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1、浅谈企业会计管理模式的创新的探讨一、会计战略管理模式的意义和特征相对于传统财务管理模式而言，新型的财务战略管理具有以下几个特点：第一，对 企业的过程控制。在企业的生产经营和目标设定上，通过战略目标进行有效控制，是企业 的整体优势全面发挥出来，利用各种控制模式让企业的生产经营具有更大的经济效益，这 也是企业经营过程中的一种外向型表现。第二，权变性。财务战略管理模式要求企业从一 开始就要树立符合企业发展的管理思想，从全方面考虑企业战略发展的重要性，让战略财 务管理职能发挥的更加突出。第三，长期性。战略财务管理模式对企业的长远发展有着很 深的影响，具有长期性的特点，要想让企业稳步持久发展，就要控制好
2、企业的资本，设定 产就得发展目标和计划。第四，企业发展的战略的全面性。在企业的发展过程中，对于非 财务方面的战略信息要进行有效的搜集，整合，汇总，所涉及的内容要尽可能宽泛，这也 是为了使企业的生产经营有一个全面的完整的提升。第五，外向性。战略财务管理模式更 注重的是上游与下游客户之间的干系，从产品的设计直至售后服务每个环节都给与足够的 重视，对企业生产经营的各种经济政策，社会影响都要做好合理的安排。二、企业战略财务管理的几种模式1.价值链分析这种方式主要是对企业的材料进行分析，考察他们存在的价值，这也是决定企业生 产每一个环节的重要因素。企业内部价值链受到重视就可以有小弟陈本开支消耗，优化自
3、身结构。对于企业而言，每个企业都会有一个很大的价值链，很多的价值链都是通过不同 的增值作业来实现的，对企业的价值链进行有效的协调和整理，从采购环节开始分析，严 格把关，降低企业的成本开支。2.竞争对手的分析了解和掌握每一个竞争对手及其所处的环境，给企业的发展指明方向。主要做好以 下几点：第一，了解对手的优势和劣势，在进行详细的资料搜集了解后，才可以知己知彼 百战不殆，也可以在激烈的市场竞争中有效的抓住每一次机会。第二，分析对手的市场竞 争策略，对于每个企业而言，在销售这一环节上都会有很多的独特手段或模式，规范和统 一销售模式是企业发展的最终目标。第三，了解竞争对手的最终目标。每个企业都会为自
4、己的生产经营设定目标，只有了解好对方的目标才可以在激烈的市场竞争中获得主动。3.财务会计管理在企业的完善对策健全财务会计管理制度，推动财务管理规范化和制度化。完善的制度是各项工作顺 利开展的前提，制定相关制度时，应该结合企业实际情况，建立与之相适应的财务会计管 理制度，并严格落实各项规定，推动财务会计的规范化进程。建立严格的责任制，将出纳、 稽查、审计监督等岗位分离，合理配备工作人员，明确每个工作岗位职责，确保每个工作 人员认真履行职责。另外还要根据变化发展的实际，不断完善管理制度，从而更为有效的 规范财务会计管理各项工作，为提高企业财务管理水平奠定基础。加强财务会计监督工作，确保各项工作有效
5、落实。监督工作是不可忽视的重要内容， 要重视内部审计和监督，建立内部审计部门，做好企业会计日常审核工作，保障会计信息 的真实性和有效性，避免不必要损失发生。重视资金管理和监督，应用集中核算方式，统 一管理，由会计部门对企业资金支出情况统一结算和审核。通过集中核算方式，能避免闲 散资金出现，提高对资金流动的管理水平，避免会计人员做假账。要提高会计人员风险意 识，对风险进行预测，提前采取有效的规避措施，制定现金流动计划，对现金流进行控制 和分析，提高资金利用效率。还要加强外部监督管理，借助社会和政府部门的力量，对工 程企业会计信息进行审计，确保监督工作有效落实，促进财务会计审计水平提高。重视人才引
6、进和培养，提高财务会计管理人才素质。重视财务会计人才引进工作，引进专业基础知识扎实、业务素质高、责任心强的工作人员，不断充实财务会计管理工作 队伍，为各项工作顺利开展准备人才力量。同时还要定期对他们进行培训，包括财务会计 管理、现代信息技术应用、管理软件开发等，培养复合型人才，更好满足财务会计管理日 常工作需要。工作人员要加强自身学习，不断丰富自己的专业知识，提高职业道德水平， 做好本职工作，为企业财务会计管理水平提高贡献自己的力量。三、结语在现今的企业中财务会计是一项十分重要的工作，必不可少，更需要有专业的人才 进行全面的管理和划分才能发挥其作用，弥补缺点，发挥出优点，这是管理会计的一项十 分重要的特点。实际工作中应该认识存在的不足，结合具体需要，综合采取完善措施。提 高财务会计管理水平，促进资金得到合理有效利用，避免出现不必要损失，推动工程企业 综合效益提高。
