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1、浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有丰富而稳定的人才资源,谁就拥有 市场的主动权。我国建筑行业是随着市场经济体制的建立而呈现出快速发展的趋势,在传 统的计划经济体制下,人力资源的管理没有受到足够的重视,人才的作用也没有得到充分 发挥,这也在一定程度上影响了国有建筑企业的发展进程,人力资源管理的缺失也导致其 他资源的开发与利用受到极大影响。因此,在现代市场经济环境下,必须要加强人力资源 的开发与管理,才能实现国有建筑企业的长远发展。一、国有建筑企业人力资源开发与管理工作面临的难题1.人员招聘问题。市场经济体制下,企业与择业者实现双向选择,改变了传统计
2、划 经济体制下指令分配的用人方式,因此择业者对于企业的发展潜力以及市场竞争力也有了 更多的考核标准,而且由于建筑行业的特殊性,行业整体的薪资水平并不高,所以在人员 招聘方面缺少竞争力,无法为企业发展补充足够的人力资本。2.人员培训问题。建筑行业的施工具有明显的分散性和流动性,所以想要将所有的 人员聚集到一起进行系统的培训,十分困难,而且很多工程项目的异地空间距离较大,也 会导致培训成本的增加。另外,建筑工程项目的施工环境往往相对闭塞,员工的知识更新 速度无法跟上知识经济时代的发展速度。3.员工考核问题。考核机制的建设与完善是关系到员工分配、晋升等一系列工作能 否得到有效开展的依据,但是由于建筑
3、项目工程往往具有较长的时间跨度,而且较为分散, 想要对员工的工作成果进行全面考核十分困难,加之考核过程与薪资分配通常无法有效匹 配,所以也无法发挥激励机制的作用,影响员工的积极性。二、当前国有建筑企业人力资源管理中存在的不足1.人力资源管理观念滞后。很多国有企业的管理者对于人力资源管理都缺乏正确的 认识,大多数经营者认为企业要发展必须要投入大量的资金扩大企业规模,但是却没有认 识到人力资源的核心地位,而将人力资源管理认为是传统意义上的人事管理,大多交给工 会、党政部门开展,而由于完全缺乏人力资源管理的专业学习经验,所以无法实现科学的 管理。2.缺少先进的人力资源管理制度。人力资源管理制度的建设
4、,关系到员工的考核、 任用和晋升,而建筑行业的特殊性决定了建筑企业的人员流动性大,所以在员工考核方面 的难度也较大,在员工的招聘和任用方面大多是遵从上级的指示,却很少考虑到企业的需 求情况,而且在人员工作能力方面缺乏系统的考核,使得没有经过专业学习的人员也可以 进入到施工队伍中,导致人力资源整体素质受到影响。3.缺乏完善的人力资源开发与管理体系。在大部分国有建筑企业中都设有专门的人 事部门和组织部门,开展相应的人力资源管理工作。但是由于缺乏对人力资源管理的正确 认识,所以往往是将人力资源管理作为一项辅助工作开展,主要是进行员工的聘用、辞退、 工作绩效考核等工作,而且缺乏相应的人力资源开发与管理
5、体系,无法对人力资源管理工 作的成效进行系统考核,更谈不上人力资源的开发与利用。三、国有建筑企业人力资源开发与管理的策略人力资源的开发与管理,在于通过一种动态性的、战略性的管理措施,充分开发人 才的潜能,促进员工个人价值的实现,促进企业增值。国有建筑企业在人力资源的开发与 管理方面,需要着重从以下几个方面考虑。1.改变传统的人力资源管理观念。人力资源管理是一项系统性的管理工作,其中涉 及到人员的招聘、录用、管理与调配,同时也包括员工的薪资待遇、离职退休等工作,更 重要的是将员工作为企业的一项资源进行开发和利用,通过管理制度的完善吸引更多优秀 人才,并且利用职业生涯设计、绩效管理等政策的实施为人
6、才创造良好的工作环境,将员工职业发展、绩效管理以及人才价值有效结合,实现人力资源价值的发挥的最大化。一方 面,为建立健全相应的岗位责任制度,对经营者、管理者以及各个岗位上的员工职责进行 明确,实现权责利的统一,激发员工的积极性。另一方面,完善员工的绩效考核制度,对 管理者的任期绩效进行量化,并且将其与薪资待遇挂钩,进行严格考核,有利于实现人力 资源管理效率的提升。2.加强人力资源管理的信息化建设。人力资源的开发与管理,已经成为影响企业综 合竞争力的重要因素,因此人力资源管理也需要紧跟时代发展步伐,加快人力资源管理的 信息化进程,利用计算机技术对人力资源的开发与管理的信息进行收集与分析,为相应工
7、 作的开展提供必要的参考和依据,从而确定更加科学的人力资源管理方案。利用信息技术 可以对人力资源的分类信息进行细化整理,并且制定相适应的标准体系,可以将分散的人 力资源信息进行整合,从而形成更加完善的人力资源信息平台,提高信息的即时性和共享 性,将各个部门之间的管理流程进行集成化管理,如招聘、培训、考核等等,可以从整体 上提高人力资源管理的效率。3.构建适合国有建筑企业的绩效考核制度。绩效考核制度的构建,可以通过量化的 考核指标对员工的工作成果进行评价,以此作为员工晋升和确定薪资福利的依据,完善的 绩效考核制度可以激发员工的积极性。进行绩效考核制度建设时,首要关注的就是考核指 标的确定,应当坚
8、持公平、公正的原则,对每一位员工都做到一视同仁。其次在评价流程 方面,要保证其公开性,避免暗箱操作,保证考核结果的准确性与真实性,才能针对不同 层次的员工做出正确的评价,真实的反映出员工岗位职责的履行情况。同时,要促进人才 激励机制的建设与完善,最大限度的激发员工的工作积极性和主动性,在物质激励的同时 进行情感激励,增强员工对企业的归属感和忠诚度。4.对员工价值观念的塑造与引导。企业文化是存在于企业和员工共同的成长环境下 形成的理念,好的企业文化可以吸引更多优秀人才,并且使员工产生强烈的认同感和归属 感。所以,在国有建筑企业人力资源的开发与管理过程中,要注重企业文化的培养,对员 工进行价值观念的塑造和引导,使员工的价值观念与企业价值趋于一致,有利于增强企业 的核心竞争力。总之,随着建筑行业的不断发展,竞争形势也日渐激烈,人力资源管理作为建筑企 业管理活动的核心内容,对建筑企业综合竞争力的增强有着重要的影响作用。因此,在新 时期,要正确认识国有建筑企业在人力资源管理工作中面临的难题,并且对现有的问题进 行客观分析,在此基础上才能采取有针对性的措施,促进人力资源管理效率的不断提升, 从而实现国有建筑企业持续、稳定的发展。