分为优秀、称职、基本称职和不称职,考核评价结果与分 值的对应关系如下: 考评结果优秀称职基本称职不称职 对应分值90(含)100 分80(含)90 分70(含)80 分70 分以下 第十九条第十九条 年度考评。 (一)年度考核评价结果为“基本称职”的,进行提醒谈 话或诫勉谈话,要求限期整改; (二)
14、连续两个年度考核评价结果为“基本称职”的,或 8 年度考核评价结果为“不称职”的,直接解聘。 第二十条第二十条 任期考核。 (一)考核评价结果为“优秀”的,优先作为上一层级后 备人选培养和推荐; (二)考核评价结果为“优秀”或“称职”的,符合任职 资格和条件的直接续聘; (三)考核评价结果为“不称职”的,解聘两级关键技能 带头人职务,且在两年内不得再次参加两级关键技能带头人的 选聘。 第二十一条第二十一条 两级关键关键技能带头人有下列情形之一的, 取消其关键技能带头人的资格和待遇,并予以解聘: (一)离开本职业(工种)岗位的; (二)不顾大局,不服从指挥,造成不良影响的; (三)对重大责任事故
15、及失泄密事件负有主要责任的; (四)由于健康原因不能坚持正常工作超过 6 个月的; (五)不能按期完成生产加工制造任务,不能履行关键技 能带头人职责的; (六)违法犯罪,被追究刑事责任的; (七)其它应当解聘的情况。 第七章 工作条件和待遇 第八章 职业发展 第二十五条第二十五条 XX 集团公司不定期组织两级关键技能带头人 9 参加专业培训、参观考察、技术交流和咨询等活动。 第二十六条第二十六条 根据工作实际和职业发展需要,XX 集团公司 组织两级关键技能带头人在兵器集团内部或公司各单位之间进 行交流。 第二十七条第二十七条 XX 集团公司优先考虑两级关键技能带头人参 加相关评优和推荐工作。
16、第九章 附则 第二十八条第二十八条 关键技能带头人同时又享有其他同类津贴的, 其实际享受的月津贴按“就高取一”原则考核发放。 第二十九条第二十九条 本办法规定的关键技能带头人的津贴按月发放。 第三十条第三十条 两级关键技能带头人调离 XX 集团公司的,必须 执行三年解密期制度。 第三十一条第三十一条 本办法由人力资源部负责解释。 第三十二条第三十二条 本办法自发文之日起试行。 10 附件2: XX公公司司 首首席席技技师师 / 级级关关键键技技能能带带头头人人 推推荐荐表表 单单位位:(公公章章) 考考核核周周期期: 年年 月月至至 年年 月月 姓姓 名名性别性别 出生出生 年月年月 政治面貌政治面貌身份证号身份证号 民民 族族籍贯籍贯 工作单位工作单位参加工作时间参加工作时间 固定电话固定电话手机手机 职业职业/工种工种 从事本