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1、浅谈如何防范企业财务风险1 企业财务风险的概念及内容所谓财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得 企业的预期收益与财务收益出现偏离，因而导致企业蒙受损失的可能与机会。企业活动的 管理以及组织中任何一个环节或者任何一个方面有问题出现，均可能会使得此类风险向损 失转变，造成企业偿债能力与盈利能力的大大降低。一般可以将企业财务活动划分成四大 方面，即收益分配活动、资金回收活动、投资活动以及筹资活动，相应的便有各类不同的、 需要企业面对的财务风险产生。其中，收益分配风险也就是因分配收益给企业日后的经营 生产活动所可能带来的不利影响，进而由此所产生的财务风险；资金回收风险指的
2、是销售 产品出去，其回收货币资金金额与时间的不确定性；投资风险是指因不确定性因素造成投 资报酬率无法将预期目标达到而出现的风险；筹资风险也就是借入资金而使得企业偿债能 力降低的可能性。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进 行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。2 企业财务风险防范的现状企业财务风险防范意识不高。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对 于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确地认识到财务风险管理的本质，导致财务风 险管理效果较差。企业内部财务控制不健全。企业需要建立起一套比较完整的、健全和 强有力的内部财务控制制度，才能保证企业财务制
3、度的有效运行。而当前，企业大多没有 建立内部财务控制机制，或者执行不严格，缺乏资产损失责任追究制度，从而产生财务风 险。企业的决策失误易引发财务风险。企业领导层错误的财政决策，也是引起财务风险 的一个重大原因。我国企业在财务决策问题上存在较大的主观性，在市场经济条件下，这 种依靠主观经验来经营企业的方法缺乏科学性，是一种盲目性的行为，会造成企业面临财 务风险的可能性更大。缺乏科学的财务风险预警系统。现在我国的大多数企业都没有严 格的财务风险预警制度。一是缺乏对财务风险信息的监测，不能及时整合企业财务信息， 发现可能存在的问题，并将相关财务信息报告给企业决策层，导致存在潜在的问题和危机。 二是缺
4、乏对风险的评估和预控，没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范，或 者对未来可能发生的危机或问题进行评估，从源头上控制财务风险。3 提高企业财务风险防范的具体措施提高风险防范意识企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理 的每个方面，所以作为企业财务管理人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立 强烈的风险防范意识。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然，从思想上树立风险意 识，从行为上保持严谨作风，坚持谨慎细致原则。首先，财务管理人员应该有坚实的财务 基础知识，具备财务分析能力，并能及时发现财务风险，分析问题和解决问题。其次，要 有职业的敏感度，在任何
5、时期都能及时的估计和发现潜在的财务风险。再次，要专业人员 在平时的工作细节里，把财务风险意识渗透进去，让企业的其他员工也培养出强烈的财务 风险意识，为企业健康可持续发展做出贡献。健全企业内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。企 业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门 的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。做 好风险预警和监控管理，落实财务风险防范职责，加强对企业财务风险报表的分析，积极 利用会计、律师、资产评估等专业的事务所来给企业财务风险防范提供有利的建议。其次， 要完善
6、公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、 预算管理和内部审计。再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评 审和风险估计。提高企业管理者财务决策的科学性财务决策是否准确对财务管理工作成功与否起到了决定性作用，经验决策和主观决 策的失败很容易导致财务风险的产生，给企业带来经济损失。为有效防范财务风险，企业 要充分考虑到影响财务风险的各种因素，运用定量分析法建立模型，在决策过程中使用科 学的数据分析。在选择可行性方案时，切不可主观判断。例如在企业投资决策过程中，要 依据建立
7、的模型准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计 算结果，结合各种因素选择最佳方案。严格按照科学程序作出决策可以把失误降到最低， 从而减少因决策失误带来的财务风险。建立财务风险预警系统财务风险预警的研究目的就是对现有的财务风险预警系统进行分析和探讨，发现其 中的不足，然后提出优化财务风险预警系统的建议，使得预警系统能够更加科学、客观的 预测企业财务的发展方向。优秀的财务风险预警系统能够帮助企业进行合理的投资、筹资， 在企业将要出现财务危机时能够事先告知企业管理人员，以便企业管理人员能够意识到危 机的存在，纠正错误，防患于未然，使企业财务处于安全的状态。当企业出现不可逆转的
8、 财务危机时，预警系统也能够分析出企业产生财务危机的原因。确定合理的融资策略，化解筹资风险企业筹资分为内部融资和外部融资，内部融资主要是指公司通过计提固定资产折旧、 无形资产摊销所形成的资金来源和留用未分配利润提供的资金。在综合考虑资金成本、财 务风险、信息传递等各种因素，企业应选择以下投资顺序来控制财务风险，使企业财务风 险降到最低。首先，企业筹资应选择内部融资，这种方式筹资难度小，风险小，保密性好， 属于企业自有资金，能为企业保留更多的借款能力，也体现了一个企业的资金能力和信誉 水平，自有资金越充足，企业的财务基础越稳固，抵御财务风险的能力就越强。其次，如 果企业从外部筹资，应首选发行一般
9、公司债券，其次是发行股票，因为普通股票发行成本 高于债务发行成本，外部筹资最后的选择是向银行借款，把还本付息的财务压力降到最低 程度。建立健全企业岗位责任制这是有效防范、化解企业财务风险的主要措施，更是保证企业财务信息的真实可靠、 企业财产的安全、企业财务活动的合法性的有效手段。企业必须根据自身发展的实际情况 合理的、科学的设置企业风险管理岗位，针对各类风险的识别和分析有专业人员执行，做 到不相容岗位必须分离的原则，各岗位之间相互牵制，增强企业的抗风险能力。4 结 论财务风险在企业经营管理中是客观存在的，对于企业的经营状况和利益具有重要的 影响作用，但企业并不能够将财务风险全部消除。为此，企业需注重对财务风险的防范， 提升财务风险的管理意识，根据财务风险存在的特点和影响因素，实施有效的防范，从各 类财务关系中，直接或间接地完善财务风险管理系统，降低财务风险的发生率，减少企业 损失，促进其健康长远的发展。
