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1、浅析事业单位岗位设置对人力资源管理的作用进行岗位设置，同时建立岗位设置管理制度，是事业单位提升人力资源管理水平的重 要突破口。岗位设置的实行标志着事业单位由身份管理向岗位管理的转变，这不但有利于 事业单位人力资源管理水平的提高，也更加符合社会主义市场经济的要求。一、事业单位人力资源管理的现状目前，我国的经济体制是社会主义市场经济，经济体制的不断改革推动了我国事业 单位人力资源模式的变更，经过事业单位各部门的共同努力，我国事业单位的人力资源管 理在人才招聘、职称评定、人力资源分配上取得了骄人的成绩，但与起步较早和人力资源 管理比较成熟的企业相比还存在较大的差距。事业单位内部结构的复杂性导致其人力
2、资源 管理比企业更加复杂，而不完善的人力资源管理制度必然会限制事业单位服务水平的提高。 从整体上来看，我国事业单位人力资源管理存在管理观念落后、缺乏理论体系、组织结构 不完善、绩效考核效率低和激励机制不完善等问题。二、岗位设置管理制度及其优势岗位设置制度是针对岗位和聘用人员的，包括岗位设置、岗位编制、岗位调整和岗 位评估等在内的一系列管理制度的统称。岗位设置关系到被聘用人员的切身利益，岗位设 置能够明确各岗位的职能并建立明确的绩效考核制度，进而激发工作人员的工作积极性和 创造创新能力，为本单位带来生机和活力。三、事业单位岗位设置的作用建立事业单位岗位设置制度是事业单位人事改革的重要任务，也是深
3、化事业单位人 事改革的必要举措，是事业单位、收入分配的基础和原则。建立事业单位岗位设置制度的 根本性任务是建立一套高效的激励机制，充分调动各阶层事业单位人员的积极性和主动性， 为事业单位职能的发挥与提高提供动力。1.实现对聘用人员的分类在计划经济模式下，事业单位对聘用人员的管理大多是对身份的管理， “身份”障碍难 以突破。岗位设置将聘用人员大致分为三类：技术岗位、管理岗位以及工勤岗位，然后又 将每一类分为若干层级。人员聘用完成以后就基本实现对聘用人员的分类，突破身份管理 的障碍，实现由身份管理向岗位管理的转变。2.实现全员聘用事业单位人事管理制度改革的突破口是聘任制，但是从近几年的人事制度改革
4、进程 来看，很难实现全员聘用。按照相关文件规定，先设置岗位，然后再聘用人员，每个受聘 人员都要对应聘岗位提出申请，其申报条件和任职资格必须经过严格的审核，人力资源部 门应明确规定任职期间的要求和目标，同时还要与受聘人员签订聘用合同，实现全员聘用。3.实现对各类受聘人员的考核落实专业技术人员、基层管理人员以及工勤人员岗位的责任制，切实制定符合事业 单位人力资源管理特点的、科学的、实用的考核评价体系，是一个需要长期探索的过程。 按照相关文件的规定，每个岗位的受聘期限为 3 年，在受聘期限结束时，要对受聘人员在 职期间工作任务完成情况、绩效状况进行考核，根据考核结果，决定在接下来的受聘期内 对受聘人
5、员升职、降职或是解聘。4.实现管理干部任期制事业单位的领导干部大多是“委任制”，其实这基本上就是一种终身制，并且严重受 一些传统思想观念的约束，如“到老才退休，不犯错就万事大吉”等。根据相关文件的规定， 事业单位的党组织和群团组织的负责人，不再签订聘用合同，其余的受聘用领导都要签订 为期三年的聘用合同。只有这样，才能真正打破领导干部终身制，实现管理干部任期制。四、事业单位岗位设置制度的完善1.双向选择，择优录用事业单位应建立科学、公开、易于操作的聘用人员在职考核制度，从而逐步形成各 类人员职务能上能下、薪酬能高能低的管理模式。岗位招聘要实行双向选择、择优录取， 提高聘用人才的质量。岗位招聘要坚
6、持聘任条件公开和聘职任务公开，个人推荐和领导集 体决定相结合，允许人才流动，逐步拓宽就业渠道。2.合理设置上岗条件岗位聘用条件的设置要注意以下四个方面：其一，聘用条件不要过高，如果过高就 很少有人符合条件，岗位的设置就成了摆设，没有实际意义；其二，不要对上级的文件照 搬照抄，要灵活运用上级的文件，根据本单位的实际情况制定聘用条件，激发聘用人员工 作的积极性，为单位创造更多的价值；其三，要合理设置岗位档次，要能够激发高层次人 员、同时督促落后人员、关注中间人员，较多的设置中间的档次，少设置低档，鼓励落后 者进入中间档；其四，聘用条件的设置要兼顾大众、并突出专业特长。五、结语事业单位岗位设置的合理性关系到事业单位人力资源管理的效率，事业单位的岗位 设置虽然还存在许多不足之处，但是我们有足够的理由相信，在政府的带领下，通过各部 门的共同努力，事业单位的岗位设置必然会更加合理，最终将促进事业单位的健康发展。
