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1、四川大学网络教育学院高起专毕业论文（设计）高起专毕业论文（设计）题题 目目 变电站改扩建工程现场施工管理 办学学院 四川理工大学 教学部（校内/校外） 网络教育学院 专 业 电气工程及其自动化 年 级 0803 指导教师 学生姓名 景文波 学 号 avH1081h8001 20102010 年年 3 3 月月 2323 日日四川大学网络教育学院高起专毕业论文（设计）任务书四川大学网络教育学院高起专毕业论文（设计）任务书课题名称：变电站改扩建工程现场施工管理专业：电气工程及其自动化年级：0803姓名：景文波毕业论文（设计）选题目的与意义培养训练综合我运用所学的专业知识和基本技能，推进行了我分析、
2、研究和解决问题的能力，和专业业务知识技能。资料收集情况（含指定参考资料）毕业论文（设计）的完成计划：按受任务日期 2010 年 3 月 1 日 要求完成日期 2010 年 3 月 28 日学 生 景文波 （签名） 2010 年 3 月 23 日指 导 教 师 （签名） 年 月 日院 长 （签名） 年 月 日变电站改扩建工程现场施工管理摘要：一一个变电工程从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是
3、同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：安全 质量 合同 成本 技术 进度 材料 资料 人性化引言：变电工程项目的管理问题是个老生常谈的的话题，从个人观点出发，树立“质量第一”的观念，做好工程质量控制 才是核心的核心。 “百年大计，质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标，施工过程中，施工单位建立了严格的质量保证体系，监理单位全天候，全方位，全过程的质量跟踪监理。从方案审查到分部、分项工程质量检查验收，严格执行签证制度，
4、对每道工序的施工方案，施工方法及施工全过程进行控制。做好变电现场施工管理，应该从一下几方面做起：一、安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员
5、伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理
6、和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。二、质量管理俗话说“安全第一” ，既然保证了安全，那么质量问题也就成为最关注的问题了。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量
7、是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关
8、，杜绝不合格品材料混入现场三、合同管理我国目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全, 法律执行难, 工程建设参与方的法律意识不强等问题使的在实际工作中，施工合同的执行常有困难。在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面，目前工程期的情况很多，而项目工程造价三超的情况普遍。在我国目前的环境下，要搞好合同管理，项目管理人员除必须熟悉合同方面的法律，审时度势外，还需要做到以下几个方面：1、加强合同及相关文件的档案管理，为合同顺利履行创造条件。由于建设项目周期长，涉及专业多,面临情况复杂，在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。资料归档工作应派专人负责。另外，要加
9、快合同管理信息化步伐, 不断提高信息化管理水平。2、加强工程变更的管理。无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在，管理人员审查同意后,再由发包人转交设计单位编制设计变更文件。变更通知发出后，要及时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程计量申报表。对变更项目计量, 确定最后变更工程量、单价、总价。3、正确处理合同争议。在合同履行过程中, 工程管理人员有争议调解职能。管理人员的职责是尽快化解分歧。一要平时注意与业主代表建立良好的工作在系,在发生合同争议时，能在一个平和的气氛中接受和平调解。二要了解分歧生产的具体原因, 弄清是非曲直，做到心中有数对症下药。三要公平公正，是业主的原因不偏袒,是承包商
10、的原因不姑息。四要注意工作方法等。四、成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后
11、抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探
12、索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。五、技术管理作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，
13、施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提
14、出不同的质量验收标准，以确保工程质量。六、进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内
15、部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。七、材料管理项目施工中材料费用在电气产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定
