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1、浅谈中小型企业人力资源管理系统需求随着科学技术的日新月异，信息是各行各业竞争的重要资源，而人力资源是信息资源 的关键因素，是企业发展的基石。人力资源的价值和作用逐步被人们重视，人力资源很大 程度上已经超过物质资源，积累人力资源，能充分发挥物力资本，能很好利用先进的科技 资源，所以人才是企业发展的关键，人力资源管理系统则能高效发挥人才价值和作用。一、人力资源管理系统设计目标人力资源管理发展悠久，实践证明高效的人力资源管理与企业的劳动生产率、服务 质量、市场占有率、产品利润率成正比。20 世纪末，我国才开始研究人力资源管理，很多 企业的人力资源管理停留在简单的人事管理、行政管理以及其他一些辅助行工
2、作。21 世纪信息化的发展，使得人事管理系统不再是过去单一的行政工作，而是信息化、 高效率、高回报率的信息化管理，所以对人事管理系统也提出了新目标和新的高度：1.人力资源管理应系统、全面涉及范围不仅仅是人力资源部，需要全体员工参与，设计内容也应全面、详细，涵 盖不同岗位，不同部门、不同层面员工职责与需求。2.人力资源管理各业务流程应规范、清晰不能盲目的重复、模仿，应针对本企业的企业环境、业务特点设计适合自己的管理 系统，这样能大大提高管理效率。3.人力资源管理系统的数据要及时更新很多企业对信息化理念理解的不够深刻，数据更新不及时将导致管理人员的决策失 误，使得信息化管理失去其应有的价值。二、人
3、力资源管理系统设计需求每一个系统的设计都应根据具体企业的特点先调研，然后在设计分析，但针对我国 中小型企业的特点，人力资源管理系统的功能需求大致分为以下几个方面：1.人事档案管理人事档案管理是整个管理系统的核心，人力资源部可对新入职的员工档案信息进行 录入，老员工信息进行维护，若档案信息有所变更及时更新，档案信息化方便人事管理。 人事档案管理模块根据其主要任务要求可包含：员工基本信息、劳动合同管理、培训信息 管理等。其中员工基本信息包括：出生年月、籍贯、学历、专业等个人基本信息；劳动合 同管理包含：员工与公司签订的基本条款、年限、福利待遇等；培训信息管理主要包含： 企业在何时何地对某员工进行了
4、哪些培训项目。2.薪资管理薪资管理是人力资源管理系统的重要组成部分，是企业根据市场环境，根据员工个 人能力在企业中所起到的作用而量身制定的薪资机制。这一部分对于企业吸引新员工，留 住老员工的激励政策，是维持企业稳定发展的核心，薪资管理制度对企业效益起到保障作 用，并最终能提高企业在市场上的竞争力。薪资管理模块主要包括基本工资、绩效考核和 奖金三部分，同时也可方便员工查询自己的薪资信息以及个人所得税、社保、公积金等信 息。3.企业福利管理企业福利管理主要体现该企业的企业文化，企业对本公司员工都有哪些福利待遇， 主要包括：假期类别、假期时间、旅游、工会福利。系统管理员根据员工情况进行录入， 员工也
5、可登陆系统自行查询自己的相关福利以及休假情况，并能提前做好工作安排，能激 发员工的工作积极性，大大提高了工作效率。4.部门管理部门管理根据企业自身的部门设置，各个部门有自己独立的操作模块，同时各部门之间还建立交流平台。部门管理系统对各部门的岗位职责进行描述，各部门各司其职，相 互独立，这样员工对自己对其所在部门的职能都很清楚。当部门之间需要沟通，需相互协 作时也可登录部门之间的交流平台，这样提高了工作效率，减少资源上的浪费，并且直观 明了。5.统计分析管理统计分析管理是对整个企业的宏观管理，统计员工的信息。比如：学历、男女比例、 已婚未婚人数、入职日期、岗位分布情况、职位分布情况等很多详细的信
6、息统计。通过统 计，企业管理人员很清楚企业人员分布结构，详细理解本单位的基本信息，便于根据市场 变化而做出相应的决策。三、人力资源管理系统预期人力资源管理系统是一个综合性的管理系统，系统性能主要包括后台数据处理、加 工，前台页面信息的显示，以及相关表格的导入、导出。人力资源管理系统操作简单，用户可方便操作并能很快熟练使用。人力资源管理系 统能适应人员的变更，数据库及时更新；信息化管理使得人事系统安全性更高，根据不同 的权限设置进行加密，实现系统功能及数据权限控制，对关键操作提供安全审计。四、结束语人力资源管理系统设计的内容详细，范围广，但每个功能之间却存在着内在的联系， 使得企业能很好的整合资源。人力资源管理系统操作灵活、多变，能适应中小型企业的规 模，对企业的发展、信息化平台再上新台阶，使得企业更好、更快的发展。
